降低建筑施工成本、降低建筑工程成本的意义降低建筑工程成本，能有效的节约能源。中国自然资源总量虽然居世界前列，但是人均占 有量落后于世界平均水平。我们不能盲目将未来能源寄托在未来技术发展之上，节能是一种 战略选择，建筑节能是重中之重。因此，降低建筑目标成本，对有效节约资源，促进我国经 济建设快速发展具有重要意义。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。降低建筑工程成本，是提高企业竞争能力的需要企业生存的基础是以利润的实现为前提。 利润的实现是企业扩大化再生产，增强企业实力、提高行业竞争力的必要条件。成本费用高， 经济效益低是中国建筑业的基本状况，要提高建筑企业利润，提高行业竞争力，促进企业有 效竞争，就必须降低建筑工程项目成本。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。降低建筑工程成本，是促进国民经济快速发展的需要劳动密集型作业，生产效率低，是我 国建筑工程项目是主要特点，制定最佳施工组织设计或施工方案，提高劳动生产率，是建筑 企业提高经济效益是手段，是促进国民经济快速发展的前提条件。建筑工程项目是创造国民 经济的重要组成部分，提高劳动生产力，降低建筑工程项目成本，才会有促进国民经济健康 发展。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。二、降低建筑成本的措施2.1加强质量计划工作，提高管理水平，降低管理成本质量是企业的生命，对于建筑施工企业来说，就是建造出精品工程。一个企业如果在工程 施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市场竞争中生存，更没有利润可言。工程项目 质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此，必须 加强工程项目质量计划工作，提高工种项目质量管理水平，圆满完成工程项目的质量目标。 才能为企业的正常经营发展作坚实的基础。工程项目质量计划是实施工程项目质量管理，实 现工程项目质量目标的事前规划。它是工程项目施工组织设计的重要组成部分，也是施工企 业质量方针和质量目标的分解和具体体现。工程项目质量计划工作总体上包括计划的编制、 实施、检查调整和总结四个阶段。 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。在工程项目质量计划的编制阶段，要确立该工程项目的质量总目标：是创国家鲁班奖、在 确立总质量目标后，再根据不同的质量目标进行不同的技术投资，规划工程项目质量管理组 织机构的设置、工程项目各级施工人员的主要责任、工程项目质量控制的规范、规程、标准 和文件等依据、工程项目质量控制程序、奖罚等。在工程项目质量计划编制过程中，要认真 了解工程概况，收集有关资料；确定工程项目质量目标树，绘制工程项目质量管理组织机构 图；这样使管理人员对整个质量管理工作一目了然，不易在质量管理过程中发生推诿扯皮现 象。当建筑施工项目的规模较大，技术比较复杂，施工项目较多或某部位工程质量比较关键 时，也可按单项工程、单位工程和分部工程，根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划， 这样可确保质量目标的顺利实现。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。在工程项目质量计划的实施、检查和调整阶段，要特别注意工程项目的质量目标树的执 行情况，因为它具有很强的针对性及严肃性，必须严格遵守执行。另外在工程项目质量计划 实施的过程中，必须加强对工程项目质量计划执行情况的检查，如遇问题，及时调整。謀养抟 箧飆鐸怼类蒋薔。在总结阶段，工程项目质量计划在工程项目管理，特别是工程项目质量管理中具有重要 地位和指导作用，对确保工程项目工期，降低工程项目成本和顺利实现总目标产生积极促进 作用。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。2.2确保安全，加强建筑工程项目进度控制，降低用工成本事前计划准备在项目开工前项目经理部应做好前期准备工作。选定先进的施工方案。选好合理的材料 商和供应商。制定每期项目成本计划，做到心中有数。制定先进可行的施工方案，拟定技术 人员组织措施。施工方案主要包括四个内容：施工方法确定、施工机械、工具的选择施工顺 序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同：所需器械、工具也会不同。 因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程和上级要求为依据。联系项目经理的规模、 性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。从中选最合理、最经济的一个，同时拟定经济可行 的技术组织措施计划。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。222组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同与材料合同应通过公开招标的方式，有公司经理组织经营，工程、材料和财务部 门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论。经过双方反复 磋商，最后由公司经理签订正式分包和材料合同。 招标投标工作应本着公平公正的原则进行。 招标书要求密封。评标工作由招标领导小组全员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审 批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案。已选择最合理的分别商和材料商从而达到 良好控制支出的目的。鹅娅尽損鹤惨歷茏鴛賴。事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制。包括对生 产资料的控制，人工消耗的控制和现场管理费用内容的控制。籟丛妈羥为贍债蛏练淨。降低材料成本。推行三级材料及限额领料在工作建设组中，材料成本占整个工程成本的比值 最大，一般可达到60%左右，而且有较大的节约潜力。往往在其他成本出现亏损时，要靠材 料成本的节约来补偿。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。提高管理水平，降低管理成本任何建筑施工项目只有在安全第一的前提下，才能更好地开展其它工作，所以在安全施 工和抢工期中一直存在较突出的分歧，因为如果要抢工期必然在各个工序都要压缩时间，容 易产生安全隐患。