书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。工程质量、安全、进度奖惩办法 第一章总则 第一条为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益,为社会提供精品工程和满意服务，特制订本办法。 第二条本办法根据建设工程质量管理条例及交通部有关技术标准、规程、规范、规定等的要求,结合公司实际情况制订。 第三条奖金设置。 公司从利润中计提部分资金设立质量奖励基金，质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由公司计财部统一收取,实行专款专用第二章工程质量奖励与处罚 第四条公司对取得优质工程的项目部在业主给予的奖励外进行公司内部奖励。奖励标准如下: 1、创鲁班奖工程,按产值的1.0奖励 2、创国家金质奖工程按产值的.0奖励；银质奖按产值的0奖励 3、创广东省优工程或省样板工程按产值的5.0奖励 、创市优工程或市样板工程按产值的0奖励 5、对于高速公路项目交工验收按部颁规范达到优良工程或市政项目按业主施工合同要求达到优良工程,且综合评分在90分以上，按产值的2.0奖励。 第五条对未完成业主确定的质量目标的项目，按该项目产值的20进行处罚，在项目奖金中扣取。第六条由我司总承包工程获得市优以上奖励时，按上述奖励比例对分包单位进行奖励第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发,无评优证书，一律不给予奖励 第八条对获得国家、行业和广东省其他质量先进称号的，公司将视具体情况对获奖单位和个人给予奖励 第九条对敢于坚持原则,对工程质量高标准、严要求,并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员),公司视贡献大小给予500500元的奖励 第十条所有奖金分配表须经公司工程部、人保部和主管领导审批后,交财务部门执行 第三章过程控制中的奖励与处罚 第十一条在公司组织的季度质量评比活动中,第一名奖励项目部锦旗一面、现金10000元，第二名奖励项目部现金800元，对排在最后一名并工程质量存在严重问题的项目部给予扣发000元奖金的处罚。连续三次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终所有奖项的参评资格。质量评比主要内容有项目工程质量、施工管理、内业资料、文明施工四个方面,具体见附件一。评比按综合得分高者,确定名次 第十二条在公司组织的年度优秀项目经理评比活动中,因项目管理和施工组织较好被评为优秀项目经理的,奖励现金000元 第十三条各基层单位或各项目部必须认真贯彻i01-202质量管理体系-要求标准,凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位,对该单位或项目部给予扣发1000元奖金的处罚并限期改正 第十四条各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度,认真落实公司制定的工程质量管理办法,并报公司工程部备案。对制度不落实、制度不完善或不落实公司质量管理办法的项目部，给予扣发100元奖金的处罚并限期改正 第十五条在公司工程部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对工程部巡查发现的问题未及时整改，对其项目部给予扣发000元奖金的处罚第十六条 第二篇:工程进度管理奖惩办法工程进度管理奖惩办法 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务,特制订本奖惩办法。 本奖惩办法由城北pp项目部编制，根据项目管理的实际情况由项目部适时修订、补充和完善。 本奖惩办法适用于城北pp项目。 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款签订的目标责任书制订的项目总体进度计划对项目部各阶段的施工进度的管理情况进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进,处罚落后。对施工进度严重滞后的施工队采取警告、处罚等强硬措施。对于未尽到义务的现场施工人员进行相应处罚。 3、定期通报项目建设过程中工程进度情况和管理情况。 4、项目部施工人员要对各部门任务进行层层分解,落实到具体的责任人。 二、工程进度管理 项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。 、项目部应认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排，编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率,加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报公司。公司工程部将按照施工进度计划对照检查。 、项目部应加强对施工协作队的管理力度，各部位施工前应制定详细的施工进度计划。 三、监督检查 、项目部随时对施工队的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象,将以口头警告、罚单的形式要求其限期整改。 2、项目各部门要以实事求是的态度认真填写施工进度统计报表,不得弄虚作假。汇总后的工程进度情况及时上报公司工程部审查备案。 、项目部组织各未完成进度计划的施工施工队伍进行专题“进度情况分析”,找出问题原因并现场解决问题。“进度情况分析”的主要内容包括：）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量)未完成进度计划的主要原因。 3) 赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 四、奖惩办法 项目部按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对施工协作队伍及项目人员进行，奖惩具体办法如下: (一）奖励： 1、提前完成公司工程部审核的当月月进度计划要求的施工任务(每月进行一次检查），根据检查情况对其奖励200-00元。 (二)处罚: 1、项目部负责编制月进度计划相关人员必须在每月30日前将下个月月进度计划报公司工程部审核备案,如不按规定日期提报的每拖延一天对部门相关责任人罚款10元。 2、在例行检查中发现施工队伍施工进度滞后于施工进度计划的,对相关负责人进行警告，情节严重的对相关责任人按一定比例进行罚款。 3、对未按时完成施工进度计划的施工队伍（每月进行一次检查),当月提出预警,项目部制定补救措施报公司工程部审查备案,在下月检查中仍未完成的，根据情节轻重对项目部处以20X-100的罚款，对主管该项目部的相关责任人处以200-50元罚款。 、因人力不可抗拒因素影响而未完成工程进度计划的,报公司批准后，可对相关责任人免除处罚或从轻处罚。 、项目部将罚款通知单交综合部、财务部。对相关人员的罚款在当月交财务部。 6、受罚施工队伍或施工人员如对处置持有异议，须在处罚通知单签发之日起三日内向项目主管领导反映,由项目经理裁决。 城北主干道ppp项目二分部 202X年4月1日 第三篇：工程进度管理奖惩办法工程进度管理奖惩办法 为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。 本奖惩办法由集团公司工程管理部编制,根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。 本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。 一、工程进度管理职责 1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的目标责任书制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。 2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。 3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。 4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。 二、工程进度管理 各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求,认真做好施 工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务。 1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织,合理安排,编制出科学合理的施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率，加快施工进度。将编制的施工进度计划及总体计划网络图、横道图在工程开工前上报集团工程部审配审查备案。集团公司工程部将按照施工进度计划对照检查。 2、各分公司现场项目部应加强对甲分包工程的管理力度，在甲分包工程开工前应制定详细的工程进度计划并使之服从于总的施工进度计划。在甲分包工程开工前各分公司现场项目部应将各甲分包工程施工进度计划报集团工程部审批备案。 三、监督检查 1、集团工程部随时对各分公司现场项目部及施工单位的施工进度计划落实情况进行督促、检查。如果发现有落实不到位的现象,将以质询表的形式要求其限期整改。 2、各施工期上部及甲分包单位要以实事求是态度认真填写施工进度统计报表，不得弄虚作假。分公司现场项目部将汇总后的工程进度情况上报集团工程部,集团工程部审查备案。 3、各分公司现场项目部组织各未完成进度计划的施工项目部或甲分包单位进行专题“进度情况分析”，并将“进度情况分析报告”报集团工程部。 “进度情况分板”的主要内容包括: ）未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。)未完成进度计划的主要原因。3)能否保证合同工期。 4)赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。 四、奖惩办法 集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行，奖惩具体办法如下： 一、奖励： 1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查)，根据检查情况对其奖励0100元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励20-50元。 、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评,对按合同工期要求提前完工的工程施工单位,奖励合同额的0.1%。并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-0元奖励。 二、处罚： 、各分公司现场项目部必须在每月30日前将下个月月进度计划报集团工程部审核备案，如不按规定日期提报的每拖延一天对分公司现 场项目部相关责任人罚款200元。 、各分公司现场项目部必须在甲分包工程施工前将甲分包施工进度计划报集团工程部审核备案。若发现甲分包工程开始施工但未提报施工进度计划的对甲分包单位罚款20-0元,对分公司现场项目部相关责任人罚款0-50元。 3、在例行检查中发现甲分包工程进度滞后于施工进度计划的，对甲分包工程负责人进行警告。若甲分包工程施工进度影响总施工进度计划的，对甲分包施工单位处以合同额%的罚款,情节严重的取消其施工资格并要求其承担因此给甲方造成的一切损失。 4、对未按时完成施工进度计划的施工项目部（每月进行一次检查),当月提出预警，分公司现场项目部制定补救措施报集团工程部审查备案,在下月检查中仍未完成的,根据情节轻重对施工项目部处以202X1000的罚款，对主管该项目部的分公司现场项目部相关责任人处以20