修车工作方案五篇修车工作方案五篇修车工作方案 篇1 20xx年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析p 工作中的缺乏，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。现对20xx年的工作总结如下：一、 常项工作方面。常项工作方面我们主要围绕以下工作进展；1、严格执行公司的各项管理制度。特别是和员工切身利益相关的考勤制度，平安管理制度要不定期地进展宣讲和强调，做到事前防范和控制。2、要求各班组的班前会必须进展平安提醒，使它成为平安理念、平安知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下到达位。为了使这项工作标准化、标准化,我们车间5月份试行了每周两宣讲六强调的每日班前会的主题活动。根据几个月的试行获得了一些经历和成效，但是也有缺乏。20xx年我们要根据实际需求进展一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的平安、业务技术知识的培训。同时规定每月的6号和16号为必须学习培训的时间。4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作方案布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。6、深化现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以进步。7、 做好效劳工作。我们坚持管理就是效劳的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的才能，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地防止一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。二、 平安工作方面。在20xx年的工作中，我们在“人命关天，时时讲平安、事事要平安”的平安理念指导下，注重平安培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目的。同时车间提出了树立全员的“关注细节，平安第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的施行获得了预期的效果。但是我们时刻清醒地认识到“人命关天”，平安工作任重而道远，只有不遗余力，时时刻刻关注平安防范，才能使平安工作不断迈向新台阶，最终杜绝平安事故的发生。三、 制度建立方面。1、今年车间完善和补充了车间班组及个人考核评优细那么。按照公司班组建立要求，进展了班组建立的推进工作。通过各种形式，利用不同手段充分挖掘班组长的技术和管理潜能，通过进步班组长的管理程度不断提升全员的战斗力，进而进步车间全面的管理程度和工作效率。2、 在一年的消费理论中，我们要求员工从思想认识上和实际工作上都要树立“保消费、保稳定、保连续、增效益”的工作理念，以积极的心态搞好消费及生活设施的维护保养。车间内部各设备的管理制度、运行制度、光滑制度等都逐项得以落实，在制度上确保人员平安操作，设备平稳连续长周期地运行。3、 制定和下发了机修车间点检考核细那么37条。细那么的下发使每个员工明白自己该干什么，不该干什么，从而也为管理的公平公正提供了制度保证。这也使员工在工作一开场就防止逾越制度的红线，使他们在工作中专心致志地干好本职工作。四、目的责任及工艺指标的落实情况。1、今年我车间绩效目的的自评打分为82.2分。自评打分中使我们看到了明年车间工作的重点就在于节能降耗。为此20xx年我们要在技术革新上下功夫。2、脱盐水消费的电耗指标为1kwh/t，到达了公司的指标要求。水耗指标为1.18高于规定指标1.15m3/t脱盐水0.03；耗盐酸指标为1.18kg/t脱盐水高于规定指标1.1m3/t脱盐水0.08；耗氢氧化钠修车工作方案 篇2 20xx年平安经济形势严峻，*电厂也面临消费任务重、环保压力大、设备老旧、维护费用大幅度降低的困境，检修车间承修设备会不断增多，工作量会相当大，为配合好电厂的平安管理工作，车间20xx年工作思路如下：保平安、促管理、降本钱、早预防、建队伍。一、保平安：始终坚持平安第一的思想，把平安工作放在各项工作的首位来抓。当平安与消费发生矛盾时，要把平安放在首位。严格落实各级平安消费责任制，严格执行“两票三制” 制度、“三位一体、手指口述”确认法，形成每个环节都保平安良好格局，真正做到三不伤害。平安是天字号大事，检修车间始终坚持“以人为本”的工作理念，认真落实“平安第一，预防为主”的八字方针，把员工的人身平安放在首要位置。针对每一项检修任务，车间根据 “早安排、早方案、早落实”的工作要求，精心准备，要在每次检修工作前召开车间管理人员、班组长、消费骨干会议，研究方案，制订平安技术措施，落实好施工工程的平安负责人、工程负责人、技术负责人，组织参加检修工程的所有人员集体学习平安技术措施，在检修工作中认真进展平安监视，确保检修工作在平安可控的前提下进展。二、促管理：车间针对过去根底管理中存在的一些薄弱环节，重点强化以消费现场管理为核心内容的根底管理工作，强化平安意识，加强现场检查，对改良和进步消费现场管理程度提出新的要求。实行“一线工作法”，落实平安消费责任制。车间管理亲临一线，每次检修深化到班组，指导、检查、参与检修，哪里环境艰辛，哪里人手最短缺，哪里任务最艰巨，管理人员就要出如今哪里，与一线职工一起加班加点，同甘共苦。让管理人员充实一线。遇到停产检修任务繁重时，管理人员分配到各班组，与检修职工共同攻克技术难题。车间将继续利用“班组千分竞赛考核标准”，加强各班组的考核，强化班组管理，严格执行消费检修工作标准，各检修工岗位责任详细明确，认真做好检修工艺、信息反应工作，实行定置管理、物品摆放有序，班组内经常开展技术培训活动，积极推行现代化管理的方法和手段，通过竞赛可以充分调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性，通过经常性竞赛，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，同时增强了团队学习力。