铅山县紫溪至桐木关公路石垅至西坑段混凝土路面工程实施性施工组织设计Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.第一章 综合说明一、编制依据（一）、业主的招标文件、设计图纸及施工合同、中标通知书。（二）、现现场踏勘勘、调查查所掌握握的第一一手资料料。（三）、本本项目工工程资格格预审强强制性履履约标准准、交通通部颁发发的公公路工程程国内招招标文件件范本。（四）、国国家现行行的施工工技术规规范、操操作规程程、公公路路基基施工技技术规范范（JJTJ0033-95）、公公路路面面基层施施工技术术规范（JJTJ0034-20000）及及水泥泥混凝土土路面施施工及验验收规范范（GGBJ997-887）及及公路路工程质质量检验验评定标标准（JJTJ0071-98）。（五）、我我单位现现有技术术力量、队队伍素质质、机械械装备、财财务实力力和组织织协调能能力及多多年来在在类似工工程施工工中积累累的丰富富施工经经验。二、编制原原则（一）、遵遵循设计计图纸、施施工规范范、规程程、验收收标准的的原则。在在编写主主要项目目施工方方法中，严严格按设设计图纸纸要求，执执行现行行施工规规范、规规程及验验收标准准，确保保工程质质量。（二）、坚坚持实事事求是的的原则。在在制定各各具体项项目实施施方案过过程中，充充分研究究、分析析本工程程的特点点、难点点，坚持持科学组组织、合合理安排排、均衡衡生产，确确保优质质高效完完成本合合同段建建设任务务。（三）、坚坚持施工工全过程程严格管管理的原原则。在在各道工工序施工工中，认认真自检检，严格格执行各各项指令令，尊重重业主和和设计代代表意见见，严格格管理。（四）、坚坚持专业业化作业业与综合合管理相相结合的的原则。在在施工组组织安排排上，以以专业队队为基本本组成形形式，机机械化作作业为主主，充分分发挥专专业人员员和先进进优良设设备之优优势，并并采取综综合管理理手段合合理配置置，以达达到整体体优化目目的。（五）、实实施项目目法管理理，利用用网络技技术对生生产资源源及生产产诸要素素进行优优化配置置，保证证实现成成本、工工期、质质量、安安全及社社会信誉誉等预期期目标。三、编制范范围铅山县紫溪溪至桐桐桐木关公公路石垅垅至西坑坑段混凝凝土路面面工程，里里程桩号号为k115+9900k255+9000，路路线全长长10.00kkm。工程程施工内内容包括括：路基基整修、路路面垫层层、路面面基层、混混凝土路路面、土土路肩等等工程；以及为为完成上上述工程程施工所所发生的的临时工工程。四、工程概概况、概述本项目起点点紫桐线线k155+9000处，沿线经刘家、老屋基、篁村、垅坑，终点位于紫桐线k25+900处，总长度10.00km。1、设计情情况公路等级：四级公公路；计算行车速速度：220km/hh；路基宽度55.0mm；路面宽度：4.00m；设计荷载：汽车-20级级，挂车车-1000；2、工期情情况按招标文件件要求，本本工程总总工期33个月。我我公司将将在合同同期限内内通过加加强管理理、加大大投入、科科学组织织、文明明施工，确确保按合合同规定定的时间间完工。、施工环环境条件件1、建筑材材料本项目施工工所需要要的材料料如钢筋筋、水泥泥、中砂砂等均可可从当地地就近购购买，碎碎石将通通过自采采片石轧轧制。材材料使用用前须先先行考察察、确定定好供货货商，以以便及时时、足量量供应。2、水电条条件2.1施工工用水本项目施工工用水从从当地水水源接入入，如河河流、水水沟等。做做好水管管接口。本本标段需需接入1000输水干干管200mm，50输输水干管管1000m。2.2施工工用电施工用电与与当地电电力部门门协商解解决。