2010年物资供应中心工作总结物资供应中心已经成立八个多月了，在这八个多月的工作中，我们梳理了全省各配送中心库房，在保障生产的前提下，进行降库存、盘活资金。集中上报各配送中心采购计划，协调与东北公司的物料供需、使用，管理全省车辆轮胎考核。建立和完善了物资库房管理制度，改进了各配送中心库房的考核办法，坚持了周会制度，通过周会总结部门的工作，发现问题及时解决。物资供应中心现对八个月的工作汇报如下：一、物资供应中心三月库存为1914492.34，十月库存为1256818.65，库房金额下降了657673.69其中各配送中心退回物资供应中心金额为99604.50物资供应中心退给供货商物料金额为55991.50物资供应中心调剂使用返货金额为40115.28退料剩余金额为58338.22在盘点各中心库房时，部分中心的物资账面上挂有虚拟帐，其金额为：142839.151） 应急救援物资、修保工具、整车爱车物资、消防器材。2） 车辆大修发动机物料、大修变速箱物料，车已出厂没有出账的物资。针对此类现象，物资供应中心协助各中心安全员进行了梳理和账务处理。截止到10月末全省库房已由当初的1914492.34下降到1256818.65，物资供应中心库房金额下降到322981.78。二、现没有完成全年任务指标的原因主要是：1）各配送中心返回的物料，由于时间过长已找不到当初供货的供应商，以致无法退货。2）2010年3月全省库房金额1773412.34没有包括劳保在内，后期物资供应中心又依据2009年劳保计划的发票进行入账，入账金额为141080，即2010年3月实际库存金额为1914492.341.加强库房管理，从物资供应中心库房开始做起，对库房进行了全面盘点、梳理。增加了货架，合理摆放，分区分类，重新编制了库位、仓位。2.虽然响应辽宁分公司号召进行降库存、盘活资金，仅对常用易损料进行了储备。但是为保证车辆维修物料的供给，物资供应中心寻找合适的供货商，对部分底盘件、驾驶室件、桥件进行了代储代销。3.在这期间里，物资供应中心多次对各配送中心库房进行盘点，指导督促各配送中心库房的管理。4.为鞍山配送中心、铁岭配送中心、丹东配送中心、本溪配送中心配备了货架，使其库房物料摆放更规范、美观。5.物资供应中心为规范外阜发货、收货流程，制定了“配送中心收货确认表及物料发放单”。6.针对库房管理，物资供应中心制定了“库房检查评分表”，此表用于各配送中心自检自查及物资供应中心人员对各配送中心盘点时检查的依据。7.协助财务科制定了轮胎管理规定。8.对配送中心废旧轮胎及时回收。9.按照运输公司要求，引进ERP系统，使管理更加科学。我中心2名员工荣幸的参加了ERP的培训学习，为物资供应中心在以后ERP上线运行做准备。10.组织开展各种学习活动，如积极响应公司号召为灾区同胞捐款，以表达我们石油人对祖国、对人民的热爱。重视安保工作 增强责任意识。参加了“我身边的安全环保故事”讲演比赛活动，结合部门的工作实际，展开关于安全话题的大讨论等。2010年11月、12月工作目标：1.物资供应中心在本年度的最后两个月继续寻找合适的供货商加大代储代销力度，将常用易损件尽可能全面的代储到物资供应中心库房。2.气温逐渐降低，进入寒冬时节，物资供应中心已将冬季机油、冬季制动液、冬季助力油（已经过质量设备科检测）配备齐全，以供车辆换季使用。3.物资供应中心了解各配送中心防滑链配备情况，将防滑链已全部使用报废或防滑链型号不全的配送中心，给予配备，以备车辆在冰雪路面使用。2011年物资供应中心工作目标：1. 统一服务理念，提高服务质量，加强服务意识，端正服务态度。2. 严把物料质量关、价格关，加大与各部门及配送中心的沟通，使管理更加到位，力求外树形象、内提质量，提高效益。3. 物资供应中心将加大代储代销的力度和加强与各地供货商沟通与联系，以确保物料的及时供应。4. 为了提高各配送中心所需物料上报的准确性，物资供应中心将充分利用各种配件目录，对库房管理人员进行查阅目录的培训工作。物资供应中心处在起步初级阶段，在这由不成熟走向成熟的道路上我们盘点收获与遗憾，总结经验，吸取教训，以更好地态度和思路去迎接明天，为新一年更好地工作和服务把握方向，积蓄智慧和力量。 物资供应中心