弱电项目管理施工组织支配书目第一章 项目状况1第一节 工程概述1其次节 项目内容及目标1第三节 设计、施工依据标准1其次章 项目经理部组织机构及岗位责任制3第一节 项目经理部职责3一. 项目经理职责3二. 项目副经理职责4三. 总工程师职责5其次节 技术部5第三节 质量管理部6第四节 平安管理部6第五节 合同管理部7一. 财务主管职责如下：7二. 合同管理工程师职责如下：7第三章 确保工程质量和工期的措施9第一节 质量管理组织机构设置及岗位责任制9一. 组织结构9二. 质量平安岗位责任制9其次节 质量限制10第三节 设计质量的限制11第四节 文件资料质量的限制11第五节 材料、设备选购的质量认证制度12第六节 选购物资供应运输质量限制制度12第七节 建立产品标识和可追溯性制度13第八节 施工质量限制13第九节 施工过程的质量职能13一. 施工质量限制的基本方法13二. 施工质量要点限制13三. 工程质量管理制度14四. 竣工验收阶段的质量限制15第四章 平安保证体系18第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制18其次节 施工平安保证20一. 落实各种设备平安运用措施20二. 文明施工制度22第五章 工程管理24第一节 施工管理方法24其次节 施工流程图24第三节 强化支配管理24一. 生产支配与实际状况对比分析24二. 加强实质性监管25第四节 施工项目进度限制25一. 施工进度的前期限制：25二. 施工进度的中间限制25三. 施工进度的后期限制26四. 多方沟通和紧密协作26五. 不行预料状况的紧急应对26第五节 技术保证制度27第六章 资金与合同保证制度29第一节 资金管理29其次节 合同管理29第三节 工程资料管理30一. 工程资料体系30二. 工程资料的主要内容30第七章 施工前打算工作32第一节 打算工作32一. 现场勘察和图纸现场签证记录32二. 图纸会审32三. 物资器械打算32四. 施工材料打算33五. 构（配）件、制品的加工打算33六. 装机具的打算33七. 生产工艺设备的打算33八. 技术交底33九. 建立临时设施33十. 安装、调试施工机具34十一. 做好工程构（配）件、制品和材料的储存的堆放34十二. 刚好供应系统器材的软、硬件试验申请支配34十三. 做好冬雨季施工支配34十四. 进行新技术项目的试制和试验34十五. 设置消防、保安设施34其次节 工程材料、设备的运输34一. 材料、机具远程运输35二. 系统设备和机柜的远程运输35三. 材料、设备的现场运输35第八章 施工技术要求错误！未定义书签。第一节 弱电管、线、槽施工标准及要求错误！未定义书签。一. 线、管、槽施工工艺要求错误！未定义书签。二. 金属管的加工要求错误！未定义书签。三. 金属管的切割、焊接错误！未定义书签。四. 金属管弯错误！未定义书签。五. 金属管的连接错误！未定义书签。六. 金属管的敷设错误！未定义书签。七. 金属管暗设时按下列要求施工错误！未定义书签。其次节 弱电电缆敷设错误！未定义书签。第三节 电缆头制作安装错误！未定义书签。第四节 各子系统主要材料、设备安装与调试错误！未定义书签。一. 技术打算错误！未定义书签。二. 器材打算错误！未定义书签。三. 综合布线系统安装错误！未定义书签。四. 系统设备软、硬件的安装错误！未定义书签。第五节 周界防范/防盗报警系统的安装、调试错误！未定义书签。一. 入侵探测器的安装错误！未定义书签。二. 报警限制器的安装错误！未定义书签。三. 报警系统的调试错误！未定义书签。第六节 电视监控系统的安装、调试错误！未定义书签。一. 前端设备的安装错误！未定义书签。二. 中心限制设备的安装错误！未定义书签。三. 供电与接电错误！未定义书签。四. 电视监控系统的调试错误！未定义书签。第九章 系统测试与统调错误！未定义书签。第一节 测试前打算错误！未定义书签。其次节 弱电系统工程施工和调试运用的仪表错误！未定义书签。第十章 成品爱护错误！未定义书签。第一节 施工依次错误！未定义书签。其次节 成品爱护措施：错误！未定义书签。第十一章 工程检验与验收错误！未定义书签。第一节 “验收规范”和“质量评定标准”错误！未定义书签。其次节 系统全过程检验、验收错误！未定义书签。第十二章 本工程几个特殊问题的考虑错误！未定义书签。第一节 关于工程质量目标错误！未定义书签。其次节 关于项目人员的投入错误！未定义书签。第三节 关于工程交叉施工的问题错误！未定义书签。第一章 项目状况第一节 工程概述项目名称：设计单位：建设单位：施工单位：第二节 项目内容及目标项目内容：项目实施应实现的目标：为建设一套先进、严密、好用、性能稳定的系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准：1）设计涉及的计量单位采纳国际单位SI制2）设计涉及的全部设备和材料，除特地规定外，均依照下列标准规范进行设计，制造、检验和试验。 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范GBT-T-50311-2000 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-2000 平安防范工程程序与要求GA/T75-94 防盗报警限制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电气设计规范JJCJT16一92 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232一90、92 工业企业通信设计规范GBJ42-81 业主的需求二、设计范围l 综合布线系统（电话、网络）l 有线电视接收系统l 闭路电视监控系统l 黑白可视对讲系统l 停车场管理系统l 离线式巡更管理系统l 背景音乐系统三、施工组织设计编制依据l 1） 系统招标文件l 2） 系统设计任务书l 3） 系统协议书l 4）我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的阅历。