石化工程输气管线工程施工组织设计1.0编制依据1.1编制依据某区“川气东送”利用工程一期输气管线及配套工程施工招标文件；某区“川气东送”利用工程一期输气管线及配套工程施工图纸；以往同类工程的施工和管理经验；现行相关的国家标准、规范1、输油输气管道线路工程施工及验收规范SY0401-982、埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准SY/T0413-20023、城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-894、油气管道焊接工艺评定方法SY4052-925、钢质管道焊接及验收SY/T4103-19956、现场设备、工艺管道焊接工程施工及验收规范GB50236-987、管道下向焊接工艺规程SY/T4071-93管线干线标记设置技术规定SY/T6064-949、石油天然气钢质管道对接焊缝射线照相及质量等级SY4056-199310、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-9711、钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-8712、涂装前钢材表面预处理规范SY/T0407-9713、埋地钢管道牺牲阳极阴极保护设计规范SY/T0019-9714、输气管道设计规范GB50251-200315、油气长输管道工程施工及验收规范GB50369-200616、原油和天然气输送管道穿跨越工程设计规范穿越工程SY/T0015.1-9817、油气输送管道穿越工程设计规范GB50369-200618、阀门的检查与试验API 598-200419、油气输送用钢制弯管SY/T5257-2004政府的有关文件规定。2.0工程概况2.1工程简述本工程为某地区“川气东送”利用工程一期输气管线及配套工程第一标 段即上党分输站至句容边城段高压天然气管道施工，管径508，设计压力 为4.0MPa,管线全长约18.93公里，另外包括某门站和1个阀室的建设及安 装。根据图纸及现场踏勘情况，管线主要途经镇江丹徒、句容市白兔镇及 边城镇，沿线穿越的河流有光明河、北山水库东干渠等，穿越的等级公路 有沪宁高速、243省道等。全线有8处采用定向钻穿越，5处采用顶管穿越， 其它采用大开挖直埋方法施工，所经非定向钻、顶管区域约有61处小河沟 渠、池塘，视实际情况可分别采用围堰开挖或沉管法施工，一般均需安置 混凝土压重块以防止管道上浮。管道所经区域为三级地区，穿越管道及弯 管均采用L360（X52）直缝钢管，其余开挖施工段采用同等级的螺旋缝钢管。主要工作量:序号名称及规格材质单位数量1螺旋缝钢管D508*9.5X52米143682直缝钢管D508*10.3X52米51522各角度热煨管件 D508X52个233各角度冷弯弯管 D508X52个1324热缩套（D508含底漆）套16575热收缩套（牺牲带）（D508含底漆）套2736混凝土配重块块1577混凝土套管（800*100*2500 ）根828混凝土盖板块79第一标段阀室（建筑、电气、自控及工艺安装）（场地21平米）个110某门站（建筑、给排水、暖通、电气、自控及工艺管道、设备安装等）（场地6671.32平米）个12.2工程特点穿越地段多，针对不同的作业环境采取不同的施工方法本工程管线沿途需穿越沪宁高速、243省道，河渠池塘较多，根据图纸和现场情况 分别采用顶管穿越、定向钻穿越、围堰、沉管和大开挖等方法进行施工。季节气候对施工影响大本工程属于野外施工，工期正值夏、雨季节，受天气变化影响大，在施工过程中必 须采取切实可行的保（防）护措施，确保施工质量。施工资源机动性要求高由于本工程工期要求紧，主管线长约 19千米，需综合调配施工资源，确保平衡施 工，杜绝窝工和资源不足的现象。技术要求高本工程管道的焊接要求高，必须采取科学的焊接工艺，确保施工质量。管线所有焊 接接头应对每个焊工当天完成的全部焊缝进行无损检测。所有焊缝均要进行100%超声波探伤和100%X射线探伤复检。X射线探伤，n级为合格。超声波探伤，I级为合格。 现场管理协调难度大因本工程是在村庄、河流、公路及农田内施工，需充分协调好业主、当地居民、公 路部门、设计院、监理等单位的关系，确保工程顺利进行。2.3施工技术关键管道的下向焊。特殊地段的施工（如过路、河流），需采用沉管、定向钻和顶管等施工方法。管沟开挖时的沟壁支护井点降水暑季、雨季的施工防护3.0施工组织部署3.1本工程的施工组织机构组织机构设置原则1、 该工程施工作业面跨距大，质量要求高，我公司将其列入2008年的一级项目进 行重点管理。按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子，承担本工程的施工管理工作。2、根据本工程的特点和需要，项目部配备项目经理、项目总工、项目副经理及生 产技术、质量、安全、预算、财务、材料、保卫等职能人员，负责从施工准备、工程施 工、质量安全监督、工程预结算至工程回访维修等工作，对业主实行全面负责。3、公司总部由一位副经理担任该项目的总指挥，协调全公司的人员、机具、材料 等施工资源，以保证项目施工的协调运转。4、项目管理人员的配备原则（1）人员工作扎实、专业技术精湛、有丰富的施工管理经验，同时具有相类似工 程施工的管理经验；（2）责任心强，能服从业主和监理的管理，并在以往工作中有良好表现；（3）年富力强、精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。本项目的施工组织机构根据本工程的特点，我们将组织富有经验、曾参加过类似项目施工的管理人员组成 项目经理部，由安装公司工程公司经理 汪双咏担任该项目的总指挥，由国家一级项目经 理冒建红担任该项目的项目经理，下设五个部门，即工程技术部、质量安全部、物资供 应部、经营财务部、总调度室，统一指挥施工生产，同时，公司总部作为项目经理部的 强大后盾，积极做好人员、机械、材料等方面的保障。