交接班管理制度样本1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。(2)、设备运行情况及主要参数。(3)、当班的重点工作进展情况。(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。(6)、安全保护设施是否有异常情况。(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。3、交接班过程坚持。重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。4、交接班应坚持做到。资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。正在处理事故或故障时不交接。5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。交接班管理制度样本（二）1接班人员必须按规定时间提前到岗，交班人员应办理交接手续后方可离去。2交班人员应提前做好交接班准备：2.1整理报表及检修、操作记录。2.2核对模拟屏、微机显示与实际是否相符。2.3设备缺陷、异常情况记录。2.4核对并记录好消防用具、公用工具、钥匙、仪表、接地线及备用器材等。2.5作好所辖区域的清洁卫生。3交接班时应交清以下内容：3.1设备运行方式、设备变更、异常、事故、隐患等情况及处理经过。3.2保护和自动装置运行及保护定值的变更情况。3.3设备检修、试验情况，安全措施布置、地线组数编号及位置和断电联络票的使用情况。3.4巡视检查中发现的缺陷和处理情况。3.5当班已完成和未完成的工作及有关措施。4接班人员接班时应作好下列工作：4.1查阅各项记录，检查负荷情况、音响、信号装置是否正常。4.2了解倒闸操作及异常事故处理情况，一次设备变化和保护变更情况。4.3巡视检查设备、仪表等，了解设备运行情况及检查安全措施布置情况。4.4核对安全用具、消防器材，检查工具、仪表的完好情况及接地线、钥匙、备用器材等是否齐全。4.5检查周围环境及室内外清洁卫生状况。5遇以下情况不准交接班：5.1接班人员班前饮酒或精神不正常。5.2发生事故或正在处理故障时。5.3设备发生异常尚未查清原因时。5.4正在倒闸操作时。交接班管理制度样本（三）1、目的交接班是衔接生产，交清责任，保证生产连续、安全、稳定运行的重要环节。为加强交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止各类安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，避免出现推诿、扯皮现象，制定本制度。2、适用范围本制度适用于_车间各岗位交接班管理。3、职责与分工工长：负责主控、电工、仪表、水泵岗位的交接班及班前班后会管理。工段长、安全员、车间主任：负责督促、检查各班组、岗位交接情况及考核。4、交接班内容与要求4.1对交班方的要求4.2对接班方的要求要听清楚、接明白。对于缺失的要做好记录，否则由本班负责。4.3对交接过程的要求班前会：上午8：_分9：_分，下午16：_分-17：_分，夜间00：_分1：_分。各岗位现场交接时间：上午9：_分9：_分，下午17：_分17：_分，夜间1：_分1：_分。班后会：上午9：159：_分，下午17：1517：_分，夜间1：151：_分。(1)班前会：由接班班长主持。参加人员：接班方全体人员，交班方班长。(2)具体内容是。接班班长检查出勤及员工精神状态；交班方班长传达上班生产情况、安全注意事项及上级的有关指示及通知；接班方班长安排本班工作及安全生产方面应注意的问题；听取车间领导(或值班干部、安全员)强调的安全和生产注意事项、要求和任务。要求言简意赅，无特殊情况时间控制在_分钟以内。班长休班，由代班班长主持。4.4交班班内容要求列出清单，按清单逐项交接。4.5、其它重要部位一点一点交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。接班人员走安全通道进入更衣室，将劳保用品穿戴整齐后，到生产工段培训室开班前会。班前会开会完毕，员工统一排队，按岗位走路线进入各岗位。对于下班应立即进行的工作，交班者应为接班者做好必要的准备。