参考范本教导处精细化管理实施细则_年_月_日_部门一、 指导思想学习领会教育中心关于开展管理效益年活动的实施意见、抓管理、提素质、创精品主题教育的意见及王家刚主任在教育中心管理效益年活动动员大会上的讲话，结合我校实际，进一步促进教学管理，切实提高教学效益，提升教师教学素养。二、工作目标通过教学质量效益年活动，着力提高学校的教学管理水平和教师的整体素质，完善教学管理体制，全面优化、提升教学效益。三、工作重点（一）规范教师教学常规，重点抓上课纪律、作业的布置与批改、课堂教学等常规要求，加大力度，狠抓落实。（二）重视教师的业务培训及业务水平的提高。以多种方式相结合，如：自学与辅导、走出去、请进来，安排听课、评课、教研会、集体备课等，更新教育教学理念，提高教育教学水平。四、具体措施：（一）、管理办法：以周为单位，量化得分，共20分。1.教学纪律（4分）随时抽查，每周至少检查上报一次。1）教师按时上、下课。（得1分）2）教师要严格按教学进度表、课程表上课，不经教导处同意，不得随意挪用它课、随意停课，自行调课或找人代课。（得1分）3）教师要服从学校、教导处、教研组长的工作（包括代课）安排，按各教学环节的要求履行其职责，认真完成教学工作量。（得1分）4）教师执教期间，必须坚守岗位，任何人不得擅自离岗。（得1分）2.备课（4分）教案每两周至少检查上报一次1）根据课标要求和本学期教学的情况，及时编排并上缴全学期的教学计划和教学进度。（得1分）2）教案项目齐全，内容包括：课题、教学目的要求、教学重点和难点、教具准备、教学过程、板书设计、课后反思。（得1分）语文、数学及其他专职教师学科教龄不满5年者写详案，其他老师可写简案。写简案者只简化教学过程。3）教案数量不得低于教学参考书的建议要求。（得1分）4）教案整洁、书写认真。（得1分）3.上课（4分）1）做好课前各项准备工作，不上无教案之课。（得1分）2）传授知识正确、教法要得当。（得1分）3）组织好课堂教学。不做与本节课无关的事情。（得1分）4）讲课精神饱满，教态自然，语音清晰，力求做到清楚、生动、富有感情、有启发性、激励性。（得1分）4.作业（4分）每两周检查上报一次1）作业批改种类。低年级语文作业：基础训练、作业本；中高年级语文作业：基础训练、作文；数学作业：基础训练、作业本；美术作业每学期批改至少8次以上。单元结束后应及时测试，认真批改单元试卷，及时反馈，并做好试卷分析，及时上缴教研组长。2）作业量：原则上一、二年级不布置家庭作业，三年级作业量不超过30分钟，四年级作业量不超过45分钟，五六年级作业量不超过60分钟。严禁布置机械重复和大量抄写的练习。3）批改要求：教师批改作业时一律用红笔，认真按作业批改符号和批改格式进行，作文要有评语。（得1分）批改日期要注明。（得1分）批改必须及时认真。（得1分）单元试卷批改及时、反馈认真。（得1分）5.教研：1）积极参加教研组活动，及时上缴各种教学材料、课题材料等。（得1分）2）教师必须积极参学校对内或对外公开课、互相听课、评课，取长补短，每学年听课不少于10节。（得1分）6.课外活动小组：每天检查，活动认真（得2分）页码 / 总页数