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现场管理与生产改善的利器【时间地点】 2009年5月22-23日 上海 | 2009年9月25-26日 上海 | 2009年12月17-18日 上海【参加对象】 企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部 【费 用】 ¥2680元/人 (含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 【会务组织】 森涛培训网(www.stpxw.com)广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询) 【联 系 人】 庞先生 郭小姐【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 现场管理与生产改善的利器(MrMi) 课程目标:您的企业是否遇到以下困惑: 现场物流不通畅,浪费现象严重,并屡禁不止; 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理,经常存在死角; 现场人员士气低落,缺乏斗志,作业效率低下,关键人员另寻出路; 引进的先进设备,因管理不当,加入了不良设备行列,等待维修或报废; 不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利润锐减; 严抓产品质量,但还是频现质量问题;产品交货期一拖再拖; 拍脑袋、拍胸脯,最后拍屁股解决问题的思路,使得处理过的问题又重复发生,旧问题不断发作,新问题不断 课程收益:1、了解现场管理的新框架2、掌握现场改善的方法3、熟悉现场改善的基本思路4、熟悉现场管理中的七大浪费5、掌握现场改善的五个阶段6、了解现场改善的方法7、认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战 培训方式:公开班:成功企业录相、照片、案例、讲授、小组训练等内训班:建议采用Action learning模式 课程大纲: 第一节:认识现场管理与现场改善 企业竞争环境特点 现场管理的定义与现况缺失分析 现场管理的主要内容 现场管理在生产企业中意义与作用 新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战第二节:现场管理人员的角色认知与定位 新时期下主管面临的挑战和机遇 现场主管的地位和使命 现场主管在执行中的角色和作用 现场主管执行能力的主要构成 现场主管的权力和管理原则 现场干部应革除的缺点 角色认知对自己和环境的分析 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握第三节:现场管理与改善利器一:如何发现问题和解决问题 异常问题与解决问题的思考点 问题的分析方法及解决问题方法。 挖掘问题的类型和问题的再认识 问题改善的思考步骤 PDCA循环内在精髓及操作要领 5W1H与五个为什么方法 头脑风暴法应用 生产现场管理偏差及纠正。 案例:10元钱哪去了? 案例:机器为什么停机?第四节:现场管理与改善利器二:如何消除浪费 浪费定义及类型 如何识别现场中的浪费 工厂中常见的浪费及控制 目视管理在消除浪费中的作用。 怎样让问题看得出来目视管理的执行 现场中的七大管理浪费 现场中的12动作的浪费 怎样根除现场的各种浪费 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用 案例:现场干部可以改善的151种浪费第五节:现场管理与改善利器三:5S管理 5S 定义、特色及实施 整理、整顿的含义与推行步骤 清扫、清洁的含义与推行步骤 素养的含义与推行步骤 如何推行5S并将5S落到实处。 5S推行失败的原因分析 5S实施的重点,难点及解决之道 5S与其他活动的关系 工厂实施5S的案例与讨论第六节 现场管理与改善利器四:如何管理现场的品质 工作品质定义及全面品质定义 现场质量管理的要点 品质保证体系的建立与维持 生产现场的品质管理 品质保证与品质成本 生产过程的品质控制 什么是防错法(愚巧法) 现场品质管理的工具 现场干部如何引导所属员工树立质量意识第七节:现场管理与改善利器五:培养激励下属 激励部属工作意愿的理论与方法。 有效的领导必须以身作则,严格要求自已。 部下培养的4种途径 业绩辅导的4个步骤 纠正不良行为的4个步骤 巩固业绩的4个步骤 业绩面谈的基本要点 现场工作中常出现的问题 员工为什么不愿做或做不好 何时需要教导与培训 工作教导四步曲 作业标准书编写的要点 要真心关心和爱护自已的部属。 指挥和引导一线员工的工作方式 工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。 培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。第八节:与专家就现场管理问题进行沟通 讲师介绍:Mr Mi 中国培训师大联盟首席顾问讲师,高级合伙人,生产管理领域“金牌讲师” 北京大学企业家班特邀专家 清华远程学堂特聘生产管理培训顾问专家 中国现场情境模拟训练模式应用第一人 美国Action learning训练模式的践行者 PTT国际职业讲师 中国企业家协会高级讲师 北京现代中欧管理科学研究院高级讲师 中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定讲师 中国教育策划研究院高级讲师 精英合创教育集团首席顾问讲师 德国莱茵(TUV)公司北京学术部签约讲师 CPI机构认证专业讲师 美国培训试验室认证专业讲师 NIKE在中国部分制造企业指定专业讲师 工商管理博士(DBA),曾就职于KFC、McDonalds、SIEMENS、DRUK、三利集团等中外知名公司,曾历任职位:培训讲师、生产主管、培训经理、经理秘书、行政办公室主任、ISO9000认证办主任、企业管理部经理等职,现任上海某美资企业副总经理。多年来,一直执着于培训工作,在培训过的企业里,受到诸多学员的好评,满意度调查结果平均在90%以上,并受同一家企业多次邀请去进行内部培训。五大训练特色 1、有效性锁定时间,给您量体裁衣,让您执行学习、充电计划;2、菜单式可选的、菜单式的培训模式,能满足您个性化的需求; 3、传教式传递真知与灼见; 4、应用性非传统教学方式,旨在学以致用,立竿见影; 5、趣味性整个培训过程,采用“学、练、辅、辩、评、导”六字诀训练法,更容易激发学员学习兴趣,营造和谐现场气氛。培训企业宝洁公司、佳洁士、HUNTSMAN、 丹佛斯、GREENHECK、ABB、DYNAPAC、SULZER、卡尔玛、罗便士、英国杜蕾斯、长沙卷烟、台湾英华达、康师傅、德国诺斯、上海丰科、江苏长电、日本矣崎、 东南汽车、福州信泰、华北供电、安斯泰来制药、江铃汽车、东宇药业、莫莱克斯、力诺集团、一汽大柴、莫莱克斯、拜耳保健、亨道格拉斯、爱普生、奥林巴斯、默洛尼、日本本岛PTC、宇通重工、克恩里伯斯、万瀚深、FERMAX、SEAGATE、CELANESE、波导、博尔豪夫 . 本课程可根据客户需求提供内训服务,咨询电话:(O2O)34O7125O课程网址:森涛培训网. 报名回执表如下:报名回执表回执请发到: 或传真至: 我单位共 _ 人确定报名参加2014年_ 月_ 日在 _ 举办的现场管理与生产改善的利器培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 (请选择 在打)住宿要求是否需要预定酒店住房: 是 否,其中:双人房_间;单人房_间,预定天数_天,入住时间:_ 月 _ 日。注:请您把此表填写好回传给我们,以便为您预定好位置及发确认函,谢谢支持!咨询电话:020-34071250;34071978; (三策咨询公开课事业部)
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