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武长伟创建三甲体会 创建“三甲”医院之心得体会 一、历史沉淀厚重文化,时间成就亳医精神。 亳州市人民医院位于涡河河畔,创建于199年7月,当时仅有数十名医务人员,几间平房,设备简陋;而今经过几代亳医人的努力,现在已经建成集医疗、保健、科研、教学、康复、急救于一体全市最大的市级综合性医院。医院占地面积10.36万平方米,总资产.亿元,编制床位50张。现有职工00多人,知识结构和人才配置合理,其中专业技术人员占80以上,高中级职称医务人员300多人,形成了雄厚的技术力量。巨大成就的背后是“博爱、严谨、协作、创新”亳医精神的升华,创建“三甲医院”又是亳医发展的新契机,机遇与挑战并存,深化医院改革,努力朝着“一流技术、一流设施、一流管理、一流服务”的现代化大型医院和区域性医疗中心的发展目标奋进,为广大人民群众提供更加安全、有效、方便、价廉的医疗服务。 二、领导重视,全员参与,目标明确。 我院的创建工作市政府高度重视,纳入0X年市政府工作报告中。面临压力与机遇,院领导高瞻远瞩,英明决策,在创建活动之初我院就成立了由院长亲任组长,各分管院长及其他院领导组成的创建活动领导小组,明确分工,各司其职,各负其责,分不同阶段逐步完善及改进,并多次开会动员,和科室主任及医务人员签下责任状,硬件建设高度重视,凡是对创三甲有益的设备,不惜巨资;设立“创三甲”办公室,负责创建期间各项工作的组织、安排和协调,使全院上下深刻认识到创建活动的目的和意义。各科室通力协作,分别召开动员会,传达上级精神,要求全院职工积极投入创建活动,认真工作,创建和谐医患关系。 三、以创促建,全面提高医疗服务质量。 医疗质量永远是医院工作的生命线,是永恒的主题。让广大老百姓获得优质、高效、快捷的医疗服务,维护好广大人民的根本利益,关键在于把好医疗质量关。建立和完善医疗质量管理方案,强化落实三级医生查房制度、术前讨论、术前谈话、医患交流制度等一系列医疗规章制度;开展“三基三严”训练和住院医师规范化培训,熟练掌握诊疗规范和技术操作规程,做到“学规范、规范做”。医务科不定期下科室进行环节质量检查,重点查在架病历质量、技术操作、医疗制度的情况,加大对重点岗位、重点环节、重点人员的督查力度,把好自控、环节质控和终末质控三道关口,及时排查医疗隐患,杜绝医疗差错、事故的发生;建立医疗随访制度,印制随访登记本,医务人员以打电话形式对每一位曾在我院住院的病人进行回访,对他们出院后用药、康复等情况进行指导,并及时做好回访记录;规范病历书写,开展优秀病历。在诸多有效措施的实施下,我院医疗质量和技术水平稳步提高。另一方面护理部狠抓护理质量,开展优质护理服务。 四、与时俱进自我提高,展望未来前景美好。 三甲创建成功是医院品牌的提升,作为三甲医院的一名医生在倍感骄傲和自豪的同时,也感受到了巨大的压力和责任。只有不断学习,多看书,积累经验,虚心向前辈学习,提高自己的医疗水平及医德医风修养,才能适应医院的发展,病人的需求,让患者感受到“三甲”医院的水平和质量。 “三甲创建”的成功是我院发展的里程碑,标志着我院管理水平、技术水平及服务水平又上了一个新台阶,不久的将来将成为面向大西北的区域性医疗中心。历史会记住我们参与创建的每个人功在当代,利在千秋。 口腔科武长伟20X-12- 第 1 页 共 1 页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。
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