word可编辑医院护理部主任述职报告护理部主任是医院护理管理指挥系统的负责人，本文将介绍医院护理部主任述职报告。医院护理部主任述职报告(1)各位领导、科主任、护士长大家好!应医院管理的要求，在这作为我工作的述职报告。我于2022年9月任护理部主任，现正好任职期满3年。大家都知道，以病人为中心、进步医疗效劳质量是医院永久的主题，医院都是围绕管理年活动的质量、平安、效劳、费用八字方针的要求开展工作。医院的核心工作就是医疗质量，而护理业务技术的质量和程度，直接影响医疗效果。作为护理部主任，知道护理工作繁琐，量大，涉及面广，而护理人员素质参差不齐，要管理好一个团队，我深知我个人的素质、才能与质量亲密相关，所以我在工作中不断加强业务才能的学习，注意进步个人的素质与修养，也结合自己学过的医院管理学科，所以在护理管理中注重人文，团队、和谐等因素，平时注意加强与科主任、护士长的沟通，互相尊重和协作，希望以良好的职业素养和人格魅力，在护士心目中树立较高的威信，增强凝聚力、感召力和团队合作力。当然，护理部的管理工作并不是一个人能做好的，3年来我延续护理部一贯团结合作的精神，平时与科室同事共同讨论护理工作的思路及开展方向，工作互相协助，以医院交给的工作为目的任务，把如何确保病人平安，改善护理效劳和持续护理质量改良作为护理部工作方向。现由4方面总结我们护理部3年来的工作情况一、完善护理管理体系，建立科学有效的护理质量管理和评价制度1、重新修订护士长工作手册，进一步完善和标准护士长管理工作，要求护士长能按护理部的工作安排，做到月有方案，周有安排，日有重点，月底有小结，护理部每季度检查手册内容，以强调护士长在根底管理、质量控制中充分发挥质控领导小组成员的作用，也表达护士长科室护理管理的全过程。2、建立了护理部公共邮箱及护士长信息传达系统(飞信)，及时通报护理信息和反应存在问题，进步了工作效率。3、重视执行两个标准。贯彻落实广东省护理工作管理标准和临床护理技术标准，护理部制订落实各项核心制度的指引，加强对核心制度执行情况的督查，特别是查房制度、查对制度、危重病人抢救制度，标准护理行政查房、工作制度及会议制度。4、重新修订护理人员工作质量评价标准和各类护理人员岗位职责，按高级责任护士及初级责任护士的要求，对护理人员的医德医风，工作质量，继续教育等工程按轻中重度缺陷扣分5、07年我院进展电脑收费及医嘱录入，标准了电脑录入(转抄)医嘱的执行及查对，正确执行医嘱。二、病人平安管理及临床护理质量持续改良1、改变护理质控形式，落实护理三级质控，取消以前的季度末护理结合大检查，改为护理督导，护理部成立质量督查小组：病房管理(护理平安、效劳品质)小组、护理文书小组、消毒隔离质控小组，护士标准化培训小组、危重病护理小组 、静脉输液小组，糖尿病护理小组，压疮防治管理小组，要求各小组按职能、质控标准及病人十大平安目的进展不定期、有重点的过程专项督导。护理部每季度根椐过程督导的存在问题进展专项督查，每月底召开全院护士长大会，对督导过程中经常发生的突出问题进展分析p ，及时强调落实各项整改工作。2、认真落实护理平安质量十大平安目的，严格执行核心制度，各科下发病人十大平安目的，按病人十大平安目的不断建立和完善各项规章制度、护理技术指引及各类应急预案，统一购置标准床边护理平安警示标识，制订温馨输液提示，落实平安宣告，确保病人平安。对急诊、重症监护病房、助产等高风险专科经常督查护理平安问题。制订并执行手术平安核对单及输血平安护理单，标准了手术核对及输血观察、护理及记录。3、认真落实交接班制度，改革交接班形式，设立交班日志，标准交接班流程。护理部定期参加各科室的晨会交接班，对交接班的情况进展点评，并要求护士对交接班中存在的问题，及时地采取整改措施。4、标准护理行政查房制度，每周巡视病区2次，重点督查有关护理管理工作质量，岗位责任制、规章制度落实执行情况、效劳态度及护理教学情况。