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2023年员工职业管理制度4篇 书目 第1篇员工职业健康档案管理制度 第2篇物业公司内部管理制度员工职业道德规范 第3篇某公司员工职业卫生管理制度(2) 第4篇员工职业生涯规划管理制度 物业公司内部管理制度员工职业道德规范 物业公司内部管理制度:员工职业道德规范 依法管理、住户至上、服务第一,这是我们管理人员的行动准则。 一、酷爱本职工作: 1、要确立干好服务工作的职业志向,酷爱本职工作。 2、要刻苦学习和钻研管理工作的学问与技能。一个管理人员既要有做好管理工作的愿望,又要有过硬的服务本事,才能做好管理工作。 3、以主子翁的看法做好工作,刻苦钻研管理工作的艺术和技巧。待客户如亲人,热忱服务,尽职尽责做好工作。 二、文明管理: 总要求:一是执行政策;二是礼貌待客,有问必答,热忱服务;三是环境干净、卫生、整齐;四是制度健全,纪律严明、科学管理。详细要求: 1、仪态端庄。衣着装扮和气质风度要端庄、整齐,给住户美的的感受,使人感到亲切。 2、语言谦逊。在接待顾客过程中,语言要力求文静、谦恭、精确,务必做到四个不讲和五个不能,即:不讲低级庸俗的口头语,不讲不三不四的脏话,不讲讽刺挖苦话,不讲与管理无关的闲谈,不能取笑人,不能训斥人,不能报复人。 3、主动热忱。在接待客人和住户过程中要做到三个一样:对待生人熟人一个样,大人小孩一个样,忙时闲时一个样,为客人和住户供应各种便利。 4、优质服务。要有负责的服务看法,就是对住户负责,为住户着想,不要把客户看成是有求于我,凭我兴奋爱怎么管就怎么管。 三、诚信无欺是我们每个管理人员应有的作风,也是我们管理工作职业道德的一个重要内容,就是说,要忠诚醇厚,实事求是,言而有信,严守信用。 四、留意效益: 既要获得最大的社会效益,又要获得最好的经济效益。 1、留意社会效益:主要做好这样几项工作,一是努力建设社会主义精神文明,要立足社会,服务社会,为社会的发展作贡献;二是提高服务质量,维护业主住户利益,保证机电设备的正常运行、水电的正常供应;三是搞好清洁卫生、庭园绿化,为小区创建安静、舒适的工作、生活环境;四是加强防范措施,确保住户人身财物平安。做好防火、防盗和防止坏人坏事的四防工作,爱护国家财产和住户人身财产的平安。 2、提高经济效益:首先要强化管理,建立健全工作人员岗位责任制,经理任期目标责任制、财务制度、奖惩制度以及其他内部管理制度。二是提高工作效益,充分发挥自己的能动性,把管理工作与经济利益联系起来。三是开展双增双节活动。 某公司员工职业卫生管理制度(2) 公司员工职业卫生管理制度(2) 1、员工每年必需进行健康检查,不得超期运用健康证明。 2、新参与工作的人员、实习工、实习学生必需取得健康证明后上岗,杜绝先上岗后查体的事情发生。 3、人事部负责组织员工的健康检查工作,建立从业人员卫生档案,督促五病人员调离岗位,并对从业人健康状况进行日常监督管理。 4、凡患有痢疾、伤寒、病毒性肝炎等消化道传染病以及其他有碍食品卫生疾病的,不得参与接触干脆入口食品的生产经营。 员工职业健康档案管理制度 1员工职业健康档案由行政部详细负责建立并专人统一管理,并定期对档案的管理进行检查。 2员工职业健康档案的内容包括:员工的职业史、既往史和职业病危害接触史、职业健康体检结果报告和复查结果报告、健康体检综合分析及处理状况报告、职业病诊疗等有关个人健康资料。 3职业病视察对象和职业禁忌症处理看法书。 4职业病诊断档案的内容包括:职业病诊断证明书、职业病诊断过程记录、临床检查与试验室检验等结果报告单、现场调查笔录及分析评价报告、用人单位和劳动者供应的诊断用全部资料。 5相应作业场所职业病危害因素监测结果。 员工职业生涯规划管理制度 第一章总则 目的:充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源,实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯发展之间的平衡;对人力资源的开发与管理进行深化,最大限度地挖掘本公司人才的潜力;为员工供应职业发展通道,促进员工与公司的共同发展。 定义及内涵:职业生涯规划与管理,是指个人发展和公司相结合,对确定员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定,并通过设计、规划、执行、评估与反馈,使每位员工的职业生涯目标与公司发展的战略目标相一样。 职业生涯规划与管理包括两个方面:一方面是员工的职业生涯发展自我规划管理,员工是自己的主子,自我规划管理是职业发展胜利的关键;另一方面是公司帮助员工规划其生涯发展,并为员工供应必要的发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。 (一)公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道,以使员工了解公司须要什么样的人才,公司了解并帮助员工设计职业生涯安排; (二)公司为员工供应多条晋升通道,给员工在职业选择上更多的机会; (三)公司激励员工向与公司须要相符的方向发展,并辅以技术指导和政策支持。 其次章职业生涯规划系统 员工职业生涯规划程序 (一)自我评价 目的:帮助员工确定爱好、价值观、资质以及行为取向,指导员工思索当前他所处职业生涯的位置,制定出将来的发展安排,评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。 (二)现实审查 1、目的:在于帮助员工了解其在公司内部可能的晋升与其规划是否匹配;并识别其技能、学问等胜任实力条件是否与潜在的晋升机会所要求相匹配。 2、现实审查步骤 在年度考核结束后,由部门负责人就员工职业发展规划与员工考核表现进行沟通,对员工晋升进行评估,指出优点与不足,并针对不足提出培训、提升看法,提出职业发展建议。 第三章职业发展通道 (一)公司为员工建立员工职业发展双通道,即:管理通道和专业技术通道。职业发展通道适合于公司全部人员,管理通道主要是行政类管理人员的晋升,专业技术通道主要是员工在原岗位上职级的晋升。 (二)依据员工的胜任实力与岗位要求的匹配程度,将员工职级分为以下四级: 首席级:各项胜任力特别优秀,阅历丰富,具备适应公司发展的领导实力和专业实力; 高级:各项胜任力均很优秀,超出职位的基本要求,对其他员工有带动、指导、示范作用; 中级:大部分胜任力超出现职位基本要求,专业深度及广度需进一步提升; 基础级:主要胜任力能达到岗位基本要求,具备就职岗位的基本专业学问及初步工作阅历,详细实践实力有待提升; 第四章组织管理 (一)实行新员工导师制度。新员工转正后一个月内,由导师负责帮助新员工依据自己的状况如职业爱好、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向,明确职业发展意向,完成个人职业生涯规划,并交人力资源部备案; (二)将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通,让他们充分相识到公司对人才的重视及为他们供应的发展道路。 (三)人才晋升方面不拘泥于资格与级别,而是根据公司组织目标与事业机会的要求,依据制度、程序进行晋升。 (四)保留职务上的公允竞争机制,坚决推行“能上能下”的职务管理原则。 第五章个人职业生涯规划内容要求 一、自我分析 二、 职业分析 三、 确定职业目标 四、 分阶段目标 五、 职业发展路径与策略
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