松江一一5S推进计划1.1 一、成立5S推进委员会5S领导小组：组长：王添福1.2 组员：张会义、张丽静、张能威、汪卫丽、陈鸿俊、沈卫东、张峰、韩忠飞5S推进小组：组长：韩忠飞成员：张峰、沈卫东、张振栓、金永强、蒋英、徐英、金松、林婉君二、职责：2.1 5S领导小组：2.1.1 负责对工厂5S推行工作进行策划；2.1.2 负责工厂5S活动的导入和5S推行小组成员的确定及变更；2.1.3 负责工厂5S活动目标的确定；2.1.4 负责对工厂5S推行计划可行性的讨论、审批及其它相关文件的审批;2.1.5 负责工厂5S活动中的相应资源提供和工作支持；2.1.6 负责本部门5S活动的组织和实施；2.1.7 负责工厂5S活动整体实施效果的评定和奖罚结果的审批；2.1.8 负责与5S活动相关的其它工作。2.2 5S推进小组2.2.1 在5S领导小组的领导下，具体负责工厂5S活动的推行工作；2.2.2 负责5S的宣传、培训工作；2.2.3 负责5S推行计划的起草和实施；2.2.3 负责各部门5S实施情况的指导和跟进；2.2.4 负责各部门5S执行情况的督促和执行效果的检查；2.2.5 配合部门主管或生产线组织好本单位的5S活动；2.2.6 负责工厂5S整体实施效果的评定和奖罚；2.2.7 负责与5S推行相关的其它工作。三、制定5S推进方针和目标推进方针（愿景）：锁定并消灭浪费，打造持续改进的精英团队！推进目标：2009年年底全厂达到3S基本要求;四、5S推行过程组织培训阶段（6月15日）1、5S推进委员会组织对各部门主管、5S主要推进人员和各生产线管理人员进行培训。2、各部门、各生产线内部利用班前班后会或停产时间组织对所有员工进行培训。3、在5S推进过程中，利用看板、宣传栏等进行宣传、培训。将公司推行5S的意义和决心告知每位员工，并不定期的曝光我们存在的缺点和推行5S后取得的成果。设立示范点实施阶段（6.156.30）设立酸奶线、水线的吹瓶工段、五金仓为5S的推行示范单位；试点单位按5S实施办法中的前3S实施办法和执行标准中的要求开始推行工作，同时5S推进委员会对试点单位进行重点培训、指导和监督、检查。总结推广阶段（7.112.1）5S推进委员会开始对示范单位2S的推行情况进行总结、评价，肯定取得的成绩，并找出不足之处，予以完善，然后组织各部门、各生产线主管和5S主要推行人员到示范单位参观学习，将取得的成绩与经验推广到全厂所有部门和生产线。7月8月：全厂推行整理、整顿阶段8月12月全厂推行清扫阶段总结表彰阶段（12.112.30）12月底，对5S推行较优秀的部门和生产线以及对5S推行工作较多贡献的人员进行表扬、奖励，鼓励大家继续完善和保持。在此阶段，5S推行委员会的人员和公司领导继续保持高度重视，进行不定期的检查，并设立奖惩机制，奖优罚劣。五、5S推行详细计划1、明确2009年度5S工作重点（6月15日）1.1成立5S推进委员会1.2发文发布2009年5S重点1.3试点区域确定及挂牌1.4按公司组织架构，各部门成立5S小组，以班组为单位（或部门自行划分）并将组长名单报5S专员。2、5S培训（6月15日）2.1试点区域骨干培训2.2试点区域自行培训全体员工2.3其他区域骨干培训3、实施（6月30日）3.1试点区域准备工作（如展示板、划线材料等）；3.2试点区域现状分析，制定必需品清单；3.3各部门制定5S工作计划及部门检查表，落实区域负责制；3.4试点区域划线分区；3.5试点区域清理现场，零件、物品分类；3.6零部件、物品标识好，定点、定位、定量放置；3.7其他区域参照试点区域执行；3.8连续不断地进行设备、地面、门窗、墙体、天花板清洁；3.9人员着装规范、干净4、检查（持续）4.15S专员每周至少检查一次，做好照相对比；4.2做好检查记录，及时公布于班组“展示板”上。跟踪不良点改善进度。4.3每月做一次综合评估，并进行公布、奖惩；4.4班组自行进行检查，每天至少一次，做好记录；4.5公司每月至少检查一次；4.6年终进行总评，确定班组（个人）年终考核分数。