财务2月工作总结 财务是工作统筹的关键，那么财务2月应当怎么进展呢？财务2是我想跟大家共享的，欢送大家扫瞄。 第一篇：财务2月工作总结主要工作内容： 一、进一步建立健全了内部审计工作的内容和工作制度;强化了业务学习，解决了审计工作中遇到的新问题，使审计工作由查错防弊型向风险防范型和治理促进型转变。 二、仔细学习相关业务，准时了解对农村义务教育经费保障的各项政策。在详细工作中对学校是否按政策标准收费、对作业本费的使用及结算状况、日常公用经费的筹措和使用状况等作为一项重要内容进展了审计，保证内部审计在落实本校教育经费保障体制中的作用。 三、对学校的财务收支、经费治理工作和食堂伙食费收支状况做到了一期一审，并准时上报审计工作报告，有效地提高了教育经费使用效益。依据学校经济活动特点，今年我校内部审计的主要内容有： 1、对学校的各项收入进展了审核，内审小组认为学校的全部收入都准时入账，并纳入了学校的财务核算，无隐瞒、截留挪用、转移学校收入的状况。 2、对学校的各项支出状况，包括教师工资、绩效工资、经补贴、伙食费等支出状况进展审核，重点审计了支出的真实性和合法性，有没有损失铺张等行为，内审认为均符合有关规定要求。各项支出均属合理。 3、对于学校的资产构成状况，经审计认为货币资金按规定办理了收付手续;固定资产做到了帐帐相符、帐物全都;各类往来款项作了相应清理。 4、对学校的负债也作了相应审计，学校从XX年后没有产生新债，更没有举债消费。 5、对学校收费状况进展了重点审计，未发觉乱收费现象，学校收费合理，只按规定收取了相应的生活费，且按月收取，用规定收据一月一开，并做到了收前公示。并对学生生活费赐予了补助。 四、仔细贯彻上级内审部门的文件精神，准时完成了教育局安排的各项工作。 其次篇：财务2月工作总结分公司财务经理作为集团总部派驻的财务责任人，他肩负着监视和效劳的重要职能。所谓监视就是维护集团公司的利益，监视分公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;效劳就是效劳于分公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进分公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化。 监视与效劳是统一的，监视促进效劳，效劳为了更好的监视。我认为：忠于职守、厉行监视、诚信效劳是做好分公司财务经理的根本要素。 忠于职守：财务经理作为会计人员要忠于职守，忠实地执行财务法规和企业内部各项规章制度，勤于学习，不断提高自己的职业素养与技能，要有剧烈的责任感和职业道德。财务经理作为部门负责人要忠于岗位，严格要求自己，做好团队建立。要擅长与领导和员工沟通，做好总经理的参谋，准时报告资金、费用的发生状况，并主动作出猜测，提出改良意见供总经理参考。同时对员工急躁解释有关政策制度、爱护他们的合理利益，解除他们的后顾之忧，鼓励员工的工作热忱。定期组织学习新的政策制度，争论分公司财务运作所存在的优点与缺乏，并准时调整，发扬优点弥补缺乏，完善财务治理制度，标准财务操作流程。我们杭州分公司的财务治理及掌握模式、应收款治理规定等一系列制度的推行，使得财务运作趋于更合理化、安康化，更能符合公司进展的步伐。 厉行监视：会计监视是财务经理的重要职能，我们杭州分公司主要是从这几个方面着手的： 1、建立监视机制：明确各职能部门的职责，制定相应的制度，如应收款的监视，我们制定应收款治理规定对货款回笼的期限、流程、上缴的方法、责任人及奖惩有明确的规定。保证了货款准时、安全的上缴。 2、内部牵制制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互制约性，从制度上来保证财产物资的安全，费用支出的合理，对违规违纪的行为起到了预警作用。 3、执行制度要铁面无私：不以个人的好恶而手轻手重，在制度面前人人公平，从而树立起监视责任人的权威。 第三篇：财务2月工作总结一、费用本钱方面的治理 1.标准了库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，转变了原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2.在原来的根底上细划了本钱费用的治理，加强了运输费用的工程治理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用工程，真实反映每一辆车当期的运输本钱。为运输车辆的绩效治理供应参考依据。 二、会计根底工作 (1)仔细执行会计法，进一步对财务人员加强财务根底工作的指导，标准记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进展审核，强化会计档案的治理等。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益。 (2)国家财政部门对柯莱公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期预备的前提下，突然承受检查，但长宁区财政局还是对柯莱公司财务根底治理工作赐予了确定。给柯莱公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。 (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，准时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极协作相关人员工作。 三、财务核算与治理工作 (1)按公司要求对分公司以及营业点的收入、本钱进展监视、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，准时沟通、亲密联系并留意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 (2)正确计算营业税款及个人所得税，准时、足额地缴纳税款，积极协作税务部门使用新的税收申报软件，准时发觉违反税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。 (3)在紧急的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。