第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“系统”工程项目经理部，实施项目经理负责制，由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实施。项目经理部在工作中要按合同条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文件，打算实施并完成与“系统”有关的设备及一切服务，以保证有效地完成的工程合同的全部项目，并保障使全部工作得到业主的满足。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践阅历，供应招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完成“系统”所必需的全部材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织，编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、合同管理部、质量管理部和平安管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. 项目经理职责A、项目经理由金石通科技有限公司派出，派出的项目经理将由我公司具有多年系统工程项目实施管理阅历，并熟悉工程合同管理的人员担当，项目经理负责全面组织项目经理部，作为公司的授权代表，对本项目全面负责；B、项目经理应遵守国家法律法规，仔细贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护本公司作为独立承包人的利益及企业形象。C、项目经理负责同业主的整体工作联系，刚好与业主沟通，保证业主的指示和要求能在项目组织内得到有效的贯彻与落实。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作，严格依据合同要求保质保量按期完成合同中所规定的工程量。E、加强施工管理，保证施工质量及施工平安，维护业主的工程利益，不偷工减料，杜绝不合格工程。保证各项工程优质完成。F、加强现场管理，文明施工，主动协作业主现场施工的整体支配，有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的协作，爱惜业主的财产，不阻碍业主正常工作。G、组织编制工程施工组织设计，包括组织机构、部门人员职责、施工方案及施工进度支配、主要技术组织措施，制定平安生产和质量保证措施，并组织实施。H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调内部作业层之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，刚好解决施工中出现的问题。I、加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解、监督和限制，努力降低一切不合理的开支、提高经济效益，保证工程项目所需资金的运用。J、加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量、工期等要求，同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足，经业主签字确定后，刚好上报公司。K、留意廉政纪律，不请客，不送礼，不腐蚀国家工作人员，不贿赂业主管理人员。二. 项目副经理职责项目副经理是项目经理的助手，帮助项目经理全面管理项目经理部的全部工作。A、制定工程项目经理部的运营成本预算。B、参与工程具体设计的组织工作，组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。C、审查分包商的资格文件（施工组织设计、平安责任书）。D、组织编制施工进度支配，并依据工地现场状况作出响应的调整。E、协调业主的工作关系。依据公司工程变更程序与业主洽谈，办理工程当中关于工程变更的事宜。F、组织工程的中间交工验收，检查合同管理工程师对工程款的阶段性支付打算的材料。三. 总工程师职责A、总工程师听从项目经理的领导及工作支配，负责组织项目技术部，制定项目技术实现策略，全面负责工程项目中全部的技术问题的解决及工程工艺支配的确定；B、遵守项目经理部指定的一切规章制度，遵守国家法律法规，仔细贯彻执行工程现场所在地政府部门的有关方针、政策、法规，自觉维护项目经理部和企业利益及形象；C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书，制定施工项目技术性作业指导书，制定施工项目技术管理制度；D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本支配；E、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，起草施工组织设计，并组织施工；F、负责项目施工过程中的技术攻关，对重大技术方案的确定和修改负全面责任；G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底，并负责质量检查，保证工程质量，处理质量问题；H、负责组织工程档案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。I、参与工程竣工验收；J、协作项目经理保质保量按期完成合同中所规定的工程量。K、加强施工管理，保证施工质量及施工平安，维护业主的工程利益，不偷工减料，不搞豆腐渣工程。第三节 技术部A、工程项目包括有 个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域，本投标人在项目部内特地设立技术部，在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工