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精选优质文档-倾情为你奉上 年终奖励评选方案 济南联众舜通驾驶员培训有限公司 二一五年元月专心-专注-专业 年终奖励评选方案一、奖励目的:为了增强企业凝聚力,表彰先进,树立楷模,激励员工奋发向上,积极进取获得公司最高荣誉和全体员工的认可,特制定如下方案:二、 奖项评选比例及人数 获奖总人数为符合参选条件人员的20%;计算时采取四舍五入;获奖人数不足一人的按一人算。三、设置奖项、考核资格(一)、优秀教练员奖 1、一等奖:(共1名,从教练员产生) 在公司任职一年以上的教练员,2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第一的;对企业忠诚,在本岗位尽职尽责;工作主动热情,能积极和团队配合,无私地作出贡献,并成为员工表率;2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。 2、二等奖:(共1名,从教练员产生) 在公司任职一年以上的教练员,2014年全年12个月绩效考核平均分数排名第二的;对企业忠诚,在本岗位尽职尽责;工作主动热情,能积极和团队配合,无私地作出贡献,并成为员工表率;2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。 3、三等奖:(共3名,从教练员产生)在公司任职一年以上的教练员,2014年全年12个月绩效考核平均分数排名前5名的;对企业忠诚,在本岗位尽职尽责;工作主动热情,能积极和团队配合,无私地作出贡献,并成为员工表率;2014年全年在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。(二)、优秀标兵奖:(共4名,从教练员产生,水屯2名,正大2名)。 1、在公司任职6个月以上的教练员,参与绩效考核6个月以上,全部绩效考核平均分数排名靠前的教练员; 2、对企业忠诚,在本岗位尽职尽责; 3、工作主动热情,能积极和团队配合,无私地作出贡献,并成为员工表率; 4、在公司没有严重违纪以及重大行政处罚记录。(三)、 教练员进步奖:(共4名,从教练员产生,水屯2名、正大2名)。 1在公司任职6个月以上的教练员,教练员根据奖项申请表填写自评。 2能够较快的了解业务流程,能按时保质保量地完成日常工作任务,并及时完成领导交办的任务。3、教学方法和成绩特别突出,能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。 4、积极参与团队的配合,做到个人和团队均有良好的业绩。 5、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真。(四)、优秀新人奖:(共5名,从水屯、正大训练场选出4名教练员,后勤员工选出1名)。 1、入职3个月以上1年以下的正式员工,工作认真。 2、能够较快的了解业务流程,并顺利或超额完成工作任务。 3、成绩特别突出,能够为公司年度经营目标的完成作出贡献。 4、团结同事,能主动帮助其他同事完成工作,无投诉。 5、服从领导安排,不抱怨、不埋怨,按时保质保量完成安排的工作。 6、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到,早退,缺席,工作态度认真(五)、优秀员工奖:(共3名,从后勤员工中产生,业务部选出1名;客服部选出1名(包括正大、水屯、舜耕报名处内勤);办公室、财务部、安全部共选1名)。 1、入职1年以上员工,能按时保质保量地完成日常工作任务,并及时完成领导交办的任务。 2、工作成绩特别突出,由此工作带来的成效在公司影响力很大,得到员工的认可。 3、积极参与团队的配合,并无私地作出贡献,善于帮助同事,团结同事。 4、自觉遵守公司的各项规章制度,很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真。(六)、优秀管理者:2名,从中层管理人员产生。 1、具有领导能力:能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;能明确下属职责,保证组织效率;获得下属尊敬和肯定; 2、具有目标管理能力:能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标,为实现组织目标,可统筹安排一切资源来达成并卓有成效; 3、具有决策能力:能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断,提高工作绩效; 4、具有责任心:能主动发现工作中的问题并尽力协调处理,能主动高效的完成工作; 5、具有沟通能力:善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨; 6、具有团队/协作精神:能主动配合其他部门工作,并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试; 7、具有业绩评价能力:对下属工作业绩有非常客观公正的评价,下属没有申诉抱怨。