销售十月工作参考计划范文销售十月份工作打算大全10月份工作打算一我九月中旬刚接触400销售业务，由于我在思想上急于求成，在行动上蛮干莽撞导致九月工作成绩毫无起色。但在领导和同事们的悉心协助下，我非常快认识到了我的症结所在。在下月的工作中留意求成不能自乱阵脚，要做到沉着不迫;工作不能蛮干，要实干、精干、巧干;同时在销售方法和技巧上也一如既往的向领导、同事们学习。总结上月的得失，在下月应做好以下几方面的工作一、客户关系的维系。1、关于老客户要保持联络、熟络关系、争做朋友、满足需求，最终到达出国留学网销售签单的目的，最好能挖掘二次需求。2、关于新客户要使其理解产品、认同产品;相信公司、信任我。然后，推销产品，并不断开发新客户。二、工作细节的处理。1、下月要更加熟悉工作流程，熟悉业务内容。留意下月在客户访问上多下功夫，提高说服力，多观察、多倾听、多尝试;对号段和各种增值业务的价位必须熟记。2、交流方式要灵敏多样。针对客户的行业、年龄、语气等开展灵敏多样的交流形式，提高约访率。3、不断学习，与团队共成长。学习业务知识的同时要广泛理解其他方面的知识，便于与客户多方位交流;与领导、同事之间要有良好的沟通，多交流多讨论促进共同进步，营建和谐向上的工作气氛。三、工作目的。争取下月工作成绩到达部门平均水平。以上便是我十月的销售人员个人工作打算。打算与困难并存，请经理多多指导，我会好好努力克服困难，对本人负责、对工作负责、对公司负责!10月份工作打算二为更好的有目的的对公司产品进展销售，完善销售工作的顺利开展;对本月销售工作打算安排一.市场分析个人前期对相关竞品的认识，进一步深化理解竞品情况;与公司产品进展取长补短，进一步突出扩大产品优势，从而为公司产品夯实根底.需市场部人员配合.2.初步对产品进展优势与时机，优势与威胁的分析;制定出相应图表.整合和优化资源配置，以便与下一步产品销售的预备工作.二.营销思路结合市场分析情况，步入市场进展根底销售工作，在市场中再次寻找时机与查找咨询题;讨论整理出根本的处理方案与应对措施.其次，加强与银联相关工作人员的接触，到达转介绍客户目的，不断扩大认知的客户群，建立关系，从中找到打破口.再者以，信件等情势进展宣传销售.三.销售目的针对公司指定行业(金融业)访问15-30家，再以信件方式批量宣传，尽可能的覆盖南昌市30%以上金融业单位.通过以上工作在月底做出产品和客户分类和治理.明确下一步销售策略及方式，找到准客户，目的性销售.其次，在通讯和房地产二个行业中找到切入点.四.费用预算根据市场部费用预算.10月工作打算三打算销售35万、(12单)(最底不得少于30万)详细执行操作说明下例销售打算书以下内容打算概要1、全小组整月销售工作任务2、分配任务、才能营销目的1、小区业主、装修公司设计师、工程监理2、主要以小区与装饰公司3、完成每月所下达的任务、销售额营销方法：附见营销方法篇。活动预算：每月估计在RMB3000元左右(入住小区物业费、宣传单、广告太阳伞、工地现场、标贴、请吃饭)营销监控：许飞(监控运营本钱业绩)刘良军(个人团队业绩施行、执行)成员销售额月单率成单率刘良军15万550%杨含10万440%胡晶晶10万440%陈振10万340%以上均为最根本利率、没有任何商量与调整必须完成第一、根本目的(概括)九/十月销售目的第一、销售额目的(一)部门全体(小组)：35万(月决算)(二)每一员工/每月：10万以上(最底/不上线)(三)每天最少要获取3-5条重要信息、不择手段获取(完成目的的根底)每天所搜集到的信息写明情况填写于工作日记报表。(重点)(四)信息成功率在保证30%以上、准信息在50%以上(根本每星期小组成交率在3单以上，才可确保月目的)视不同情况而定。(有设计师参与的情况下70%上)(重点)(五)从多方面获取信息(设计师、装修公司业务员、)打好根底。浸透(重点)(六)售楼部、小区工作人员。第二、装饰公司销售与建立关系执行方法(一)前台是必不可少的一关、也是进装饰公司的第一关、跟他打好关系以后方便本人出入搞不定前台工作非常难开展更别说要见设计师了、男同胞们发挥本人的魅力啊。(二)跟设计师打交道可要圆滑一点、看什么样人说什么话、关系是一天一天建立与维护起来的、不要一见面什么底都让人明白了、有些设计师是非常鬼的切记、必须建立良好的关系设计师才会给你单子、本人必须对空调够专业、有些设计师对空调也非常理解、偶然会咨询你一些咨询题假如你答复不上人家会如何想放心把单子交给你做吗(三)市场部的人(业务人员)跟他们多沟通获取至关重要的信息、信息交流。第三奖励/惩处(一)、公司待定(二)、惩处：1、未完成总成绩的一半(15万以下)惩处额每人200、参加每月考核、第二个月还未完成双倍惩处、第三月还未完成月薪减半、(三)、团队惩处：1、发觉上班时间上网每次50、2、抽查每人负责的小区未在每次50、3、关机每次50、(所罚款项纳入团队消费支出、不包括公司罚款)第五、以上内容均为视同者签名、如有异议可提出改良(建立性建议)