合 同 能 源 管 理 项 目合同能源管理项目一 合同能源管理概念二 合同能源管理提供的服务三 合同能源管理运作的模式及业务特点四 合同能源管理的政策五 合同能源管理运用在各领域范例合同能源管理概念合 同 能 源 管 理 ( EnergyPerformanceContracting 简 称 EPC 或 者 En ergyMa nageme nt Con tract,简称EMC),是起源于上世纪70年代美国、加拿大等 发达市场经济国家的新兴的节能产业。它是以节约减少的能源费用来支付项目全 部投资的节能投资方式。其实质是节能服务公司的运作方式。节能服务公司( E M Co )是一种基于“合同能源管理”机制运作的、以赢 利为直接目的的专业化公司。二 合同能源管理提供的服务节能服务公司与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同，向客户提供能 源效率一条龙综合性服务，如:审计节能项目设计原材料和设备采购施工培训运行维护节能量监测节能量和节能效率的保证等三合同能源管理运作的模式及业务特点合同能源管理运作的模式有:节能效益分享型节能改造工程的全部投入和风险由公司承担，项目实施 完毕，经双方共同确认节能率后，在项目合同期内，双方按比例分享节能效益。 项目合同结束后，节能设备无偿移交给企业使用，所产生的节能收益全归企业享 受。该模式适用于诚信度很高的企业。采用这种模式的项目主要集中在建筑领域。节能量保证型节能改造工程的全部投入和风险由节能服务公司承担，在 项目合同期内，公司向企业承诺某一比例的节能量，用于支付工程成本；达不到 承诺节能量的部分，由公司负担；超出承诺节能量的部分，双方分享；直至公司 收回全部节能项目投资后，项目合同结束，先进高效节能设备无偿移交给企业使 用，以后所产生的节能收益全归企业享受。该模式适用于诚信度较高、节能意识 一般的企业。采用这种模式的项目主要集中在工业领域。能源费用托管型负责改造企业的高耗能设备，并管理其用能设备。在项目合同期内，能源服务公司按约定的能源费用和管理费用承包企业的能源消耗和 维护。项目合同结束后，节能设备无偿移交给企业使用，以后所产生的节能收益 全归企业享受。能源费用托管型项目适用于有一定规模的医院、宾馆饭店和商业 卖场。改造工程施工模式能源管理服务模式节能效益分享型与节能量保证型相结合节能效益分享型与能源费用托管型相结合租凭业务与合同能源管理相结合等复合型商务模式EMCo是市场经济下的节能服务商业化实体，在市场竞争中谋求生存和发展,与我国从属于地方政府的节能服务中心有根本性的区别。业务具有以下特点：商业性： 合同能源管理机制实施节能项目来实现赢利的目的整合性： 可以为客户实施节能项目提供经过优选的各种资源（如提供资金、 节能设备等）集成的工程设施及其良好的运行服务，以实现与客 户约定的节能量或节能效益。多赢性：该类项目的成功实施将使介入项目的各方包括：EMCo、客户、节能设备制造商和银行等都能从中分享到相应的收益，从而形成多 赢的局面。风险性： 通常对客户的节能项目进行投资，并向客户承诺节能项目的节能 效益，因此EMCo承担了节能项目的大多数风险。可以说，EPC业 务是一项咼风险业务。EPC业务的成败关键在于对节能项目的各种 风险的分析和管理。四. 合同能源管理的政策国务院办公厅近日转发发改委、财政部、人民银行、税务总局四部门关于 加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见。意见提出，将采取资 金补贴、税收、会计和金融四方面措施推动合同能源管理（简称“EMC”发展。第一，加大资金支持力度。