项目组织机构见“图3.1施工组织机构图”石化工程输气管线工程施工组织设计业主、监理单位工程技术科管道工程师焊接工程师土建工程师经营财务科水电安装：门站土建：各部门人员编制如下：工程技术科：管道工程师1-2人、焊接工程师1人，土建工程师1人，同时设资料员1人；主批准；物资供应科：门站电气、仪表专业1人，设备1人，根据实际上报监理与业设科长、采购员1人，保管员1人；质量安全科：设科长、质量监督工程师 1人、安全监督工程师1人、环境监控员1人;经营财务科：设科长、合同预算员、成本员 1人；总调度室：设调度员1人项目主要部门和人员职责1、项目经理主要职责（1）遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，严格 履行企业与业主签订的工程承包合同， 主动接受工程监理和政府质量监督部门的 监督，确保完成项目各项指标。（2）自觉接受上级职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求定期向 上级报告进度、质量、成本、安全、环境及各项管理工作情况，遇重大问题、紧 急情况等特殊事项要随时报告。（3）制定项目工期、质量、成本、安全、环境等各项管理目标、措施及保 证体系，组织实施并贯彻执行公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件。（4）负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和 项目管理的各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。（5）组织实施CI战略，充分展示企业形象。（6）组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转 工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织落实。（7）按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生 产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。（8）按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业 人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、环境、资金使用等进行有效的控 制与管理，及时解决施工中出现的问题。（9）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和 施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度， 防止和纠正违纪、违法行为。（10）其他由项目经理负责的工作。2、项目总工程师职责（1）协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点 参与“项目质量计划”的编制、审核工作、组织报批。（2）组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术 文件。（3）负责与绍兴市质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府各职能部 门的联系，了解技术要求，并组织落实。（4）负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。（5）主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。（6）负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。（7）织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。（8）其他由项目总工程师负责的工作。3、项目副经理职责（1）协助项目经理对项目主要施工人员进行选配；（2）监督管理施工人员，根据施工进度计划，对现场人员进行调配；（3）规划施工现场和临时设施的布局，按总图进行管理；（4）建立施工材料和工程设备供应情况的监督程序；（5）监督各施工班组，按设计要求施工；4、工程技术科（1）编制施工组织设计、专业施工方案、重大专题技术方案，组织安全技 术措施的交底。（2）负责工程材料计划、日作业计划的编制工作。（3）负责对施工工艺和工程质量进行监督和检查。（4）负责对现场施工机械的管理。（5）负责对工程的过程检验、最终检验和试验工作，负责重要材料质量检 验和试验工作。（6）负责竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。5、质量安全科（1）执行项目部关于质量、安全、环境、消防安全保卫的管理制度。（2）负责施工质量的监督、检查、控制，确保质量目标的实现，确保质量 体系在本项目有效运行。（3）负责本工程职业健康安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操 作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止设备及人员安全事故的发生。（4）负责现场的环境管理和消防安全保卫工作。（5）负责企业CI形象的管理执行工作。（6）及时做好统计报表，并向上级有关部门呈报。&物资供应科（1）负责材料的采购、检验、保管、发放工作。（2）负责业主供应材料的验收、保管工作。（3）服从项目部的安排，科学安排调整材料采购计划，确保项目的资金有 效利用。（4）材料比价、样品、合格供方资质审查等内容。7、经营财务科（1）指导项目部管理人员学习工程合同文件，深刻领会合同条款的内涵。（2）负责监督合同条款在项目的履约实施，搞好计划统计工作，