根根据总体体安排，碎碎石轧制制场附近近有变压压器，可可租用，路路面混凝凝土拌和和，需搭搭设低压压线路约约10000m；同时预预备2台台3600KW发发电机备备用。3、交通条条件本线路处于于地方路路网发达达地段，交交通条件件十分便便利。五、主要工工程数量量本项目工程程主要工工程数量量表序号工程名称单位数量备注110cm厚厚砂砾垫垫层m2572200210cm厚厚水稳基基层m2482200318cm厚厚混凝土土面板m24222004培土路肩m215000026江西省广丰县建工集团有限公司 第二章 施工总总体部署署一、部署原原则（一）、充充分考虑虑本项目目工程的的特点和和难点，确确保实现现投标文文件中所所要求的的，我单单位所坚坚持的进进度、质质量、安安全和现现场管理理等目标标。（二）、确确保3个个月完成成合同内内全部工工程施工工任务，达达到验收收标准。在在进行施施工组织织设计时时，通过过人、材材、机的的优化配配置和施施工全过过程的严严格管理理，确保保工期目目标的实实现。（三）、依依据我单单位现有有的技术术实力、施施工管理理水平和和机械配配套能力力，充分分发挥多多年来我我们在类类似道路路工程实实践中积积累的成成功经验验，确保保安全生生产，实实现全面面创优。（四）、坚坚持文明明施工原原则，力力求把工工程对环环境和居居民生活活的影响响降至最最低。（五）、垫垫层、基基层分二二段进行行流水作作业施工工。以篁篁村为界界，先进进行篁村村至终点点的垫层层、基层层施工，保保证篁村村至石垅垅的交通通正常通通行，然然后进行行篁村至至石垅（起起点）段段的施工工。以篁篁村至终终点为第第一工区区，篁村村至起点点为第二二工区。垫层队在第一工区施工完毕后，即开赴至第二工区；基层队可立即进行第二工区基层的施工。二、组织机机构、项目经经理部本工程实行行项目法法管理，在在施工现现场成立立项目经经理部，从从公司抽抽调得力力人员组组成。项项目经理理部配项项目经理理、副经经理、总总工程师师各1名名，下设设五部二室，即即工程部部、安质质部、计计划部、财财务部、物物资设备备部、综综合办公公室、试试验室。经理部部定员220人，其中中专业技技术人员员共计113人，其他他管理、服服务人员员共计77人。项目经理部部下辖44个施工工队，分分别是：路面垫垫层施工工队、路路面基层层施工队队、路面面施工一一队、路路面施工工二队。四四个施工工队总人人数1880人，其其中各类类管理人人员7人人，专业业技术人人员133人，技技术工人人20人人，普工工1400人。本项目以现现行惯例例来运作作和管理理该项目目：即以以项目经经理责任任制为核核心，以以质量、进进度、安安全和资资金管理理控制为为主要内内容，以以系统管管理和先先进技术术为手段段的项目目管理机机制；同同时严格格按照IISO990022标准建建立质量量保证体体系，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节、以以专业管管理和计计算机辅辅助相结结合的科科学化管管理体制制，以此此出色地地实现我我们的质质量方针针和本工工程质量量目标，项目经理部部组织机机构详见见框图11-1。框图1-11 项项目经理理部组织织机构框框图项目经理项目副经理项目总工程师工 程 部安 质 部计 划 部财 务 部物质设备部路面施工队综合办公室测 量 组试 验 室基层施工二队路面施工队垫层施工队、项目部部主要部部门职能能1.工程部部全面负责施施工技术术指导及及技术管管理工作作，包括括工程调调度、施施工技术术、工程程测量、施施工监测测、工程程资料和和施工图图纸管理理等。2.安质部部在质量监督督部门的的领导下下工作，负负责工程程的安全全、质量量管理、试试验检测测、工程程监控等等工作。