将合同能源管理项目纳入中央预算内投资和中央 财政节能减排专项资金支持范围，对节能服务公司采用合同能源管理方式实施的 节能改造项目，符合相关规定的，给予资金补助或奖励。有条件的地方也要安排 一定资金，支持和引导节能服务产业发展。第二，实行税收扶持政策。主要包括暂免征收营业税、项目取得营收后前三 年免征企业所得税和四至六年减半征收政策、用能企业 EMC 支出可在当期应纳 税所得额中扣除等措施。第三，完善相关会计制度。各级政府机构采用 EMC 方式实施节能改造，按 照合同支付给节能服务公司的支出视同能源费用进行列支。事业单位采用 EMC 方式实施节能改造，按照合同支付给节能服务公司的支出计入相关支出。企业采 用 EMC 方式实施节能改造，如购建资产和接受服务能够合理区分且单独计量的， 应当分别予以核算，按照国家统一的会计准则制度处理；如不能合理区分或虽能 区分但不能单独计量的，企业实际支付给节能服务公司的支出作为费用列支，合 同期满，用能单位取得相关资产作为接受捐赠处理，节能服务公司作为赠与处理。第四，进一步改善金融服务。鼓励银行等金融机构根据节能服务公司的融资 需求特点，创新信贷产品，拓宽担保品范围，简化申请和审批手续，为节能服务 公司提供项目融资、保理等金融服务。2004年4月3日中国节能协会节能服务产业委员会（EMCA）于北京成立。 会员于当年已超100家。EMCA会员类型：节能设备制造商节能中心节能投资公司外资企业关联单位节能服务公司五 合同能源管理运用在各领域范例1、动力系统案例名称：中央空调系统节能改造案例业主：深圳中兴通讯案例摘要：本案例是使用一种带智能控制功能的中央空调管理专家系统，对 6.5万平方米综合楼供冷系统的自动控制，使中央空调系统保持咼效、协调 的运行。节能与减排：该项目年节约标准煤595吨，年减排二氧化碳338吨碳。 投资与收益：该项目投资42.16万元，年综合经济效益96.85万元，项目简 单回收期为0.44年。 案例名称：饭店空调系统水泵电机调速案例业主：北京宝辰饭店案例摘要：本案例是购装3台变频器（75千瓦2台、30千瓦1台）对饭店空 调系统的供暖热水泵、供冷水泵及冷却水泵进行调速控制。节能与减排：该项目年节约标准煤1524吨，年减排二氧化碳575吨碳。投资与收益：该项目投资220.25万元，年节电效益169.85万元，项目简单 回收期为1.3年。 案例名称：昌科供暖中心节能项目 案例业主：北京昌科供暖中心 案例摘要：根据项目情况，昌科供暖中心与北京中竞同创能源环境技术有限 公司进行了节能改造合作，更换了老化的管式换热器；构建了热网监控系统； 增加了具有气候补偿功能的自动控制系统；安装了全自动补水变频系统；对 工业蒸汽用户实现了远程监测；采用“循环水泵超常规节电”技术，使循环 泵工作在最高效率点上；采用“根除热网水力失调”技术，实现了热网水力 平衡；安装了新型除污器等。节能与减排：该项目年节煤约9000tce（节煤率： 18%）；节电约820000kWh （节电率：40%）；节水约12500t （节水率：18%）。每个采暖季减排二 氧化碳63001。投资与收益：该项目投资800万元，节能收益约500万元/a,第一年，投资 方分享100%，客户无分享；第二年，投资方分享90%，客户分享10%；第三 年，投资方分享80%，客户分享20%。项目简单回收期为1.8年。案例名称：安贞华联商厦空调改造工程案例业主：安贞华联商厦案例摘要：本项目采取了节能量保证模式和节能效益分享的EPC运行模式。 节能与减排：该项目采暖能耗由 9 0W/m2 降为 1 0W/m2 。投资与收益：该项目投资218万元，全年运行节省电费1 1 0万元/ a。供 暖季用电量费用为 253.09 万元，比改造前节省96 万元；过渡季节省运行费 用 5 0 . 6 5 万元。 