制造门窗公司物流成本控制与管理【摘要】随着国内经济迅速发展和现代门窗公司制度的不断完善,目前制造门窗公司面临的一种突出而又十分迫切的问题是深化成本管理,而物流管理的核心是物流成本管理。讨论了如何提高制造门窗公司物流成本管理和如何提高制造门窗公司物流成本控制。 【核心词】制造门窗公司 物流成本 控制 管理 一、如何提高制造门窗公司物流成本管理 物流成本管理在制造门窗公司物流管理中的地位非常突出，加强门窗公司物流成本管理水平，将会在很大限度上改善门窗公司经营状况,提高门窗公司经济效益，加快门窗公司合理发展。如下是几种提高门窗公司物流成本管理的措施： 1.强化门窗公司成本管理意识。随着国内经济飞速发展,市场竞争日益加剧。高效的物流系统的第三源泉已经逐渐替代了节省原材料的第一源泉和提高生产效率的第二源泉,成为制造门窗公司获得竞争优势的核心所在。高效的物流系统就是通过科学地减少和控制物流成本,达到增长门窗公司利润和提高门窗公司经济效益的目的。因此,一定要强化门窗公司成本管理意识，使员工具有长期发展的“战略性成本意识”,这样才可以使门窗公司在剧烈的市场竞争中居于有利地位。 2. 使门窗公司物流途径更加完善。物资自身的购进价款是老式的物资成本概念,这个概念比较狭义，没有计算、考核和控制延期交货成本和物资质量成本对门窗公司成本的影响。物流成本的构成因素中,运送成本占有的比重最大,另一方面是仓储成本,因此制造门窗公司应采用JIT措施完善物流途径，减少周转环节和库存量，缩短物流运程。减少物流成本的最重要的措施是提高保管效率。 . 使门窗公司物流流程更加合理化。门窗公司减少物流成本、提高物流效率最可行的措施有：增进门窗公司物流管理向着科学化、系统化的方向发展;促使门窗公司物流流程更加合理化。门窗公司可以设立专门的物流管理部门,把原本分散管理的物流环节有效统一起来，进行系统化管理。根据制造门窗公司自身特点,学习国外先进经验，在制造门窗公司原有物流流程的基本上不断改善和创新，使门窗公司物流流程更加科学、合理、高效。 再造业务流程。物流管理部门在进行流程再造时，必须充足调研市场走向和客户需求，并把客户评价作为服务考核的重要参照内容,通过流程再造,更好地满足客户规定，只有这样,制造门窗公司才干适应目前的市场竞争，又好又快发展。为了更好地进行业务流程再造，最佳能做到如下三点: (1）管理人员要认真分析物流活动间的利益背反,用系统论观点、以成本为。核心,按总成本最低的规定，研究门窗公司总体效益,调解各分系统间的矛盾,把各分系统有机地整合为一种整体,实现门窗公司利益最大化，物流成本最小化的目的。(2)选择合理的物流模式。()一定要加强物流成本的核算。 5. 合理借助第三方物流门窗公司。发达国家的诸多制造门窗公司为了减少物流成本,提高门窗公司竞争力,选择第三方物流门窗公司。有的制造门窗公司甚至把自己的部分或所有产品分销职能转让给第三方物流门窗公司。由于第三方物流门窗公司的员工具有更加专业的物流素养和技术，可以协助制造门窗公司节省运送费用。物流业务外包在减少制造门窗公司物流成本的同步，还可以提高门窗公司作业效率和服务水平。 6 建立现代物流信息网络系统。为了提高门窗公司的物流迅速反映能力，使门窗公司在竞争中处在有利地位,需要建立现代化信息网络系统,实行“全程供应链”管理。制造门窗公司在平常运营过程中，会随时产生信息流和物流。门窗公司管理者只有及时、全面的掌握门窗公司在运营过程中产生的各类信息，才干做出增进门窗公司发展的对的决策。在目前剧烈的市场竞争中，只有能及时应对各类变化，才干占取更大的市场，获得更多的利润,而目前诸多制造门窗公司缺少迅速传递信息的途径，难以及时对市场变化做出反映。现代物流信息网络系统,将会迅速传递信息,便于管理者及时、有效的做出对的决策,实现高效、精确的现代物流管理,减少物流成本,提供门窗公司竞争力。 