把检查发现的问题及时提出针对性的改良措施，并将存在问题作为下季度检查的重点，追踪整改效果并予记录，到达质量持续改良。5、每季度召开一次护理质量持续改良委员会会议， 建立与施行护理过失报告和管理制度，对上报护理缺陷，及时做好调查、分析p 工作，汲取经历教训，提出防范与改良措6、09年市卫生局组织专家组莅临我院对护理事业开展规划中期评估检查工作，会上专家们对医院护理工作的提出的意见和建议，护理部按照专家组的意见和建议，对照中期评审的标准，积极查找缺乏，认真予以整改和落实。7、改革传统的护理上班时间，改革病房管理形式，落实护士分层级管理，护士分管床位、责任到人，高级责任护士根据才能担任组长，于去年9月份在ICU、内二科及外一科3个科室开场进展APN连续性排班，在试行过程中不断总结，这样以以点带面的形式以后在全院铺开，通过排班形式的改革，增加了顶峰治疗时间护士的人力，减少了交班次数，保证高年资、有经历的护士在一线岗位，表达了护士层级使用，更有效地保障了护理质量和病人的平安，得到了患者、医生及护士认可。8、改革护理文书书写，护理部制定护理文书落实方案，组织全院护长学习，并制订了首次护理记录单及表格式护理记录单，要求书写简明扼要，准确客观、实时动态记录，把点段式、分散式记录代替回忆性书写。护理部组织每季度分专科进展病历点评，由科室派人查看归档病历，科室与科室互相点评，改革后的表格式护理文书书写质量得到不断进步，简化了护理文书，减少了护士花在记录方面的时间，把更多的时间还给病人。9、消毒供给是医院的重点部门，按标准要求，护理部主任是消毒供给的直接收理者，为了更好的标准消毒供给室的建立和管理，保证了无菌物品质量和医院感染预防与控制程度，所以我在07年进修时专门到供给室学习一周，每年参加省级消毒供给培训学习。08年我院供给室通过了市卫生局的验收。现供给室由分散式管理向集中式管理，将全院所有需要消毒、灭菌的物品、器械回收至消毒供给中心集中处理，这充分发挥了现代消毒供给中心的作用，也使我院的消毒供给形式走在全市前列。三、做好人力资管理，加强护理人员继续教育、护理科研、护生带教工作1、做好全院护理人力资使用和需要调研，做出方案，为医院对各科护士定编提供可靠根据，根据护士条例人力配置要求，07-10年新招聘护士?名，护理部与人事科共同合作搞好护理人员的录用与聘用工作。2、全年外出协调人员?3、护理部制订新护士轮训方案，各科制订新护士的培训目的，每个科室有各级各类人员培训制度及专科培训方案。4、注重护理人员专业培训及人员综合素质培养，有良好素质的护士才能做出高质量的护理工作。为强化三基三严训练，全面进步护理人员业务知识、技术程度和工作才能，结合临床护理技术标准要求，认真贯彻落实护士岗位技能训练，护理部将定期到临床各科进展抽查，随机抽考护理人员对护理技术操作掌握情况。5、制定教学查房评价标准，每周组织教学查房一次，组织初级责任护士全院性业务学习每月一次，高级责任护士全院性业务学习每季度一次，每年组织完成强化操作训练8项。标准护理小讲课，全院组织小讲课学习，对讲课内容及形式进展点评。6、护理部制订考核制度，从四个方面进展：理论考试、技术操作考核、岗位责任制质量考核和年度考核。理论考试由护理部统一安排，对全院护理人员进展理论开卷和单人单桌闭卷考试各一次，考试成绩计入个人技术档案。针对年轻护士多的特点，护理部平时到科室巡视检查时，随机考核年轻护士对本科常见病、多发病的护理理论知识和护理技能要点，这样大大进步了全院护士尤其是年轻护士的学习主动性和积极性。四、深化以病人为中心的效劳理念，进步病人满意度1、护士是专业技术性效劳阶层，在效劳礼仪中更需表达知识的内涵，尤其是仪表、言谈、举止，对进步效劳质量及医院护士整体形象有很大的影响，护理部制订护士效劳礼仪要求，其内容包括仪容、仪表文明要求及护士院内举止、语言文明标准要求。