案例名称：昌平区北七家镇老年社区地源热泵项目 案例业主：昌平区北七家镇老年社区 案例摘要：根据项目所在地域能源情况，设计采用地源热泵为夏季制冷、冬 季采暖，全年提供生活热水、泳池加热。该项目选用了清洁、无污染、可持 续利用的地热能源来代替燃煤或燃油锅炉，起到了良好的节能环保作用，也 成为北京市新能源利用的一个示范项目。节能与减排：该项目年节约标准煤549.51。投资与收益：该项目总投资合同额1106.9万元，其中业主出资7 31 .2万 元，其余由案例实施者出资年节约资金136.1万元，预计投资回收期为4 年。 案例名称：山西五台化工有限公司项目案例业主：山西五台化工有限公司 案例摘要：山西五台化工有限公司采用了电机高压节电装置和中低压电机节 电装置节能与减排：节电率为 28.28%（见用户节电效果检测报告），年节电约 2298.6 万度。投资与收益：该项目投资总成本1182.73 万元，年平均节电效益为 804.5 万 元，投资回报率为68%， 18个月即可收回全部投资。按节电设备使用寿命20年计算，可以为该公司带来直接经济效益约 14481 万元。2. 、配电系统 案例名称：配电系统的节电技改项目案例业主：GE通用某事业部案例摘要：共对 7 个低压配电系统进行节电改造，在低压总回路上根据实际 用电容量安装 7 台电抗滤波增益节电器节能与减排：节电率为 10-15%，每年为 GE 通用照明电器三个工厂总计节约 电能消耗 200 万度以上，折合节约标准煤 1000 吨以上。投资与收益：？3. 、照明系统替换方案： 100W LED 工厂灯系统替换原有 400W 金卤灯（100 盏）项目内容传统金卤灯效果用LED工厂灯替换后效果灯具描述400W传统径金卤灯100W大功率LED工厂灯灯具数量100盏100盏显色指数$6590光源寿命5000小时左右30000小时满负荷功率100 盏 X400W = 40KW100 盏 X100W = 10KW日均耗电量（16h/天）：640KW.h日均耗电量（16h/天）：160KW.h耗电量年均耗电量：233.600KW.h年均耗电量：58.400KW.h按市价年均电费支出（按每度电1按市价年均电费支出（按每度电1元计 元计算）：23.36万元算）：5.8万元购置费用1600元/盏（含外壳）X100盏二164300元/盏（含驱动器）X100盏二43 万兀万兀更换灯具费用：1600元/盏X500盏 =80万元更换灯具费用：0元按使用5年 计算损坏灯具拆除费用（本项计算依据为北京市2001年定额灯具拆除荧 光灯）：单方造价27.62元X500套二 13810 元损坏灯具拆除费用：0元安装费用（本项计算依据为北京市 2001年定额吸顶荧光灯安装（有安装费用：0元吊顶处）：单方造价214.33元X500 套二 107165 元5年电费支出：1168万兀5年电费支出：29 万元费用总计：更换灯具费用80万元+ 损坏灯具拆除费用13810元+安装 费用107165元+电费116.8万元二208.8975 力兀费用总计：更换灯具费用0元+损坏灯 具拆除费用0元+安装费用0元+电费 29万兀-29万兀*普通荧光灯的使用寿命为5000小*LED日光灯的使用寿命为30000小时 时左右，若按 天使用16个小时计以上，若按 天使用16个小时计算， 算，其寿命为310天左右。按使用5其寿命为1875天以上。按使用5年计 年计算，其更换率为500%。算，其更换率为0%。仅按5年计算，使用传统金卤灯电费及维护费用需要支出208.8975万元； 而使用LED工厂灯的电费及维护费用仅需要支出29万元，比传统金卤灯电 费及维护费节省179.1025万元。效益总结5年内传统金卤灯至少需要更换五次；而LED日光灯不需要进行更换，而