3.计划部部负责项目的的单价分分割、成成本核算算，做好好合同的的制定与与管理工工作。掌掌握工程程进展情情况，做做好施工工进度计计划、计计量支付付、变更更、索赔赔工作，编编制预算算、概算算，并做做好月、季季、年度度报表。4.物资设设备部本着对材料料质量、企企业效益益负责的的宗旨，开开展各项项工作。配配合工程程、计划划部门、按按照工程程进度需需要，编编报材料料用量计计划。5.财务部部按照国家财财务制度度的规定定，认真真编制并并严格执执行财务务计划、预预算、遵遵守各项项收入制制度费用用开支范范围和开开支标准准，分清清资金渠渠道，合合理使用用资金，保保证完成成财务上上交任务务。6.综合办办公室负责工程建建设施工工的安全全保卫和和保密工工作，并并负责项项目经理理部的日日常行政政管理、现现场环境境保护、卫卫生治理理和防疫疫、施工工人员的的伤病诊诊治等工工作。7.工地试试验室认真贯彻国国家有关关质量检检测标准准，严格格控制施施工现场场质量，严严格按照照国家标标准和试试验规程程进行试试验，严严把进场场材料质质量关，作作出的试试验数据据保证准准确无误误，使业业主满意意。8.施工队队负责组织各各专业工工程施工工生产及及本队其其它事务务管理。、项目部部主要人人员岗位位职责3.1项目目经理全面负责本本项目工工程的施施工管理理，贯彻彻落实工工期、质质量、安安全、环环保等目目标；负负责经理理部内部部的人员员配制、资资源调配配和内部部承包合合同签订订，保证证项目经经理部各各项工作作有效运运行；处处理施工工中出现现的重大大问题。3.2项目目总工程程师对技术管理理、工程程质量负负全面责责任；主主持项目目经理部部质量管管理保证证体系的的建立与与运作，指指导技术术人员做做好技术术工作；组织编编制施工工组织设设计，组组织技术术人员对对工程质质量薄弱弱环节和和技术难难点搞好好技术攻攻关工作作；负责责设计变变更的审审定工作作。3.3工程程部部长长全面负责工工程施工工的技术术指导及及技术管管理工作作，包括括工程测测量、监监控量测测、工程程调度、施施工技术术、技术术资料和和施工图图纸管理理等。3.4安质质部部长长负责工程的的安全、质质量管理理、试验验监测等等工作，配配合监理理工程师师作好质质量工作作。3.5计划划部部长长负责项目的的单价分分割、成成本核算算，做好好合同的的制定与与管理工工作。严严格合同同造价管管理，挖挖掘企业业经济潜潜力，提提高项目目经济效效益。3.6物资资部部长长配合工程、计计划部门门、按照照工程进进度需要要，编报报材料用用量计划划，建立立材料的的签收和和发放登登记制度度。3.7综合合办公室室主任负责工程建建设施工工的安全全保卫和和保密工工作，并并负责项项目经理理部的日日常行政政管理、现现场环境境保护、治治理和卫卫生防疫疫、施工工人员的的伤病诊诊治等工工作。3.8专业业施工队队队长负责组织本本队施工工生产和和日常管管理工作作。三、总体目目标“干一项工工程，树树一块丰丰碑”是我公公司一贯贯的经营营宗旨。施施工过程程中，我我公司将将重点投投入、重重点保证证，从人人、财、物物上大力力支持；在业主主、监理理的正确确领导下下，以“一流的的质量、一一流的设设备、一一流的文文明施工工”完成本本工程。1、工期目目标按照业主要要求，本本项目工工程总工工期为33个月。中中标后，我我公司通通过加大大投入、加加强管理理，派精精干的队队伍、精精良的设设备进场场，确保保按照业业主要求求的时间间高标准准完成施施工任务务，并尽尽量提前前完工。2、质量目目标质量总目标标：确保保合格工工程，让让业主满满意。分项工程一一次验收收合格率率1000%，杜杜绝质量