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重点专科和特色专科年度汇报材料在院委会和主管院长领导下,在医院各科室的支持帮助下,我院职工齐心协力,推动医院“三好一满意”和“十大指标”宏观监管工作的深入开展,狠抓医疗质量建设,提高服务意识,在工作上积极主动,不断解放思想,更新观念,树立高度的事业心和责任心,围绕科室工作性质,围绕医院中心工作,围绕重点专科建设,求真务实,踏实苦干,较好地完成了各项工作任务,取得了一些成绩,现将工作情况总结如下: 一、科学规划,确保重点专科建设四个到位 1、明确目标,科学规划到位 按照漯河市卫生局重点专科建设标准,结合我院实际,确立了“院有重点,科有特色,人有专长”的重点专科建设指导思想,按照有条件、有能力、有市场的原则,抓住两个要素:把学科带头人的培养使用作为重点专科建设的关键,把特色技术作为重点专科建设的基石。本着整体规划、分步实施、择优汰劣、公平竞争的办法推进重点专科建设。科学规划:20112012,每年建立1个重点专科,每12年建立一个市级重点专科和两个特色专科,到2015年底建立35个市级重点专科,医院制订了重点专科发展规划,重点专科发展管理制度。 2、强化领导,组织机构到位 医院成立了重点专科建设指导委员会,院长任主任,分管院长任副主任,下设创建办公室(设在医务科);重点专科建设指导委员会下设协调服务领导小组,医务科、护理部、院感办、院办公室、财务科、设备科、统计室负责人为成员,对资料收集、整理、归档。全院形成了重点专科建设三级网络管理。 3、增加投入,保障措施到位实行四优先:重点专科优惠政策经费优先投入,科研优先立项,设备优先购置,人员优先进修。医院每年提取业务收入的1.5%,作为重点专科建设的专项基金,对重点专科开展新业务新技术所需设备成本比普通科室优惠25%。从2012年起还增加了创建重点专科的外出学术活动指标,医院每年均组织重点专科建设的专项检查,并给予相应的奖励和处罚,这些政策和措施充分调动了业务科室争创重点专科的积极性。 4、扩大影响,宣传工作到位 利用电视、报纸、专栏、标语等向社会广泛宣传医院重点专科,让更多的领导和群众了解,使社会对我们的工作给予关心和支持。同时,还利用医院的各种会议、文件、简报、黑板报向全院职工广泛宣传创建重点专科的目的、意义、任务及方法,使全院职工特别是重点专科职工积极自觉投身到创建工作中去。 二、精心组织,确保重点专科建设顺利推进 1、以人为本,构筑人才建设平台 医院是知识密集型高风险行业,人才是医疗事业发展的源泉。医院要实现跨越式发展,必须把人才队伍建设放在重点专科建设首位,并以此推动重点专科建设的步伐。 (1) 提高待遇,留住人才 医院出台了分配制度向临床一线、业务骨干、重点专科建设科室倾斜等政策,为学科带头人和业务骨干提供了比较优越的生活环境和工作环境。同时,对学科带头人加大绩效工资分配系数,重点专科的医务人员在同等条件下职称晋升优先;对科室建设名列全院前列的科室负责人或成绩突出的人员,给予考察、参观、学习的机会,主动及时地解决业务骨干的各种困难,极大地调动了他们的工作积极性,使他们安心医院,一展所长。事业留人、待遇留人、感情留人结出了丰硕的成果。近二年来,医院无业务技术骨干外流现象。 (2) 建章立制,培养人才 出台了外出进修学习管理办法、参加学术活动管理办法,通过举办院内业务培训班、学术讲座和在职学习、脱产学习、进修深造等途径快出人才、多出人才、出好人才。全院职工学习氛围浓厚,人才队伍迅速扩大,人才质量明显提高,人才结构更趋合理。涌现了一批中青年业务骨干。基本形成了专业门类齐全、人才结构合理的人才队伍。学科带头人均在本地区学术团体中担任重要职位。与此同时,我院还积极开展继续教育,承办继续医学教育项目,推广新技术及农村适宜技术,提高基层医疗卫生单位技术水平。2、突出双新,形成特色优势.