在此期间由交班者正常操作直到问题解决；交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。接班班组因故严重缺员，由双方班长、车间领导协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员，但应密切_员工思想状态。由于未认真执行交接班制度而交待不清，接班后发生的一切问题由接班人负责；凡该交待而未交待或交错而发生的问题由交班人员负责。交接班完毕，双方均在记录本上签字后，交班人员方可离开现场。禁止未经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。5、监督与管理5.1工段长、安全员、车间主任负责对交接班制度的实施情况进行监督、考核。5.2有违反此制度的员工考核_元/次，双人及以上违反此制度者除考核当事人外，连带班组长及作业长_元/人/次。5.3凡因此制度执行不到位而影响生产者，按照相关生产管理制度考核。5.4凡因此制度执行不到位而发生事故者，按照相关安全管理制度考核。6、相关记录6.1交接班记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假，异常情况要有分析处理过程，提倡使用仿宋体书写。6.2车间各班组的交接班记录、班前会记录等相关资料由车间自行保存。6.3交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。_厂交接班管理制度样本（四）一、目的：为保证车间正常运行，防止各项安全生产事故的发生，完善班组管理和建设，特制定本制度。二、范围：本制度适用适用于本厂各生产车间三、职责：1、生产科负责本制度的制定、监督和考核。2、各车间负责制度的实施、记录。四、内容：1、接班人员必须提前进入工作岗位，穿戴好各种劳保护品，对本岗位进行简单巡查后，在车间准备召开班前会。接班前_分钟召开班前会。2、班前会由值班长负责点名考勤，点名声与答道声要清晰洪亮。交班班长全面介绍本班运行情况；接班班长安排本班生产任务和强调生产安全。3、开班前会时，接班人员认真听取交班班长对上个班的生产、设备运行、指标等情况的介绍；认真听取本班班长的工作安排。4、进入现场交接时要认真核对各项交接内容，做到讲清、问清、看清、查清、点清。5、交接班人员要将以下内容交接清楚，不准有漏项。(1)生产运行情况(2)设备运行情况(3)技术工艺、质量指标控制(4)安全环保(5)环境卫生和设备卫生(6)原始记录(7)工器具(8)厂部及车间临时性文件、通知等(9)其他需要交待的异常情况6、接班人员若有疑问，交班人员一定要讲解清楚；若存在分歧，上报车间，服从上级安排。交接班时间已到而接班人员未到，接班人员应继续进行生产，并上报班长，不得耽误生产正常运行。7、交接结束后，交接双方在交接班记录上签字认可，交接班工作结束。8、交接班时，若有生产安全隐患未能排除，交接班后，交班人员有义务协助接班人员尽_除隐患，恢复正常生产。五、考核1、班前会不准迟到，迟到一次处罚_元。2、班前会必须穿戴好劳保护品，穿戴不齐一次处罚_元。3、班前会接班班长要做好会议记录，参会人员在会议记录上签字，不允许代签，会议记录由交班班长签字确认。记录不完善，处罚责任人一次_元；未记录，处罚责任人一次_元；参会人员代签名，处罚责任人一次_元。4、交班班长一定要做好交接班记录，并由接班班长签字确认。交接记录不完整，处罚责任人一次_元。5、交班人员必须等交接班长在交接记录签字后方能离岗，接班人未签字交班人离岗视为早退，一次处罚_元。6、交接班中若发生重大分歧，上报车间接受统一安排。交接班时间已到而接班人员未到，交班人员应继续生产，只到接班人员到达，耽误生产由交班班长负责，一次处罚_元。7、交接班中，交班人员不得隐瞒生产异常情况和各种安全隐患，发现一次处罚_元，如果造成损失的按厂级规定处理。8、交接班中，接班人员不得故意刁难和无故不接班，发现一次处罚_元。六、监督与管理1、各车间负责对交接班制度的实施进行监督，并将其纳入优胜班组的评选考核。2、生产科负责对交接班制度的实施进行理性巡查和抽查，并作出相应的奖惩。3、车间各班组的交接班记录，班前会记录等相关资料由车间自行保存。4、交接班和班前会执行的考核资料由生产科保存。5、车间及生产科资料保存期限为_年。第2页共2页