企业宿舍年终工作总结怎么写在坚持原则落实制度的的前提下，实际情况实际处理，实际情况灵活处理，做到“管理与服务,流程与效率”的合理处置。那企业管理人员总结怎么写呢,下面是小编整理的一些关于企业管理人员总结的文章,欢迎参考和借鉴，希望对你有所帮助。 企业管理人员总结1 0_年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜,也尽努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。现在就_年的工作情况总结如下： 一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点 企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。 二、尽心尽责,做好本职工作 一年来，我主要完成了以下工作： 1、公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核,张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。 2、保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时,及时提供。 、统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多。 4、档案这一块,是花时间、经历最多的一块,其分为两大块: （）纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白；并且还要分部门,统计好各部门的人数,在上面列清单。在这样有效的分类下,公司所有人员信息都可能很直观的查到。 （2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入,例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。 5、公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单,经领导签字,待我审核,才予盖章。并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。 6、外宾的接待。公司来访的客人较多,经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项。 、有关政府性文件、事项的处理。今年在陈经理的引导下,处理了两大项:一是公司环评文件,二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下，终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理。8、部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话,我会根据相应情况进行筛选,挑选出一些重要的文件上交给领导，待领导查阅。 9、人员的招聘，办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项，进行了相应的处理。 三、工作中存在的不足: 工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾,很多人对于要求的执行性不予配合，要多方面做思想工作,很多事情细节方面完善性不足，但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。 四、0_年的规划： 0_年对我来说是一个崭新的一年，也是一个新的起点,我会加倍的努力,规划好我明年的工作，完善我这一块工作。 企业管理人员总结2 本人年度主要从事生产管理工作,一、二月份还分管过供热工作，不管是分管哪一方面的工作,我都能尽职尽责地开展工作，努力使工作完成得更好,并且团结班子每一位成员，认真学及业务知识,参加了“保持_党员先进性教育活动”，在工作作风、廉政建设上都能以一个_党员的标准严格要求自己，使自己的领导能力得到进一步的提高。下面对200_年度的工作进行简要总结。 一、经济指标完成情况: 200/年共完成发电量2.89亿kwh,供电量25亿kwh，与年度基本持平。折合供电标煤耗5.4g/h,锅炉产汽率达8.7tt，汽耗率达5.03k/kw,折合厂用电率达9.67,分别比去年下降.4%、.34%、364%、5.，大部分指标好于去年，但厂用电率明显升高。 二、安全工作 _年度安全工作开展较好,没有发生重伤以上安全事故,职工的安全意识进一步增强，全年交通事故和轻伤事故共发生1起，比_年下降起。全年共发生设备方面事故6起,比去年同期下降1起，其中责任事故0起,非责任事故16起,分别比去年下降起和起，事故发生次数明显降低。 _年度开展的安全工作主要有： 、层层签订安全目标责任书，并实行安全风险抵押金制度; 、开展了两次百日安全无事故活动； 、每月每季度按时召开安全分析例会; 、每月至少组织一次全厂性安全卫生大检查活动; 、加强了对职工的安全培训工作和安全上岗证培训工作； 6、定期进行反事故演习; 7、制定了安全事故应急预案,供热应急预案等一系列应急措施; 8、对旧锅炉、旧机组拆除工作实行24小时现场监督,保证了拆除期间的设备和人身安全; 9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作,确保了变电设备的运行安全; 1、参加了地方电厂安全文明生产评价工作,评价结果较好。 三、主要开展的工作 1、分管供热期间开展的主要工作:坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因,为以后的供热设施的改造提供了依据。在入室测温的同时，还进行了一次用户满意率调查，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。对建有交换站的蒸汽用户,还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力发展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通,并形成了初步方案。为了未雨绸缪,还提前制定了机拆除后的供热能力匹配方案。此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划,此工作已基本结束，只是缺少专家评审。 2、加强对检修质量的管理,提高设备健康水平。全年共完成了设备大修7次，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善,运行周期明显提高,特别是7#炉大修非常成功,已连续安全运行七个多月，而且现在还在安全运行中，有力地支持了安全生产。 3、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造15项，大部分改造都取得了明显效果,如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8#给水泵改造、反渗透高压泵电机改造,都是投资少、见效快的项目,而升压站设备改造、机汽轮机加装事故润滑系统的改造项目，都是保证设备安全运行所必须的。 4、组织了机、1-3#炉的拆除工作。拆除过程中，严格执行拆除范围，及时处理拆除过程中的突发事件，既保证了拆除的速度,又保证了公司利益。同时,还加强了拆除现场的安全监督,没有对设备和人身造成任何伤害。 5、认真组织安全隐患查处和反违章工作。通过百日安全竞赛活动、安全卫生大检查、上级有关部门组织的安全大检查、车间的安全自查自纠活动,对出现的安全隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章92人次，查处无票工作1次。 6、重新确定和规范了生产车间的记录管理工作。有一段时间,各车间对记录的管理不重视，监管部门监督考核不力,给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列措施,使记录管理基本走向正轨，十二月份地方电厂安全文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定 7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、安全、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定,同时也找出了存在的设备缺陷和问题,并且提出了整改建议。 企业管理人员总结3 20_年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出用心贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将_年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导批评指正: 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要,有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 、本年度进行了两次验厂活动,主要出此刻目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改善。 2、搞好s再认证工作,确保io认证透过，透过这次iso在认证,让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，s的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门i管理体系的培训于学习。 3、对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的发展,依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。 、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、,充分发挥他们的主观能动性及工作用心性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产,减少安全事故发生。 5、充分引导员工勇于承担职责了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够用心配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。 五、工作中存在的不足: 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下,行政部取得了必须的成绩。尽管我们取得了必须成绩但仍存在着很多不足之处,主要表此刻以下几个方面: 1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都期望能完成得，但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。 2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。 3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位,因而