医院以开展双新来推动重点专科建设,制定了双新奖惩办法,每年对获得双新的科室和个人进行重奖,调动其积级性。相关科室都与省人民医院积极开展院科合作,引进和推广新技术新业务,推动科室的整体诊疗水平。通过多年努力,全院重点专科建设呈现可喜局面儿科重点专科儿科2012年初科室工作计划及管理目标及重点专科的要求,经过科室全体医护人员的共同努力,各项考核指标都已达到或超过管理目标的要求,具体体现在以下几个方面。(1)、医德医风建设方面,自觉抵制医药购销领域中的不正之风,响应中央卫生工作精神,构建和谐的医患关系。未发生一起医疗纠纷及患者投诉事件。收到患儿家属送来的锦旗8面,退收病人红包3000元。(2)、每月月末科室举行一次本月工作总结讨论会,会上科室人员开展批评和自我批评,优点继续发扬,工作中的不足,及时改正,效果良好。(3)、一年来,科内除坚持正常的业务学习外,认真落实医疗核心制度的学习,把核心制度真正落实到临床实际工作的每一处。未发生一例医疗纠纷及事故。不滥用抗生素,不乱开大检查,努力增加医疗技术含量。科内抗生素使用率由原来的78%现降到50%以内,药费金额占整个住院费用总额的20%,护理费、治疗费、处置费占整个住院费用总额的比例55%左右,检查费占整个住院费用总额的25%左右,结构比例合理。各种设备利用率达100%。(4)、配合医院相关部门共同搞好婴幼儿手足口病的防治工作。(5)、5月27日成功举办一期“健康宝贝俱乐部”知识讲座,为500名儿童进行了健康体检,9月成功举办一期亲子运动会,530名儿童参加。家长们本着“我参与、我健康、我快乐”的目的积极参加,取得了不错的社会效益,进一步扩大了儿科在社会上的知名度。(6)、充分利用现有的设备拓展新技术、新业务。一年来儿科CPAP呼吸机治疗人数36人,经皮治疗肺炎、腹泻5000余例。(7)、儿童健康测评系统工作站对1500名儿童进行了健康测评,并建立健康档案,使在我院出生的新生儿及周边0-3岁的孩子都能得到正规的儿童保健,及时指导孩子的合理喂养,发现孩子的异常情况。(8)、肺表面活性物质应用于临床治疗7例危重早产儿,大大提高了危重新生儿的抢救成功率,特别是早产儿肺透明膜病的抢救成功率,减少了早产儿上机和上转的机率。这也是我科今年开展的新业务、新技术的体现。(9)、神经节苷脂钠注射液双侧曲池、足三里、三阴交穴位封闭治疗小儿脑瘫60例,取得了很好的临床效果和一定的经济效益。(10)、一年来儿科患者较多,共收住2536名患儿,医护人员任劳任怨,不计报酬,加班加点的工作,床位处于超负荷运转状态,加床现象非常普遍。NICU收治456名危重患儿,较去年同期多102人。其中早产儿、低体重儿70人,上机36人,抢救420人次。(11)、一年来,护理方面也取得了更大的成就,输液22648人次,静脉推注8913人次,病区患者静脉留置针的应用达到98%,一针穿刺成功率达97%。(12)、为培养科室技术骨干,选送2名医护人员分别去省人民医院和郑大一附院进修学习,同时引进本科生1名。(13)、2012年我科取得市科技成果二等奖一项,发表了国家级及省级论文9篇,参加省级市级学术会议10次。(14)、一年来共出入院患儿2536人次,较去年上升530人,上升率20%,床位使用率100%。年总处置收入266万元,药品占总收入20%,明显低于医院规定的药占比。心血管内科特色专科(1)继续推进专病、专科建设坚持每月举办“高血压病友联谊会”全年累计约1400人次参加,“高血压病友联谊会”会显著提高了心血管内科的先进知名度,在“高血压病友联谊会”的基础上,围绕“心内”课题,开展了全身动脉硬化监测500余例,左右心功能测定及血流动力学监测,极大地提高了心内科病人的精细诊断与治疗效果,急性心肌梗死的rP-A溶栓治疗,使心肌梗死的死亡率进一步减低。(2)以“优质”为主题方向,深入推进科室优质护理服务示范工程。