每年组织护理效劳方面的知识培训。2、本着以病人为中心的思想，内强素质，外树形象,制订我院护理愿景：您的安康、我们的心愿，并挂于医院宣传栏及护士站内，提升护理效劳文化内涵。3、为提升护理效劳理念，转变效劳意识，开展星级护士评比活动，科室护理人员相片挂在墙上以便病人监视。每月发放病人评议表完毕语：随着医疗卫惹事业不断开展，人民卫生安康需求日益增长，我们护理部全体人员将继续带着全院护理人员，认真贯彻施行护理事业开展规划、护士条例的各项规定，以广东省护理管理标准为准那么、以临床技术标准为指导，不断标准护理管理，加强护士队伍建立，强化三基三严训练，树立以病人为中心的效劳理念，以改善效劳态度，进步护理质量，保证护理平安为目的，为医院护理效劳程度和护理质量登上新台阶而不懈努力。医院护理部主任述职报告(2)选择了护士这个职业，就意味着选择了奉献。参加30年来，本人时以此为鞭策和动力，在护理工作中勤勤恳恳、兢兢业业地工作，在平凡的岗位上诠释了一名医护工作者全心全意为病人效劳的宗旨。心系患者敬业爱岗本人自从医专毕业后，与同事们一起成功抢救了无数重危病人。一次，一名身患重症的患者在抢过程中突发性休克，急需施行人工呼吸。由于当时病床是钢丝软床，施行人工呼吸必须一张硬板床。由于受客观条件限制，大家一筹莫展。我蜷缩着身子，钻入床下，用纤弱的脊梁顶住钢丝床。经过20多分钟的紧急抢救，病人转危为安。当大家把我扶起来时，脸色苍白，浑身是汗，几乎不能站立。在场的病人家属热泪盈眶，感谢之情溢于言表。在护士生涯中，象这样的例子不胜枚举。非但凡担任护理部主任以来，我天天上班便早早来到病房，第一桩事就是去看望病人，理解晚上有什么事，以便及早发现问题;晚上回到家里，也经常会打 到病房，询问病人情况，并提醒护士不忘帮病人翻身等。三分治疗七分护理。作为一名副主任护师，我深知其中道理，决不能让病人因护理不到位而影响救治效果。平时，我对病人细心周到。在医院，重病房外总是会留守很多不放心的家属，而在我工作期间，门口几乎没有家属。家属们说，看到我在，就可以放心分开了。钻研业务精益求精参加工作以来，本人非凡注重理论和业务知识的学习，并顺利通过医学院中医护理专业大专自学考试。结合临床理论积累相结合，本人撰写了大量的医护专业方面的学术论文。等国家权威性医学刊物上登载，并赢得了国内专家的好评。1994年，组织让担负起了医院护理部主任的重担。21世纪是知识经济时代。在一个优秀的医院中，医护人员的技术知识必须不断更新，理论与临床必须严密结合，才能适应突飞猛进的现代医学开展需要;要开展卫惹事业，培养合格的护理人才是当务之急。在院领导的支持下，本人制定三基三严练习和继续教育的人才培养方案。按照方案，认真组织学习，严格考试考核，同时鼓励自学或在职再教育，采取请进来送出去的方法，有针对性的培养人才，不搞认资排辈，选拔素质好、业务才能强的人员外出进修学习，学成回院后即开展新的技术工作，并推广应用，培养了一批批合格的护士和新的护士长，造就出一支业务精通、素质过硬的护士队伍。以人为本科学治理护理部是医院护士的中枢机关，担负着全院护理工作的安排和协调。为此，在医院领导班子的指导下，本人围绕工作职责，以护理质量为核心，以优质效劳为重点，以强化治理为主线，不断加强护理队伍的内涵建立，全面进步护理质量，使医院整体护理工作再上一个新台阶。近几年来，护理部采取多种形式，教育全体护士，增强效劳意识，改善效劳作风，讲究效劳艺术，落实四多、四心、四严禁和护理岗位优质效劳五标准，并定期开展效劳质量和护理工作满足度调查，把病人满足率为100%的病区作为示范病区，总结表彰，以点带面，全院普及，到达护理工作五满足。质量是医院工作的命脉，治理是质量的保证，考核是治理的手段。护理部注重强化全体护理人员的质量意识，教育引导全体护士结实树立质量观念，严格执行各种规章制度，并对重点环节、重点