二、如何提高制造门窗公司物流成本控制 物流成本管理贯穿于门窗公司生产经营的始末，如果能对发生物流成本的各个环节进行有效控制，才干使门窗公司的物流总成本最低。下面简介几种提高制造门窗公司物流成本控制的措施: 1.采购环节物流成本的控制。 （1)招标采购方式。门窗公司生产经营的全过程中最容易浮现问题的环节是采购。环节，由于材料成本减少具有乘数效应，因此采购环节的成本节省空间最大。通过招标进行采购，可以避免采购过程中的挥霍,有效的减少物流采购成本。(2）运用批量采购模型。门窗公司库存成本和采购成本之间是“二律背反”的关。系。采购量减少将会导致采购成本增长和库存成本减少;反之，采购量增长将会导致采购成本减少和库存成本升高。制造门窗公司可以通过建立批量采购模型，分析采购量、库存成本和采购成本之间的关系，使三者达到合理值,从而有效减少门窗公司的物流总成本。 2生产环节物流成本的控制。在控制生产环节物流成本的时候,应当注重半成品及产成品所占用的资金利息,由于它在生产环节的物流成本中占有的比例最高。增长销售量可以有效减少生产环节物流成本,但是随着销售量的增长，会引起销售物流费用增长。因此,制造门窗公司有必要仔细考虑两者的关系,争取使门窗公司收益最大化。此外，门窗公司应当整合价值链，实行实时制，争取达到零库存。在生产环节进行物流成本控制时,还需要考虑产品过时和贬值问题。3. 销售环节物流成本控制。销售环节物流成本中最重要的是售后费用,涉及售后维修费、售后退回等。可以采用如下措施减少销售环节的物流成本:沟通。通过加强与客户的沟通，理解客户的心声,最大限度满足客户的规定;管理与监督。制造门窗公司应当建立完善的管理体系与监督体系,对生产经营的各个环节进行有效管理和监督,提高产品质量。 三、总结 随着国内经济迅速发展，物流的重要性体现的越发明显。由于国内制造门窗公司的物流成本在总成本中占有相称比例,因此,越来越多的门窗公司开始注重控制和管理物流成本。本文重点简介了提高门窗公司成本管理和成本控制的措施，但愿通过加强物流成本管理和控制，提高门窗公司利润，增进门窗公司发展。门窗公司的库存管理与成本控制作者：佟斌刊登时间：11月刊登地点:门窗幕墙与设备杂志摘要：库存已经成为公司发展的核心环节之一。库存的不断上升，等于成本的不断增长，公司利润的不断减少,也从另一种侧面阐明了公司管理的局限性。总体而言，目前国内门窗公司库存管理水平相对较低。通过先进、适合的管理思想和应用软件,将可以有效的减少公司运营成本，加速资金回笼，一方面门窗公司可以更加有力的推动节能材料应用,一方面为公司提供更大的发展空间。之因此要讨论库存管理这个话题,并不是由于库存材料摆放如何复杂,而是由于库存会直接影响到公司各个方面的成本，这实质上才是公司发展的核心。为此,本论文将站在库存管理与公司成本控制关系的角度上，从成本控制上就如何改善库存管理提出意见和建议。 对以制造和组装为主体的门窗行业，库存具有至关重要作用,很大的一部分流动资金是压在库存上的。但大部分门窗公司面对库存处在一种矛盾、进退两难的状态。一方面，如果没有足够的库存原料，将会生产的延期和信誉的损失。从这个层面上讲，库存量越是富余,门窗公司中的销售、生产等部门越是可以没有后顾之忧的工作。而另一层面，如果库存量的增长，就会意味着流动资金占用的增长,必然会阻碍公司的正常运营,显然管理者又不会但愿如此。这是一种整个门窗行业，乃至整个制造行业非常普遍的问题。库存管理是一种过程性的工作，需要门窗公司每一种人长期持续不断的、自主的去改善,并非仅是由老板去喊几句标语。同步库存管理的成果也至关重要，最后将反映到公司成本与否可以减少，利润与否可以提高。判断一种公司与否可以做大、做强、做久,核心就是看库存的管理水平。为此，本文选用了库存与成本这个话题,与各位读者一起探讨。成本控制 利润价值成本,这是公司经营最简朴的计算公式。从中可以看出,成本将直接决定利润，作用至关重要。