首先从思想上改变护士的主动服务意识入手,新入院病人进入病区,迎接他们的首诊护士是一张笑脸,亲切的问候,一床洁白平整舒适的床铺,详细的入院须知和健康宣教,使病人如到家一样的感觉,责任护士为患者修剪指甲、剃胡须、提开水,危重患者入院后责任护士每周为其洗发一次,每周温水擦洗一次,每周更换床单、被罩、枕套一次,有污染时及时更换,冬季怕病人洗发后受凉,我们还为患者准备了吹风机和热水袋,每位护士都把病人当成了亲人,护士长每天为病人整理床单元,对入院后的每一位病人或家属,都不忘记说一声“我是咱们科的护士长,您有什么事情您找我,我会帮您解决。” ICU病人外出检查时,医师和护士会亲自陪同,并带上便携式多参数监护仪和抢救箱,解除了患者家属的担忧。我们的护士在患者入院时就发放连心卡,给患者在住院期间就(3)继续临床与科研相结合。本年度科室内获得漯河市科研成果一等奖1项,科主任韩永军获得第四名。发表科研论文3篇,均在国家级杂志发表。妇产科特色专科妇产科的20多名医务人员,团结一致,严格落实核心制度的落实,认真书写病历,加强医患沟通,规范使用抗生素,合理用药,积极学习新业务新技术。(1.)产科方面:重点提高产科危,急,重症孕产妇的抢救技术及规范围产期保健尽早处理产科并发症,提高新生儿抢救及复苏技术,降低窒息儿的发生,开展新生儿疾病筛查及听力筛查,严格剖宫产术流程。提高应道分娩率,开展母婴免疫阻断。全年共收治孕产妇1472人次,其中新生儿分娩1466人次。开展新生儿疾病筛查1426人次,听力筛查1426人次,开展免疫孕产妇围产期梅毒,艾滋病筛查1375人次免疫乙肝预防接种1446人次其中免疫接种乙肝免疫球蛋白72人次。阴道分娩607人次,剖宫产856人次抢救危急重症患者13例,接受转诊120接诊257例一个月,向市医院转诊11例,全年无一例孕产妇死亡,抢救成功率100。开展“好妈妈”课堂24期,规范产前保健,重点筛查:妊娠糖尿病,妊娠高血压病及贫血病人。(2)妇科:重点开展妇科微创技术,包括阴式手术及腹腔镜手术,腹腔镜手术共开展72例其中单纯盆腔镜附件手术54例,腹腔镜辅助下阴式手术18例。阴式手术(非膀胱子宫)1例,盆底重建手术9例(报告阴式子宫膀胱及阴道前后壁膀胱患者)2012 年阴式手术上得提高,子宫肌瘤患者子宫大小为:1012周之间,单纯子宫后壁肌瘤及阴道剥除,技术难度增加,且成功率100,无一例严重并发症发生。受到患者好评,正真做到临床上的微创技术。(3)在新技术方面:主要是产科治疗产科急症大出血,为患者保留子宫,保留器官免疫及生育权,取得十分好的效果,开展了2例卵巢子宫治疗上行支结扎术,应用于剖宫产术中大出血的治疗,3例子宫气囊压迫止血术,应用于早期妊娠终止术大出血治疗,开展可视人流30例,方便简捷且无增加损伤。妇科方面开展2例网片用于盆底重建技术,由于技术是初始阶段,病材少,邀请院外教授协助开展。(4)由于全年全科共同努力,妇产科全年住院人数1818人次业务总收入达550万,合并收入300万元,各项临床及政治工作完成,无一例医疗事故差错发生。在今后的工作中重点仍是基本的孕产妇急救工作,保健工作,重点是提供自然分娩,减少干预,减少手术,需要医患共同努力。 3、科技兴院,医疗科教齐头并进 根据自身起点低、起步晚、基础差的特点,确定了以科技进步带动医疗业务发展的战略,把科技工作纳入了医院发展的总体规划,制定了医院科研计划管理办法、医院科学技术奖励条例,明确科研项目的申报程序,确定课题主持人的职责任务,重奖有功人员,。到目前为止,医院荣获市政府科技进步奖3项,院内评审并表彰新业务新技术成果奖26余项,发表学术论文54篇。加强与省人民医院、中心医院学术联系,与河南省人民医院签订协助协议,经常请省人民医院、手术示教、临床查房。 4、完善硬件,环境设备日新月异 为使患者享受现代医疗
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