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员工招聘管理规定22020年4月19日文档仅供参考,不当之处,请联系改正。员工招聘管理规定为进一步加强人事管理,规范用人制度和招聘程序,根据公司的实际,制定本规定。一、招聘原则公司招聘人员必须根据生产经营需要,坚持按定员方案配备人员,坚持德才兼备的用人标准,有计划地引进具有一定管理或技术特长的高素质人才。二、 招聘程序招聘人员应按以下程序组织实施:1、用人部门提出申请及招聘条件,报公司综合部;2、综合部提出审查意见,报总经理审批;3、总经理签署意见;4、按总经理审批意见进行招聘。三、主要步骤1、招聘决策。当公司有空缺职位时,用人部门提出申请,综合部审核,报公司领导班子研究,做出招聘决策,明确招聘方式、招聘人数、岗位的具体要求及招聘负责人等信息。2、工作分析。在写招聘启示之前,招聘负责人应该对招聘岗位进行工作分析,制定招聘岗位的说明书,明确岗位的任务,制定面试计划,提出测试的问题等。3、拟定招聘简章。在起草招聘简章时要明确招聘的工种及岗位的工作内容、招聘名额、对象条件、工作地点、报名时间地点、证件、试用期等信息。4、发布招聘信息。实行外部招聘可到当地人才市场或职业介绍中心,发布招聘广告,联系人才资源。5、考核录用(1)报名。应聘者报名后按规定填写应聘申请表,应聘申请表的内容包括:应聘人姓名、性别、年龄、家庭情况和住址、婚姻状况、文化程度、职业资历、工作经历等应聘者的个人信息;(2)初审。招聘者从中仔细筛选,初步挑出与招聘职位要求相适应的申请,并把不符合条件的人删除;(3)复审。符合及接近录用条件的由综合部和用人部门进一步筛选;(4)通知面试。综合部通知面试人;(5)面试、考试(分为专业测试和笔试)。招聘负责人组织成立面试小组,主要审查应聘人员提交的各种证件、证书的有效性,如身份证、毕业证、专业技术职务证书、职业资格证书、学生档案、技术鉴定证书、解除合同证明书等资料,并根据实际情况对应聘者进行专业测试和笔试;(6)体检。组织应聘者到当地县级以上医院进行体检。体检不合格者不能录用;(7)评价。经过面试、考试,面试小组对体检合格的应聘者进行综合评价,作为是否录用的重要依据;(8)录用。招聘负责人将对应聘者的综合评价报领导班子研究,在规定的招聘指标内,按德才兼备的标准择优录用,并由综合部发出录用通知;(9)报到。录用人办理报到,填报招聘职工录用审批表,经公司审查同意后方可录用,综合部为其办理录用手续,进行试用,并签订劳动用工合同,明确双方的权益;(10)招聘总结。招聘负责人对招聘情况作简要总结,存档备查。
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