某吸塑包装公司的工作分析领导工作人员分配及职责：总经理、副总经理：负责对公司生产、经济流程的总体监督和管理。业务主管：主要负责公司与外界企业之间的生意往来状况，努力营造公司与外界的买家和卖家关系，为公司引进生产要求。生产主管（若干）：每种产品一个生产主管，对产品的生产流程进行管理，及时反映产品生产流程当中的能耗、资源等。品质主管：对生产流程中的品质进行监督和管理，发现有不足之处及时予以纠正，如若问题严重则拟定相应的文件由公司统一处理。物流主管：对生产流程过程中存在的资源、能耗等进行合理化的管理，有效排除公司生产过程中由于能耗等环节出现的生产断点问题，提升资源利用效率。计划主管：主要针对合同等方面进行管理，核实公司与客户间的合作关系，及时反映公司现状并对公司将来的合作、发展方向做出相关的预测和计划。市场营销主管：主要负责产品的市场拓展方向，制定相关的市场营销计划，回馈市场对公司所生产产品的反映状况，以便公司做出相应的生产调整。采购主管：主要负责生产过程当中所需的资源物资的采购、探测等活动，以合理方式减轻公司存在的资源耗费价格。财务主管：主要负责公司的财务往来。一线在职员工岗位工作分析：职位：一线员工工作活动：男员工：搬运塑制材料、转移塑料成品、吸塑（与机器半自动化）、压塑（与机器半自动化）。女员工：吸塑（与机器半自动化）、压塑（与机器半自动化）、冲床（成品在加工）。车房清洁员：从上班至下班全权负责生产车间的机器及地面等整洁。零散清洁工：从上班至下班全权负责除生产车间外的所有整洁工作。（虽然男女有分开，但是多数时候，部分工作男女混干）服从部门：服从单位经理部下达的生产工作指令，男员工在公司需要的情况下需服从少许的搬运工作。工作行为：上班期间举止文明，严禁大声喧哗。工作设备：二全自动吸塑机、二半自动压塑机、二半自动切割机、五半自动冲床、一全自动冲床。工作绩效标准：以按劳分配为主，加班、节假日期间各完成数价格按相应情况增加，生产产品在品质部门检查下合格的为有效，不合格数量过多者将在工资中予以相应扣除。工作时间：周一 周六：夏天：7：0011：30 13：3017：30 冬天：7：3012：00 13：3017：30工作背景：与车间主任交流，年终，对于工作过程中数量与质量位于员工前三名的工作人员予以不同金额的奖励。工作要求：相貌端正，吃苦能干型。该吸塑包装公司生产过程大昂中所存在的特点：特点一：信息传送及时。我国的发展现状是发展有中国特色的社会主义，也便是在社会主义的环境下允许资本主义生产环节和市场的存在。长三角地区及广东沿海地区是我国经济发展的繁荣地区，该片地区主要由民营企业形成，而民营企业的特点是公司规模较小且重大事宜由公司领导直接下发命令。所以如若生产等环节出现不必要的麻烦，公司可以及时纠正，以致由公司上层传达的命令会比较顺利地到达员工并予以实施。特点二：生产人员数量较多，岗位复杂且多样。我国是发展中国家，世界给予我国的评价是“世界工厂”，这既是好处也是我国现在所面临的困境。由于我国民营生产企业技术含量低、资金困乏等原因，我国如该吸塑包装公司一样的民营企业大多数是以人力劳动来进行生产工作，其特点是工作效率低且雇佣工人众多。所谓民营企业大多数是以家庭企业为准，家庭人员的工作分配也便形成了企业管理的领导阶层，这便形成了企业领导阶层关系掺杂、职能重复、人员众多的现象。特点三：生产操作简单。该公司的生产环节主要采取员工的手动环节为准，以人力为主要动力，以半自动化相互掺和，全自动化程度几乎为零。在民营企业中，招收的员工主要是知识水平较低、专业化水平缺乏的外来务工者，可以简单地将民营企业的生存环境予以概括便是：营求劳动力价格低廉的务工人员，大多数是零培训的员工，加以现场指导上岗操作。特点四：在职员工整体素质相对较低。公司在岗员工学历水平一般集中在小学、初中、高中、技校，员工在理解力、接受能力以及一些基本素质方面较为欠缺。由于民营企业自身存在的问题，资金相对困乏以致民营企业将眼力集中于要求工资水平相对较低的外来民工身上，大多数外来民工就是因为知识水平较低才远离家乡到相对发达的东部发展。特点五：企业管理水平较低。在民营企业中，生产型企业的管理水平普遍偏低，对于他们不太熟悉的管理概念，要有一定的理解和接受的时间。如果员工对工作分析产生误解，就不能正确对待这项工作，反而认为是为自己的工作增加额外的负担。这是导致员工工作水平不高以及民营企业停滞不前的原因。