一个工程项目如果出现伤亡事故，说明它的管理存在漏洞，不但影响一个 企业的形象，对个人，对企业都造成一定的经济损失，而且根据国家安全一票否决，这个工 程没有资格参加评选任何荣誉评选，所有的前期为创建各类荣誉而投入资金都白白损失。所 以，企业为了确保安全施工，在项目施工中都是采取全员风险责任制，即项目部全体员工都 是安全责任人，项目经理为第一安全责任人，并采取项目施工安全旁站制，即只要施工现场 有人作业，安全工作人员就不能离开。这样一来，有效地避免了安全事故的发生，确保经济 上的投入能正常发挥作用。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。工程项目进度控制，是工程项目工期控制的重要措施，工程如果延期交工，一天可能会 造成上万元的经济损失，所以施工企业为了使工程项目顺利进行施工，在工程开工前及施工 过程中，都要进行大量的协调和准备工作，并制定或调整计划安排，避免因某些问题相互影 响而延误工期。在施工过程中，对施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等非常重视。 铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。在编制准备工作开始要综合考虑影响施工进度计划的因素：影响施工进度计划的因素除 了工程量外，还包括建设单位提供的条件，如建设单位提供的临时房屋数量，水电供应量， 水压电压能否满足施工要求；本工程的资源配备情况，如施工单位能提供的劳动力情况、 材料、预制构件和其它加工品来源及供应情况，施工机具及设备的配备及其生产力等；工程 项目施工现场的地形、地貌、地上及地政只有知已知彼，才能百战百胜，了解了工程外部情 况后，要工程合同书进行认真分析，对有关工期要求的事项要重点做出标记，要合理安排工 期时一定不能遗忘。同进对工程项目施工的范围和内容，工程项目开、竣工日期，工程造价， 工程价款的支付、结算的方法，工程竣工验收办法，设计文件及概预算和技术的提供日期， 材料和设备的供应和进场期限，工程质量要求，违约责任，工程质量保修期及保养条障碍物， 工程地质和水文地质，气象资料，交通运输道路及其场地面积等条件。擁締凤袜备訊顎轮烂蔷。只有知已知彼，才能百战百胜，了解了工程外部情况后，要工程合同书进行认真分析， 对有关工期要求的事项要重点做出标记，要合理安排工期时一定不能遗忘。同进对工程项目 施工的范围和内容，工程项目开、竣工日期，工程造价，工程价款的支付、结算的方法，工 程竣工验收办法，设计文件及概预算和技术的提供日期，材料和设备的供应和进场期限，工 程质量要求，违约责任，工程质量保修期及保养条件等都要仔细考虑，认真编制施工进度计 戈叽贓熱俣阃歲匱阊邺镓騷。在施工中，如果要运用新技术、新工艺或对于较复杂的工程项目，要及时与设计单位沟通联 系，避免因为新材料、新工艺的推广和使用延误工期、增加工程成本。坛搏乡囂忏蒌鍥铃氈淚。工期计划要在确定了施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，按照合理的 施工程序及组织施工的原则，先编制主体工程的施工进度计划，然后确定其它工程的施工计 划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排，又要考虑各工序之间的 搭接关系。这样不仅能保证工期，而且能降低人工费及其它费用，降低项目成本。蜡變黲癟報伥铉锚鈰赘。工程项目施工进度计划的编制方法有：关键日期表法，关键线路图（网络图）、带资源的关键线路、计划评审技术等五种方法。買鯛鴯譖昙膚遙闫撷凄。实施工程项目施工进度计划要做好三项工作：即编制月、旬、施工作业计划和施工任务书、 掌握现场施工实际情况并做好施工记录、做好施工调度工作。这样将施工进度随进都处于可 控状态，有利于工程管理，对成本管理也减少了难度。綾镝鯛駕櫬鹕踪韦辚糴。工程项目施工进度计划的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息 的主要来源，是施工进度调整和分析的主要依据，是施工进度控制的关键步骤。进度计划检 查的主要方法是对比法，即实际进度和计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改 进度计划，避免增加工程成本。驅踬髏彦浃绥譎饴憂锦。总之，只有编制好的工程项目施工进度计划、制定出好的工程项目施工进度计划的执行措施 及有效的控制措施，才能提高工程项目施工进度控制的水平，控制好施工工期，避免应工期 延误造成的经济损失。猫虿驢绘燈鮒诛髅貺庑。2.3实施工程项目目标成本管理，提高工程项目成本管理水平施工企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理，尽量降低项目成本，才能提高经 济效益。所谓目标成本，是指在确保实现目标利润的前提下，企业在成本方面应达到的目标, 它要求企业在生产经营管理中，达到费用最少、效益最大的总目标。锹籁饗迳琐筆襖鸥娅薔。目标成本和确定由于工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、承包性质等许多方面因素的影响， 建筑施工企业应根据具体情况灵活确定目标成本。要根据省质监站对文明工地的要求对施工 现场进行平面布置，这样就要多花费一些费用。要创建国家鲁班奖，新技术示范样板工程， 为了消除质量通病，运用施工新工艺外，对新技术推广，购买新建材料要增加投入，尽管有 些新技术、新工艺并不一定能减少成本，甚至增加成本。但目标成本确定后，施工企业将目 标成本的实物量和价值量分解到项目经理部至作业班组，作业班给与项目经理部之间签订经 济责任合同，项目经理部与企业之间签订经济责任合同，根据合同进行管理，逐级负责，落 实目标成本确定的责任问题。 構氽頑黉碩饨荠龈话骛。目标成本的控制成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制，须严格按照目 标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心，根据确定的目标成本总额分解到各施工作 业班组，各施工作业班组应做好施工日志记录，真实反映每一日工作，每一工序的成本，并 定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较，确定成本费用差异，分析成本费用脱 离实际目标的程度和性质，确定造成成本费用差异的原因和责任归属，并采取相应措施进行 调整，消除成本费用差异，防止成本费用失控。项目经理部在确定目标成本后，应把工作重 点转移到日常控制上来，定期对施工班组的实际成本进行分析，确保总目标成本的实现。特 别是一些大的工程项目，具有投资规模大，施工难度大，工艺技术复杂和建设工期长等特点, 成本与材料，劳动和机械台班的合理使用的密切的联系，所以进行成本控制，应从材料、劳 动力和机械台班等的合理使用及费用等几方面入手。 輒峄陽檉簖疖網儂號泶。人工费成本控制