教 案( 2006 2007 学年第 1 学期 )课 程 名 称：项目管理授 课 学 时：30授 课 班 级：工商（项目管理）01班任 课 教 师：李永锋教 师 职 称：讲师教师所在学院：管理学院长沙理工大学课程名称项目管理授课专业班级工商（项目管理）年级2003课程编号003644修课人数51课程类型必修课普通教育课程( )；学科基础课 ( ) ； 专业方向课 ( )选修课公选课 ( )；学科基础选修课 ( ) ； 专业选修 ( ) 授课方式理论课 () ；实践课 ( )考核方式考 试 ( )考 查 ()是否采用多媒体是是否采用双语否学时分配课堂讲授 30 学时； 实践课 0 学时名称作者出版社及出版时间教材国际工程项目管理王雪青中国建筑工业出版社，2005参考书目项目管理Project Management毕星等J.R. Meredith 复旦大学出版社，2000John Wiley&Sons,Inc.1999授课时间第115周 周四第78节第一章 概述授课时数：1一、 教学内容及要求教学内容：项目定义、特点和项目的寿命周期，项目管理的概念、特点和基本内容。教学要求：了解项目、项目管理的定义，掌握项目管理的基本内容。二、 教学重点与难点重点与难点：理解项目管理的概念三、 作业思考题：什么是项目管理，怎样理解这一概念？四、 本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons,Inc.1999五、 教学后记第二章 项目组织授课时数：2一、 教学内容及要求教学内容：项目组织及其环境，项目管理的组织形式，项目组织结构的选择。教学要求：了解项目组织的定义、原则和组织形式，能根据各项目组织形式的特点和项目的特点来选择项目组织结构。二、教学重点与难点重点与难点：项目组织的选择。三、作业思考题：你打算怎样组织一个项目去开发一个复杂的新产品，如一种新的彩色传真复印机？四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第三章 项目经理授课时数：2一、教学内容及要求教学内容：项目经理的责任和权利，项目经理的素质特征，项目经理的挑选与培养。教学要求：了解项目经理的责任和权利，掌握项目经理的素质特征和项目经理的挑选与培养。二、教学重点与难点重点与难点：项目经理与职能部门经理的区别三、作业简述项目经理与职能部门经理的主要区别？四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第四章 项目目标和项目范围管理授课时数：2一、教学内容及要求教学内容：项目目标，项目范围和项目目标文件。教学要求：了解项目目标、项目范围和项目目标文件。二、教学重点与难点重点与难点：项目目标和项目范围三、作业1. 确定项目目标应注意哪些方面?2. 分析项目范围的管理应包括哪些过程？四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第五章 项目计划授课时数：2一、教学内容及要求教学内容：项目计划概述，项目计划的形式与内容，项目计划过程，项目计划工具。教学要求：了解项目计划概述和项目计划的形式与内容，掌握项目计划过程和项目计划工具。二、教学重点与难点重点与难点：项目计划工具三、作业案例分析四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第六章 项目估算及预算授课时数：2一、教学内容及要求教学内容：项目时间估算，项目预算，成本预算的改善。教学要求：掌握项目时间估算、项目预算和成本预算的改善。二、教学重点与难点重点与难点：成本预算的改善三、作业对成本估算精度产生影响的四种其他因素以及相应的处理思路。四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第七章 项目进度计划授课时数：2一、教学内容及要求教学内容：项目进度计划概述，网络计划技术，非肯定型网络计划方法和网络计划执行中的管理。教学要求：了解项目进度计划概述和网络计划执行中的管理，掌握网络计划技术和非肯定型网络计划方法。二、教学重点与难点重点与难点：网络计划技术和非肯定型网络计划方法。三、作业案例分析四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第八章 项目的资源管理授课时数：2一、教学内容及要求教学内容：资源管理概述，资源均衡和资源分配。教学要求：了解资源管理概述，掌握资源均衡和资源分配。二、教学重点与难点重点与难点：资源均衡和资源分配三、作业网络图的绘制四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第九章 项目的跟踪与控制授课时数：3一、教学内容及要求教学内容：项目跟踪，项目控制，项目变更控制和项目保证。教学要求：了解项目跟踪，项目控制和项目保证。掌握项目变更控制。二、教学重点与难点重点与难点：项目变更控制。三、作业为什么变更控制对项目经理来说这么困难？四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20003. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第十章 项目风险管理授课时数：1一、教学内容及要求教学内容：项目风险管理概述，风险管理方法，风险识别，风险评估和风险处理。教学要求：了解项目风险管理概述、风险管理方法、风险识别和风险处理，掌握风险评估。二、教学重点与难点重点与难点：风险评估三、作业案例分析四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第十一章 项目审查授课时数：1一、教学内容及要求教学内容：项目审查概述，项目审查范围、深度和频率，项目审查报告的内容和使用和项目审查工作程序。教学要求：了解项目审查概述，项目审查范围、深度和频率，项目审查报告的内容和使用以及项目审查工作程序。二、教学重点与难点重点与难点：项目审查报告的内容和使用。三、作业项目审查报告应包括那些基本内容？四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第十二章 项目沟通与冲突管理授课时数：3一、教学内容及要求教学内容：项目沟通，冲突。教学要求：掌握项目沟通模型、冲突管理。二、教学重点与难点重点与难点：冲突管理。三、作业案例分析四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第十三章 项目采购与分包授课时数：2一、教学内容及要求教学内容：采购与分包概述，项目采购的过程，项目合同的特点与分类和合同管理。教学要求：了解采购与分包概述、项目合同的特点与分类和合同管理，掌握项目采购的过程。二、教学重点与难点重点与难点：项目采购的过程。三、作业试对各种采购方式的特点、适用条件进行分析比较。四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20002. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记第十四章 项目终止授课时数：2一、教学内容及要求教学内容：项目终止方式、过程，项目成功失败因素分析和项目结束报告。教学要求：了解项目终止方式、项目成功失败因素分析和项目结束报告，掌握项目终止过程。二、教学重点与难点重点与难点：项目终止过程。三、作业在做项目终止决策时，应该考虑哪些重要因素？四、本章参考资料1. 毕星等，项目管理，复旦大学出版社，20003. 王雪青，国际工程项目管理，中国建筑工业出版社，20053. J.R. Meredith，Project Management，John Wiley&Sons，Inc. 1999五、教学后记