三、降本钱：加强车间“修旧利废，节支降耗”的考核力度，从大处着眼，小处着手，从节约每一度电、每一滴水，每一个螺栓入手，加强设备维修的管理，通过广泛开展“双增双节”活动，加大对车间材料消耗、各班组费用考核，杜绝浪费现象，努力降低材料本钱。每一项检修工作都做到系统考虑、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、本钱最低、效益最好的良好风气；让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的奉献。四、早预防：车间掌握设备故障周期，保证各类设备完好运行。风机、电动机、减速箱、承压管道阀门等设备经过一段时间的运行，不同程度地将会出现这样那样的故障，检修车间将充分掌握运行设备的故障周期，按照故障周期排定检修方案，做好设备的状态检修工作。五、建队伍：要建立一支作风硬、素质高的干部职工队伍。车间管理人员要正确树立平安与消费、责任与才能的关系，要在其位谋其政，想事情、谋事情、干事情；要加强职工队伍培训学习，要开展好职工技术比武和 “每日一题”、“ 每周一课”的学习，做好电厂人员的外出培训，要开展车间精细化管理，打造一支敢打硬仗、能打硬仗、打胜硬仗的高素质的干部职工队伍，以胜任电厂各项工作的需要。如今，锅炉电袋除尘已改造完成，为此，车间将继续加大人员培训工作的力度，坚持以“缺什么，学什么”为原那么，采取自学、互培、走出去、请进来等方式进步员工业务素质，争取多出人才，早出人才，为早日纯熟驾驭新设备而努力学习。修车工作方案 篇3 为了认真贯彻落实中华人民共和国平安消费法等法律、法规和公司的年度方案，强化平安消费，落实平安消费主体责任，保障各项平安消费工作落实到位，创造平安稳定的经济开展环境，实现平安消费责任目的，特拟定20xx年度维修车间平安消费工作方案。一、指导思想坚持贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”方针，进一步强化平安消费管理，完善平安规章制度，完善责任体系，夯实管理根底，推开工作创新，突出平安消费监视检查，强化隐患排查整治，确保平安消费持续稳定、安康开展。二、目的1、平安、环保、职业安康平安零事故。2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故；3、车辆维修返修率 %；4、维修质量顾客满意度100%；5、按方案参加培训率达90%。6、按方案参加班组活动率达90%。7、平安设施设备完好率达100%。8、日常巡护、平安检查有效率100%。9、平安教育培训方案完成率100%。三、工作方案及详细要求1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的平安消费法律、法规并自觉承受监视；2、认真贯彻“平安第一，预防为主”的平安消费方针，深化平安消费的“双基”工作；3、实在落实车间管理各项工作，在操作作业中严格执行公司制定的平安规章制度和消费操作规程；4、正确佩带劳保用品，正确使用消防器材；5、加强对特种设备、特种作业人员的管理，确保平安消费；6、认真开展岗位自查、自纠工作，发现问题及时解决；7、积极参加公司组织的各类平安培训、教育活动；8、在工作过程中注意向相关方施加平安消费方面的影响；9、积极协助做好平安、环保、职业安康工作；10、积极参加班组平安活动；11、努力学习专业知识，精通业务，钻研技术，不断进步工作程度；12、工作过程中互相配合，互相提醒，发现问题及时处理、汇报；13、作为事故应急小组成员的，应明确职责，实在履行。修车工作方案 篇4 机电科机修车间班组建立工作总结 自9月份开展平安和谐班组建立“人人都是班组长”以来，机电科机修车间在公司及科的正确领导下，以效劳一线消费为宗旨，克制诸多困难因素，不断强化班组根底管理工作，不断进步设备维修程度，经过全车间员工的共同努力，班组的综合管理工作一直处于正轨。一、人人都是班组长的四个特色：1、轮值班长：通过轮值班长对每天的班前会工作进展安排，班后对工作进展总结，每天对当班的员工进展工作评价，赋予了每个人管理的责任，激活了每个人的责任感，通过体验实现了换位考虑，理解了班组管理的难处，培养了大局意识。理解多了，和谐多了，才能也得到了锻炼。2、学习委员：平安和谐班组建立以提升员工的平安技能和素养为核心。每天的班前会不管学习业务技能理论知识，还是学习煤矿下发的平安消费法等等。都进步了每个员工的业务知识技能程度。3、活力委员：通过班组的活力委员讲笑话、讲故事、等形式，激发每个员工的精、气、神活力，缓解压力，激发激情，营造良好的班组和谐气氛。 4、平安委员：车间主任是班组和谐建立的平安委员，为保持工作的连续性和一贯性，平安委员仍然对班组全权负责。实行班组长轮值后，车间主任管理角色、管理风格发生转变，做到了在工作中多提问、多鼓励、多指导，少说教、少批评、少干预，尽量让轮值班组长更多地参与到班组管理 1当中。车间主任扮演的角色不再是班组的工头角色，而更多的是教练角色。我们车间的宣誓词：遵章守纪、拒不违章、确保质量、效劳一线。每天班前会由平安委员带着员工铿锵有力的宣读宣誓词，使得每一位员工都牢记在心。二、加强班组根底管理工作：1、在日常的工作总结中，开展班组员工小座谈，加强班组团结，使班组成员之间坦诚相待，工作中互相配合，营造一种团结、和谐的工作气氛，使员工之间的凝聚力得到增强，班组整体管理程度得到了进一步进步。2、我们车间按照工种又分为四个小班组，每个小班组对每台设备进展的维修工作都能在设备检修记录中详细反映，进步设备维护程度。三加强平安管理工作，进步员工平安意识在工作中，将平安预防及平安教育工作放在重中之重的位置，利用多种形式加强平安教育，增强员工平安意识，最大限度的防止平安责任事故。对班组员工进展平安培训，学习平安技术知识，及时传达、贯彻上级文件精神及公司、科的要求，并结合工作实际查找问题并制定防范措施，进步了全员平安素质。四做好设备维修工作,积极完成各项工作任务1、本着一切效劳于消费的宗旨，认真地做好每项工作。班组结合现场人