撰写人：_日 期:_财务述职模板合集6篇 大家好！首先,我很感谢xx在全球金融危机严重影响的情况下，却给予了我们这些人工作的机会，让我们有自己施展才华的平台,有提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报: 一、主要工作业绩、根据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部控制与内部审计相结合，每月开始了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人； 二、今后需要加以改进的方面1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金; 、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习，及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质。 以上就是我今年工作的总结，如有不当之处,请各位批评指正!谢谢大家! 财务述职 篇2 各位领导、同事大家好！我自xx年月份到公司上班，现在已有一年的时间,这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下,我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下:一是资金上存率9%以上;根据局投资部统计，我司全年资金上存率为9%；二是年末货币资金余额000万元以上，其中公司本级0X万；我司年末货币资金余额1004万元，只是由于本年度因购置设备00万元总部支付现金2X万元,从而导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有1个，除3个联营项目未做资金策划,12个自营项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额360万元；实际全年完成利润405万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。 具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：一、按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行,全年针对公司实际情况制定了个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准,并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析,对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析,并上报局财务部。管理费用控制在年度预算范围内。一年以来,预算的总体执行情况良好。 二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力,规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则,公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金,实行日常资金预算审批制度。公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。二是明确将现金流指标作为公司的重要考核指标；坚持项目“以收定支,不收不支”的原则,公司核定各单位应缴利润和货币资金,全年公司核定各单位应上交公司300万元，实际收回3156万元，除铁路公司有35万未交足外，其余均按时交足。三是实行固定费用预算管理制度，节约支出，在开源的基础上达到节流的目的。四是在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1。8亿元,有力保证了各单位生产经营的资金周转需要。五是积极争取局支持，将局采购哈大和隧道公司的设备转为局投资款,全年共计转为投资的4525万元,其中现金900万元,这样不仅使公司每年少向局交借款利息30多万元，而且是公司固定资产增加了40多万元，大大加强了公司实力。 三、定期进行财务资金分析，提供决策支持。财务部制定了经济活动分析模块,将相关表格相对固化，形成标准的程序和指标。通过对经营活动的现金流量分析,总结公司现金流量的来源和贡献，通过定期财务分析，使各公司对所负责业务的现状能及时准确地了解,促进公司内部降低成本费用,提高经济效益。 四、做好日常财务管理工作,及时为分公司和项目提供服务支持：一是通过有序的组织,轻重缓急妥善处理各项工作。一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。二是及时向有关领导提供各种报表，便于领导决策。三是配合上级部门及时完成上市831工作。四是加强财务检查及内控管理力度，防范资金风险。 一年来,作为财务经理在繁忙的工作中表现出自己的努力和敬业，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是:一是上半年铁路项目有一部分核定上交资金未按照规定及时足额收回来;二是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况；三是在审核各部门费用的时候把关不太严格。四是未督促联营项目做好资金策划。 最后，还想说三点：一是就今天我所谈的，希望各位领导和同事多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展首先要感谢邓局、谢总和公司其他领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予许多帮助和配合，同时，我还要感谢公司其他人员，对财务部工作的配合和帮助。三是希望大家在1年，能一如既往地支持配合我的工作，我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。谢谢大家。 财务述职 篇3各位领导、各位同事： 大家好！ 过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下: 一、 全年完成公司量化指标情况: 公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一就是资金上存率95以上；我司全年资金上存率为8%；二就是年末货币资金余额800万元以上，其中公司本级202X万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付280万元导致公司本部货币资金没有达标；三就是新开项目资金策划率0;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四就是全司利润总额8500万元；实际全年完成利润856万元;五就是办理资金信贷类业务，投诉率为;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作 202年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:一就是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展，专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。二就是持续推进预算管理，提高前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。 三就是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回160万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2.35亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票31笔计83万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。 四就是充分发挥支持服务职能：一年来，我们及时向有关领导提供各种数据,及时为各项内外经济活动提供了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。 五就是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。 六就是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足: 202X年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改进： 一就是部门之间相互沟通的还不够;二就是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三就是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四就是我本人工作作风还有待改进。 四、202X年财务工作的初步设想： 202X年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作:一就是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二就是要强化总部对资金的集中调控能力； 三就是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营； 四就是要强化财务管理的数字化。把原来许多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最后,还想说两点:一就是我工作能顺利的开展首先要感谢公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮助和配合；二就是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 财务述职 篇4 各位领导、各位同事、大家好! 回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下，经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理，在财务基础工作,全面预算管理，保障物资供应，发挥支撑服务，监督管理资产及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了08年度既定目标,达到了预期效果,一定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平。 下面将本人2X年工作情况向各位作一汇报。 一、履行职责情况:作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的： 1.全面推行财务预算管理，严格按照财经纪律进行会计核算。 今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化，制定出较为详细的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比，和预算比,帮助部门了解掌握与管理目标的差异，找寻差异原因，进而改进管理工作。从实施效果来看，各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了，费用控制意识更强了，也为酒店领导决策提供了参考依据。在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制；从各项税费的计提到税收的上缴；从资金的及时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性