制造业,就是一种毛巾拧水的行业，钱就是要一点一滴地通过管理挤出来,谁在管理上下的工夫越多,在成本控制上下的力气越大，所获得的利润自然就越高。在“暴利”时代，不需要做什么成本控制，同样可以获得丰厚的利润。但在目前这个前面有国家宏观调控加强，背面原材料价格疯涨的微利时代,门窗公司如果不去注重成本控制,那只会是利润越来越薄。 大的门窗公司要注重库存成本控制，否则就会陷入“资金周转危机”。公司为了追求更大的利润，增长了人员和设备的投入,但成果是所增长利润并没有与投入形成比例,同期利润率反而下降。中小门窗公司同样要注重库存成本控制，否则没有足够的规模经济,很难实现利润。 建立公司不容易,运营公司就更艰苦。其中,成本控制无法回避，是其中最为困难的一环,并且与整个公司管理的各个环节环环相扣。库存与成本的关系 库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于公司,且库存费用占库存物品价值的0%左右,故公司库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运营方面，涉及生产部署方略，如采用推式生产管理还是拉式生产管理;库存控制方略,如各库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的拟定等。 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要拟定订购量补足某种产品的库存,就需要对其库存有关成本进行权衡。1、采购成本 补货时采购商品的有关成本往往是决定再定货数量的重要经济因素。发出补货订单后,就会产生一系列与订单解决、准备、传播、操作、购买有关的成本。确切地说，采购成本也许涉及不同定货批量下产品的价格或制导致本;生产的启动成本；订单通过财务、采购部门的解决成本；订单传播到供应地的成本；货品运送成本;在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。2、库存持有成本 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的，大体与所持有的平均库存量成正比。可以提成四种: 空间成本：是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 资金成本:指库存占用资金的成本。 库存服务成本：保险和税收。 库存风险成本:与产品变质、短少、破损或报废有关的费用。3、 缺货成本 缺货成本又称亏空成本,是由于外部和内部中断供应所产生的。外部短缺、内部短缺将最后导致延期付货或失销。缺货成本将涉及销售利润的损失直至难以估计的商誉损失。 一般来说,库存持有成本和缺货成本是我们平常比较常用的,在保证不缺货的前提下，尽量减少库存量就是公司的平常库存管理工作,以次来释放流动资金。但事实上是由库存所带来的问题并非那么简朴，这表面现象，库存某种意义上讲就是成本的损失 例如,某个工程延期送货,在事后分析讨论时,在所提及的众多解决方案中,一定会有人提出,应当“合适的提高库存”，或许财务部门会由于资金问题反对，其她部门,如销售、生产等一定会非常支持,最后这一项建议也将是最容易被贯彻和执行的。一种公司就这样逐渐垫高它的库存量,这个量往往随着公司的发展同步的成长，量越来越大,却显少人去审视,觉得就应当这样。殊不知库存虽然可以解决许多燃眉之急以及不时之需，对公司的营运是有一时润滑之效,但是公司在一点一滴的为此所付出更大的代价。总结起来,库存会对公司至少带来如下的影响:占用资金 库存就一定会占用公司的流动资金，只但是是多还是少的问题，并且是一笔没有发挥效益的钱。 产生新的挥霍 为了管理购买的原材料,就会产生额外库存仓库挥霍,搬运的挥霍，管理运营的挥霍等。库存的管理费用,根据记录,约占整个库存资金的20