(七)、董事长提名奖:待定 此奖项由董事长提名通过 1、关心企业发展,为公司发展提供创新理念; 2、具有较高的工作业绩和精神,将个人发展和公司整体利益紧密结合; 3、参与公司重大改造和改革,工作中表现突出员工。(八)、优秀分队奖: 共2名,从分队带车教练员产生,由各部门推荐推荐,奖金价值100元。四、评选原则: 1、以“公平、公正、公开”的原则,评选者符合考核资格; 2、以 德、勤、能、绩为评选,依据团队的合作和个人工作绩效表现,进行评选。五、评选时间: 1、评选活动从2015年2月01日至2015年2月9日结束; 2、请各部门主管在10日之前将推荐名单报送至公司人资主管处; 3、公司于2015年2月16日表彰大会进行公布和颁奖。 六、评选流程和办法: 1、由各部门负责人召集部门人员开会进行讲解奖励方案; 2、“优秀教练员奖”要严格按照教练员2014年全年绩效考核平均分数排行榜(人资主管算出平均分数明细表要公示三天)前五名进行选拔,被选中者在2014年全年没有严重违纪以及重大行政处罚记录,如有违纪或被举报取消评优资格,从排行名单顺延下一位评优; 3、“优秀标兵奖”是根据在一个领域能起到标杆和突出贡献者,如科目考试人数、科目考试连续三期合格率100%的、教练员绩效考核排行三项权重进行,申请教练员先填写奖项申请表,所属队长根据教练员资格条件和贡献大小进行评价签字,报总教练进行评价签字,正大和水屯各评出2名教练员,由队长交到人力资源主管处,汇总报送总经理审批通过确定。 4、“教练员进步奖”是该教练员从全年的工作表现看进步大、效率高,目标完成有目共睹,申请教练员先填写奖项申请表,所属队长根据教练员资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字,报总教练进行评价签字,正大和水屯各评出2名教练员,由队长交到人力资源主管处,汇总报送总经理审批通过确定。 5、“优秀新人奖”是对新员工进入公司的努力工作和无私奉献的肯定,申请员工先填写奖项申请表,所属主管根据员工的资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字(培训部和安全部报总教练进行评价签字),正大和水屯各评出2名教练员,后勤部门评出1名,由主管交到人力资源主管处,汇总报送总经理审批通过确定。 6、“优秀员工奖”是该员工在全年的工作当中,成绩突出、按时保质保量的完成自己的工作和领导交办的其他任务,效率高,目标完成和团队协助精神有目共睹,申请员工先填写奖项申请表,所属主管根据员工资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、认真奉献、服务意识、团队协助和贡献大小进行评价签字,由主管交到人力资源主管处,汇总报送总经理审批通过确定。 7、“优秀管理者”是公司对中层管理者在全年的工作管理结果和成绩的认可,先开中层管理人员会议,由总经理推荐,全体管理人员通过,会后通过人员填写奖项申请表,交人力资源主管报总经理审批确认。七、附:奖项申请表 济南联众舜通驾驶员培训有限公司 二一五年元月 奖项申请表 2015年 月 日 姓 名 性 别部 门申请奖项 岗 位入职时间业绩和贡献自评根据申请奖项,从自己的工作态度、效率、效果,职业操守,爱岗敬业,认真奉献,服务意识,团队协助和突出贡献等进行自评。 (可附页)部门主管评价总教练评价人力资源意见总经理审核 优秀管理者申请表 2015年 月 日 姓 名 性 别部 门 职 务 年 龄入职时间业绩和贡献自评根据申请奖项,从自己的工作态度、效率、效果,职业操守,爱岗敬业,认真奉献,服务意识,团队协助和突出贡献等进行自评。 (可附页)人力资源意见总经理审核 2014年终奖品采购明细表序号奖 项 品 名数量价值元 备 注1教练员一等奖戴尔笔记本1台3000王芳忠2 二等奖全自动洗衣机11500王学美3 三等奖九阳豆浆机3600左新生、蒋伟、 赵兴旺4优秀标兵奖美的电磁炉4200周淑云、张军、 徐学民、时圣5教练员进步奖苏泊尔电饼铛2200朱家林、张自华、张子曾、李焕军6优秀新人奖爱仕达不粘锅3200王辉云、季希昌王 波、马士民、 田红梅,7优秀员工奖苏泊尔压力锅3800赛浩然、胡晓帆、宋丽8优秀管理者格兰仕光波炉210009董事长提名奖待定110分队优秀教练2100 优秀分队推荐表 2015年 月 日 分 队 推荐人推荐部门推荐理由:推荐人签字总经理审批 优秀分队推荐表 2015年 月 日 分 队 推荐人推荐部门推荐理由:推荐人签字总经理审批 优秀分队推荐表 2015年 月 日 分 队 推荐人推荐部门推荐理由:推荐人签字总经理审批 物品采购明细表序号品 名数量备
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