目录摘要1关键词1一 事前控制 1加强设计质量的管理12选择有资质、信誉好的分包队伍13组织分包单位参加图纸会审24对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批25核查分包队伍的实际进场人员和施工设备2二 事中控制1当前建筑工程施工质量控制的要点22建筑工程施工质量控制的现实分析3 21质量控制与投资控制、进度控制的关系 3 22影响建筑工程施工工序质量的主要因素 3 221培训、优选施工人员奠定质量控制基础3 222材料管理4 2221材料采购 42222材料检测 4 2223材料的仓储和使用 4223机械设备的管理4 224施工方法管理5 225环境的管理53加强建筑工程施工质量控制的对策531做好建筑施工工程开展前的质量监控工作 5 32加强建筑施工工程开展过程中的质量监控工作 64工程质量监督机构的建立6三 事后控制1加大建筑施工工程产品完成后的质量监控工作7 11目测法 7 12实测法 8 13实验法 8 2加强对建筑成品的质量保护8 3我们应该做的931加强学习，提高自身素质 9 32参建各方积极配合 9 33树立质量意识 9结语 9参考文献 10浅谈建筑工程施工阶段质量控制摘要：工程施工是使工程工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成建筑工程产品和工程项目使用价值的重要阶段。因此施工阶段的质量管理不但是施工监理重要的工作内容，也是工程项目质量管理的重点。对于永恒的质量话题，我们必须坚持“质量第一”、“以人为核心”、“以预防为主”“依据质量标准严格检查，一切用数据说话”等原则，严格按照合同赋予我们的权利，围绕影响建筑工程质量的各种因素，对工程项目进行科学、公正、有效的监督与管理。关键词：工程质量、影响因素、监督管理工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换或退款，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。建筑工程施工阶段的质量控制主要包括事前控制、事中控制、事后控制三个环节。而建筑工程施工阶段质量控制又可分为建筑工程施工活动条件的控制和建筑工程施工活动效果的控制两个方面。一方面，建筑工程施工条件的控制主要是指对影响建筑工程施工质量的各因素进行控制。又可分为施工准备方面控制和施工过程中对建筑工程施工活动条件控制；另一方面，建筑工程施工活动效果的控制主要为现场进行质量检查。一、 事前控制1、加强设计质量的管理建筑在图纸设计阶段，也就是在设计师的手中阶段也非常重要，工程设计特别是建筑和结构构造设计是预防工程质量通病的基础。有很多质量通病都和设计有关，究其原因和建筑设计师的水平责任心、经验都有关。因此做好以下几方面的工作:必须按照规范进行设计:如一层框架结构砌体的强度不能轻易替代，不能用陶粒砌块代替承重砌块。卫生间、厨房和止常室内的高差也不能轻易取消，必须保证混凝土素浇带的高度。特殊部位节点详图不应省略:节点详图是保证使用功能和工程质量关键，质量通病大都会在小地方出现。如窗框节点处理不好会出现渗漏、冷桥或裂缝:屋面细部处理不好就会出现爬水、渗漏等，现在设计和个人经济挂钩，很多年轻设计师为了效率而将节点详图省略，让施工方自己查图集，这点尤不可取。2、 选择有资质、信誉好的分包队伍对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：21施工资质应满足分包工程的要求；22主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；23分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；24与本单位以往合作的情况良好。根据以上要求选择23家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。3、组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员） 给予明确答复或落实。4、对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程施工组织设计或施工方案进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。5、 核查分包队伍的实际进场人员和施工设备分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。核查时主要以分包工程的施工组织设计或施工方案作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在施工组织设计或施工方案中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与施工组织设计或施工方案中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。二、事中控制1、当前建筑工程施工质量控制的要点工程师实施建筑工程施工活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度。首先，确立建筑工程施工质量控制计划，建筑工程施工质量控制计划要明确质量控制工作程序和质量检查制度。其次，要设置建筑工程施工活动质量控制点，进行预控。控制点设置原则，主要视其对质量特征影响大小、危害程度以及质量保证的难度大小而定。建筑工程施工就是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工质量控制，是企业中最经常、最大量的质量管理活动，是企业实现质量目标的基本保证。2、建筑工程施工质量控制的现实分析目前建筑工程施工主要特点是工程项目涉及的范围较广，项目多、杂，这些给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，一个施工项目建设项目的工程质量是保证该项目的为企业创造效益的最根本的保证，也是我们能够为广大用户提供优质施工项目业务服务的先决条件，建筑工程施工工序质量是直接制约着企业自身一些业务发展的。所有这些给从事施工项目建设及管理的工程技术人员提出了更加尖锐的问题，如何把我们负责建设的工程质量与企业的命运相联系，如何提高工程项目的建设质量，是我们在新的建设现状下面临的新课题。实践证明，有效的工程质量控制是确保工程质量最有效的方法。21质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是进行建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。我们进行工程项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长；相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，针对建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。22影响建筑工程施工工序质量的主要因素影响施工项目的工程质量因素很多，因为工程施工也是一种物质生产活动，所以要对全过程进行系统的掌控，即对影响工程项目实体质量的五大因素实施全面控制。五大因素是指：人(Man)、材料（Material）、机械（Machine）、方法（Method）、环境（Environment），即4M1E质量因素。参与施工项目建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位；施工项目建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备；施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度；施工项目建设过程中参与者的管理思路、设计方安、施工组织等方式方法。施工项目建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型施工项目建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂；施工用机械设备大都具有行业专用性；施工