场景（一一）某业业主单位位（甲）运运作一项项目，在在可行性性研究报报告批准准后，将将该施工工项目采采用设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包方式式发包给给乙公司司。按照照合同提提出的要要求，项项目总承承包单位位在设计计中要重重点抓好好费用目目标控制制工作，满满足业主主的进度度目标在在项目实实施中，还还有监理理丙、供供货单位位丁、施施工分包包单位戊戊等参与与。根据场场景（一一），回回答下列列问题：1乙单位位的项目目管理属属于（ ）的的项目工工作。A建设项项目设计计方B建建设项目目工程总总承包方方CC建设设项目投投资方D建设项项目采购购方2业主方方编制可可行性研研究报告告属于建建设工程程全寿命命周期（ ）的的工作。AA使用用阶段B决策阶阶段C设设计阶段段DD实施施阶段3甲乙双双方签订订的合同同最宜采采用（ ）合合同。A固定单单价B变变动单价价CC固定定总价D变动总总价4按照建建设工程程项目的的阶段划划分，乙乙方签订订合同后后应该首首先进入入的是（ ）阶阶段。A设计准准备B设设计C施施工D动动用准备备5项目总总承包单单位在设设计中重重点抓好好的费用用目标对对业主而而言指的的是（ ）。AA成本本目标B利润目目标C投投资目标标DD融资资目标6从整个个项目的的进度目目标来看看，业主主最注重重的是（ ）。AA开始始施工的的时间B竣工验验收的时时间C动动用开始始的时间间DD保修修期结束束的时间间7采用场场景中的的承包模模式达到到的主要要目的是是（ ）。A为总承承包人增增加利润润BB减轻轻项目业业主负担担CC为项项目建设设增值D为分包包商增加加商机8场景中中提及的的参与单单位属于于施工方方的是（ ）。AA乙B丙C丁丁DD戊答案案：1B 22B 3DD 4A 55C 6BB 7C 8DD【20008年考考题】场景景（一）某某施工企企业承担担了一幢幢六层房房屋的施施工任务务。根据据项目管管理目标标责任书书中规定定的各项项职责，该该工程的的施工方方项目经经理组织织有关人人员完成成了项目目组织结结构模式式的确定定、施工工组织设设计的编编制等准准备工作作。在第第二层施施工时，旁旁站监理理员发现现施工工工人未按按施工组组织设计计中的要要求进行行操作，存存在质量量隐患。根根据场景景（一），回回答下列列问题：1下列选选项中，（ ）不不是编制制项目管管理目标标责任书书的依据据。A项项目合同同文件B项目管管理实施施规划C组织的的管理制制度D组组织的经经营方针针和目标标【答答案】BB编制制项目管管理目标标责任书书应依据据下列资资料：项项目合同同文件、组织的的管理制制度、项项目管理理规划大大纲、组组织的经经营方针针和目标标。2施工方方项目经经理在本本工程实实施中具具有的权权限是（ ）。AA组建建项目经经理部B制定内内部计酬酬办法C签订合合同D选选择分包包方【答答案】BB项目目经理应应具有的的权限包包括：参参与项目目招标、投标和和合同签签订；参参与组建建项目经经理部；主持项项目经理理部工作作；决定定授权范范围内的的项目资资金的投投入和使使用；制制定内部部计酬办办法；参参与选择择并使用用具有相相应资质质的分包包人；参参与选择择物资供供应单位位；在授授权范围围内协调调与项目目有关的的内、外外部关系系；法定定代表人人授予的的其他权权办。3项目组组织结构构模式反反映了一一个组织织系统中中（ ）。A各工作作部门的的管理职职能分工工BB各组组成部门门之间的的指令关关系C各各项工作作之间的的逻辑关关系D各各子系统统的工作作任务【答答案】BB组织织结构模模式可用用组织结结构图来来描述，组组织结构构图也是是一个重重要的组组织工具具，反映映一个组组织系统统中各组组成部门门（组成成元素）之之间的组组织关系系（指令令关系）。4编制施施工组织织设计时时，下列列各项内内容中应应首先确确定的是是（ ）。A施工平平面图B施工进进度计划划CC施工工方案D施工准准备工作作计划【答答案】CC通过过施工组组织设计计，可以以根据具具体工程程的特定定条件，拟拟定施工工方案，确确定施工工顺序、施工方方法、技技术组织织措施，可可以保证证拟建工工程按照照预定的的工期完完成。5旁站监监理员发发现所述述问题时时，应向向（ ）报告告。A监监理工程程师B质质检员C业主现现场代表表DD项目目技术负负责人【答答案】AA旁站站监理人人员实施施旁站监监理时，发发现施工工企业有有违反工工程建设设强制性性标准行行为的，有有权责令令施工企企业立即即整改；发现其其施工活活动已经经或者可可能危及及工程质质量的，应应当及时时向监理理工程师师或者总总监理工工程师报报告，由由总监理理工程师师下达局局部暂停停施工指指令或者者采取其其他应急急措施。场景景（二）为为确保项项目目标标的实现现和便于于工程的的组织管管理，某某市地铁铁一号线线项目划划分为土土建、车车辆段、机电设设备工程程、前期期工程、运营准准备等子子系统。