2022年人口和方案生育工作总结范文我院人口和方案生育工作在各级计生主管部门和医院党政领导的正确领导下，各科室的大力支持下，通过全院职工的共同努力，完成了上级计生部门下达的任务和指标。现将主要工作开展情况汇报一、调整计生管理机构装备兼职计生管理员1、根据广州市属地机团单位人口和方案生育管理效劳标准(简称标准)规定，我院于今年成立了中山大学孙逸仙纪念医院人口和方案生育工作领导小组(简称领导小组，原医院方案生育委员会撤消，其职责由领导小组履行)，领导小组下设立计生办，挂靠在工会,指定专人负责计生工作。2、标准要求，职工人数超过300人的机团单位，专职人员装备比例不低于300:1。目前，我院职工已超3000人，只装备专职人员一人，未能到达市计生局的要求。根据医院实际情况，医院决定在我院科室工会层面设立计生兼职人员，在计生兼职人员下再设立科室计生联络员，并明确了兼职人员的工作职责。实现了层级管理形式，即：领导小组计生办计生兼职人员科室计生联络员。二、实行层级责任制1、根据标准要求，我院沈慧勇院长已与医院各科(专科)主任、护士长签订中山大学孙逸仙纪念医院方案生育目的管理责任书，落实层级管理责任制。各科室主任、护士长是执行本科室方案生育工作第一责任人，对本科室的方案生育工作总负责;医院对各科室和职工个人在评先、评优、考核、任用等方面实行方案生育一票否决制度。如违背方案生育有关法规、条例，医院将按照有关规定追究当事人及所在科室领导责任。2、计生办与每位新入职的职工签订计生协议书，依法签订的方案生育合同受法律保护。三、完善计生管理规章制度，优化了办事程序为进一步做好医院方案生育工作，确保完成上级部门下达的方案生育工作任务，领导小组和计生办根据中华人民共和国人口与方案生育法、广东省人口与方案生育条例、广州市人口与方案生育管理方法及中山大学方案生育管理方法等相关规定，结合我院实际，制定了中山大学孙逸仙纪念医院方案生育管理方法。在此根底上，为方便职工办事，进步计生办工作效率，制定了职工方案生育办事指南。四、认真做好宣传教育和日常工作，为全院职工提供优质效劳1、日常性工作。审批出具婚假条125件;审批办理生育指标申请126人次;审批独生子女父母荣耀证办理106人次，由我单位发证48份;审批办理产假112人次;建立新入职职工计生档案398件;为离院(职)职工办理计生档案移交238人次;为女职工回复计生回函1123人次;出具方案生育证明1215份等。2、宣传教育工作。根据新形势并结合我院实际情况制定的中山大学孙逸仙纪念医院方案生育管理方法经院办全院发文;中山大学孙逸仙纪念医院方案生育管理方法和职工方案生育办事指南电子版挂工会主页和医院内部网，并广泛发动科室和职工上网下载学习;做好新职工入职岗前培训工作。在新职工岗前培训时，对新职工进展计生知识的宣传和教育，并分发宣传资料和办事指南给新职工。3、认真落实各项计生奖惩措施。独生子女父母荣耀证办证奖励、独生子女保健费的发放、独生子女六一儿童节慰问金发放、方案生育达标奖的申请发放等。4、耐心解答职工对计生工作的咨询和疑问，及时处理计生相关的问题与投诉等。五、加强方案生育管理自身建立计生办负责人和专职干部积极参加广州市计生局、中山大学计生办和人民街计生办举办的计生培训和年度会议，及时掌握计生政策和相关知识;对计生兼职员进展定期培训;加强与兄弟单位之间的学习交流，不断进步业务程度，进一步做好我院计生管理和效劳工作。六、存在缺乏1、多院区形式为计生管理增加了难度，监管不到位，容易出现计生管理的破绽或盲区。2、宣传力度有待进一步加强。如：夫妻双方为农村户口职工、出国留学职工、病事假(请假超1个月)人员、离院人员、新入职职工等容易出现管理破绽。3、与用人科室及相关职能部门的沟通有待加强。4、专兼职计生员的业务才能有待进一步进步。七、20_年工作设想1、争取创造条件，进展分院区管理。即南北院区、南门诊各设立计生专职人员，同时配置计生软件系统。2、进一步加大宣传力度;医院宣传栏(橱窗)宣传计生知识;将我院计生管理方法和办事指南等资料印发成小册子，职工人手一本。3、加强与相关科室的沟通与合作。由相关科室指定专人协助计生办做好计生管理相关工作。人事科(把好人员进出口关)，妇产科(生育、节育验证、检查等)，护理部(共同做好护理队伍的计生管理工作)，科研科(管理博士后)、研究生科(管理博士、硕士生)、教学科(管理本科生)，总务科、基建科(对劳务租赁公司或承包商提出详细计生要求条款)。4、不断进步专兼职计生员的业务才能。积极组织专兼职计生人员参加上级计生部门组织的业务培训和会议;定期召开计生情况分析p 会及进展计生业务培训;定期召开年度人口与计生工作会议。