年度制造部代表总结报告发言_物业经理人 2023年度制造部代表总结报揭发言 各位领导、各位同事： 大家好! 很快乐能代表各事业部做2023年度总结报告，借此时机，也祝公司全体同事在新的一年里身体安康、万事如意! 2023年度各生产部在公司领导的关心和指导下、在各兄弟部门的大力协作及全部员工的共同努力下，根本完成公司交付的各项任务。 回忆2023年，各事业部仍旧存在着需要总结和改善的地方： 首先、加强规划的执行力度。2023年，由于人力、物料等一些客观缘由和车间干部的治理理念跟不上，导致车间和生管部门、选购部门没有很好的连接，各自为政，规划没有得到有效地执行。新的一年里，盼望全体人员在规划的可执行性上下足功夫，上下全都，团结一条心，把生产更快更好搞上去，达成品质、交期“双丰收”! 其次、提高本钱意识、保障员工稳定性和加强安全教育。在过去的一年里，本钱意识得到了肯定程度的提高，例如：在仓储部的主导下，包材的回收工作得以绽开，为公司节约了不小的开支。但是，物料铺张、工时铺张、场地铺张、人员铺张等等仍旧是比拟突出的现象，返工的频率也特别严峻，由于种种主观和客观的因素，导致我们的员工在生产效率上的还比拟低，人员流失也非常严峻，特殊是一部和装配四部，这两个装配部门顶峰期时人员都接近200人，到现在两个部门加起来也才100人左右。 固然，公司引进朱部长后，四部的效率开头得到了快速的扭转和提高!盼望在新的一年里，各事业部全部治理人员从掌握铺张着手，严格执行规划，保证我们的员工有事可做、有钱可赚、有休息假期，只有这样，我们的效率和产能才能得到飞速成长，我们的员工稳定性才能得到充分保障。 另外，安全事故虽不常有，却也偶有发生，对公司和员工个人来说都是一个不小的损失，产生的负面影响也不行无视。新的一年里，盼望各事业部治理干部加强安全教育的宣导，把员工的安全放在第一位，真正落实“6S”治理中强化的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全教育，把关怀员工、爱惜员工、削减各种安全隐患、杜绝安全事故当成新一年的大事来抓。 其次、新的一年里，自动装配和自动注塑这一块要得到更有力的强化和提高。特殊是新厂的开工，从目前的状态来看，远远没有到达我们的预期效果，我们的治理干部如何从这一块着手，提高自动化的程度和开机效率，保障物料的供应和品质达成，将成为考验我们治理干部的头等大事。只有产能提高了，效率达成了，品质强化了，我们才能满意客户的交期，才能把效率变成效益，也才能产生工作有序、物料顺畅、员工收入提高、员工稳定性增加等等连锁的良性循环，否则的话，我们将连续陷入 “疲乏作战”的恶性循环! 最终、我们将协作公司开展绩效考核工作。通过绩效治理把我们的工作成绩通过数据的形式展现出来，实行“能者多劳，多劳多得”的公正、公正、公开的治理模式，转变人情治理、“吃大锅饭”的治理模式。把治理提升到一个新的台阶，只有这样，才能更快更好地提高全部人员的工作态度和工作积极性，以达成“优胜劣汰”积极向上的良好治理气氛。 总之、生产部门将无条件地协作公司的各种宏观调控，时刻预备以崭新的姿势迎接2023年新的挑战，树立仆人翁的心态，积极向上，开拓创新，充分发挥全体人员的主观能动性，争取在新一年里，在闻总的带着下，保证全部生产任务按时保质完成的同时，在治理技巧和治理方法上再提升到一个新的台阶! 我的发言到此为止，最终，我代表各事业部，向过去一年里战斗在各条战线的各位领导、全体员工再次表示诚心的感谢，并向您和您的家人致以最真诚的问候：祝你们在新的一年里，万事如意，身体安康，虎年发大财! 感谢!感谢大家!