甲公司司承接了了其中的的土建施施工任务务。在项项目结构构分析阶阶段，甲甲公司确确定并绘绘制了项项目结构构图、组组织结构构图、合合同结构构图和工工作流程程图等文文件。根根据项目目的施工工风险识识别报告告，甲公公司选择择了将工工程地质质条件风风险向保保险公司司投保的的作法。项目实实施中出出现进度度滞后，经经技术人人员论证证、项目目经理决决策，选选用了一一种新型型施工机机械来替替换原有有施工机机械。根据据场景（二二），回回答下列列问题：1下列影影响该地地铁项目目目标实实现的因因素中，决决定性的的因素是是（ ）。A资金B方法C组织D工具【答答案】CC系统统的目标标决定了了系统的的组织，而而组织是是目标能能否实现现的决定定性因素素，这是是组织论论的一个个重要结结论。2对地铁铁项目各各子系统统的划分分，是施施工管理理组织设设计工作作中的（ ）。AA质量量责任划划分B工工作流程程定义C项目结结构分解解DD施工工范围界界定【答答案】CC一些些居住建建筑开发发项目，可可根据建建设的时时间对项项目的结结构进行行逐层分分解，如如第一期期工程、第二期期工程和和第三期期工程等等。而一一些工业业建设项项目往往往按其生生产子系系统的构构成对项项目的结结构进行行逐层分分解。3反映组组成该项项目所有有子系统统的是（ ）。AA项目目结构图图BB组织织结构图图CC合同同结构图图DD工作作流程图图【答答案】AA项目目结构图图是一个个组织工工具，它它通过树树状图的的方式对对一个项项目的结结构进行行逐层分分解，以以反映组组成该项项目的所所有工作作任务，即即所有子子系统。4甲公司司向保险险公司投投保的作作法，是是风险响响应策略略中的（ ）。AA风险险规避B风险自自留C风风险分散散DD风险险转移【答答案】DD常用用的风险险对策包包括风险险规避、减轻、自留转转移及其其组合等等策略。对难以以控制的的风险向向保险公公司投保保是风险险转移的的一种措措施。5甲公司司用新型型施工机机械替换换原有施施工机械械的作法法，属于于项目目目标动态态控制纠纠偏措施施中的（ ）。AA组织织措施B管理措措施C经经济措施施DD技术术措施【答答案】DD技术术措施分分析由于于技术（包包括设计计和施工工的技术术）的原原因而影影响项目目目标实实现的问问题，并并采取相相应的措措施，如如调整设设计、改改进施工工方法和和改变施施工机具具等。场景（二二）A市市某高校校作为该该校一综综合楼项项目的业业主，通通过设计计竞赛和和公开招招标的方方式，确确定了本本市的甲甲建筑设设计研究究院和乙乙建筑公公司分别别为该项项目的设设计单位位和施工工单位。根根据场景景（二），回回答下列列问题：1项目管管理最基基本的方方法论是是项目目目标的（ ）。AA动态态控制原原理B成成本控制制原理C质量控控制原理理DD静态态控制原原理2对于一一个建设设工程项项目而言言，虽然然有代表表不同利利益方的的项目管管理，但但是，管管理的核核心是（ ）。AA供货货方的项项目管理理BB设计计方的项项目管理理CC施工工方的项项目管理理DD业主主方的项项目管理理3作为项项目业主主，该高高校的进进度目标标是指该该高校综综合楼的的（ ）。A立项时时间目标标BB投产产时间目目标C施施工时间间目标D启用时时间目标标4甲建筑筑设计研研究院的的项目管管理除了了维护自自身的利利益外，还还应服务务于（ ）。AA供货货方的利利益B乙乙建筑公公司的利利益C项项目的整整体利益益DD监理理单位的的利益5乙建筑筑公司的的项目管管理目标标不包括括（ ）。A施工成成本目标标BB施工工的收益益目标C施工的的进度目目标D施施工的质质量目标标6项目管管理中最最重要的的任务是是（ ）。A进度管管理B质质量控制制CC安全全管理D投资控控制7在建设设工程项项目管理理的内涵涵中，项目策策划指指的是目目标控制制前的一一系列（ ）。AA施工工组织设设计工作作BB项目目总进度度计划工工作C计计划和协协调工作作DD筹划划和准备备工作答案案：1A 22D 3DD 4C 55B 6CC 7D场景（三三）A工工厂作为为该工厂厂的业主主运作的的一个项项目，在在可行性性研究报报告批准准后，采采用设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包方式式将该施施工项目目发包给给B公司司，按照照合同指指出的要要求，项项目总承承包单位位在设计计中要重重点抓好好费用目目标控制制工作，满满足业主主的目标标。根据场场景（三三），回回答下列列问题：1B公司司的项目目管理属属于（ ）的的项目任任务。A建设项项目投资资方B建建设项目目工程总总承包方方CC建设设项目供供货方D建设项项爵设计计方2项目总总承包单单位在设设计中要要重点抓抓好费用用目标，对对A工厂厂而言指指的是（ ）。AA成本