2018年临床助理医师重点题(十九) 单选题-1实现有效进度控制的关键是( )。A业主的委托B监理单位的能力C工程项目建设的难易程度D组织协调【答案】D【解析】知识点 建设工程进度控制的含义 单选题-2业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。A职能分工表B任务分工表C组织分工表D工作流程分工表【答案】B【解析】暂无解析 单选题-3建设工程施工合同分析往往由企业的( )或项目中的( )负责。A合同管理人员，合同管理部门B发包人，承包人C承包人；发包人D合同管理部门，合同管理人员【答案】D【解析】考点 1Z206051掌握建设工程施工合同分析的任务 单选题-4A企业承担某一大型机场建设工程的施工任务。制定了施工总进度计划，建立了质量管理体系。施工中发现工期严重拖延决定调整施工进度计划，压缩一些相关工作的持续时间，提高后续时间内每月计划完成的工程量。根据材料，回答以下问题：为实现进度计划调整，可以采取的管理措施是( )。A编制施工进度控制的工作流程B制定资源需求计划，分析资源需求C进行有关进度控制会议的组织设计D分析影响工程进度的风险，并采取措施，以减少进度失控的风险量【答案】D【解析】解析 本题考核的是1Z203036进度计划调整的方法。 单选题-5信息系统工程质量管理包括下述的(39)。质量保证体系的执行与完善软件开发质量保证质量策划项目风险控制A、B、C、D、【答案】D【解析】解析 单选题-6成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本和( )。A计划成本B组织成本C投标成本D施工成本【答案】A【解析】考点 1Z202000建设工程项目施工成本控制 单选题-7业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、( )和质量目标。A组织目标B进度目标C合同目标D信息目标【答案】B【解析】考点 1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 单选题-8下列属于“指导”的具体要求的是( )。A使项目组了解工作目标B追踪业务进程C考虑项目组各成员的素质和专业胜任能力D解决在执行业务过程中发现的重大问题，考虑其重要程度并适当修改原计划的方案【答案】A【解析】解析 选项B、C、D属于监督的具体要求。 单选题-9监理方在对信息化建设项目验收工作执行质量控制时，应首先要求承建单位提交(64)。经监理方审核通过后，承建单位再提交(65)。监理方审核通过后，由验收组执行验收工作。监理方对验收过程审查，给出验收结论。如果验收结论为“不通过”则执行(66)。A验收方案B验收申请C验收测试数据D验收工作成果【答案】A【解析】暂无解析 单选题-10业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、( )和质量目标。A成本目标B进度目标C合同目标D信息目标【答案】B【解析】解析 1Z201011建设工程管理的任务 单选题-11关于非寿险投资型保险，下列说法不正确的是( )。A创意新，投资理财和保险保障的双重功能兼备，能够满足投保人的投资偏好B产品收益相对固定，保障充分，金额起点低，因而最适合低风险偏好的投资群体C产品收益相对较高，保障充分，金额起点高，因而最适合高风险偏好的投资群体D将家庭财产中相关的项目集中在一起，按类别排出不同的组合供投保人挑选，投保人在选择时一目了然，投保时更加省力简便【答案】C【解析】暂无解析 单选题-12按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方【答案】B【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理的类型有：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理等。 多选题-13影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。A业主方管理人员的人力资源的条件B工程任务的委托和发包的模式C工程的规模和特点D资金E项目结构【答案】A,B,C,E【解析】暂无解析 多选题-14修建性的详细规划主要内容有( )。A工程管理线规划设计B建设条件分析和综合技术经济论证C道路系统规划设计D绿地系统规划设计E制定相应的土地使用与建筑管理规定的细则【答案】A,B,C,D【解析】暂无解析 多选题-15下列关于业主方项目管理模式的论述，不正确的有( )。A当业主方拥有充分的管理人员，有能力自行管理项目建设时，可自行管理B大多数工业发达国家中，公款投资的项目主要采用业主方委托工程管理咨询公司管理的模式。C我国大型建设项目已普遍设置业主代表D我国有些财政投资的大型项目仍采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理E线性组织结构模式在国际上得到了广泛的应用【答案】B,C【解析】考核内容 业主方项目管理组织结构图的设计 解题思路 大多数工业发达国家中，公款投资的项目主要采用业主方自行管理的模式；我国大型建设项目设置业主代表并不普遍。 多选题-16集体奖励的条件大体包括( )。A密切联系群众，关心群众疾苦，为群众排忧解难，提供社会服务，成绩显著的B其他方面有突出成绩或较大贡献的C严格执法，廉洁奉公，敢于同违法违纪行为作斗争，成绩显著的D在侦破刑事案件中，团结协作，不怕艰险，为维护国家安全和社会治安秩序作出突出成绩的【答案】A,B,C,D【解析】解析 符合下列条件之一的集体，应当给予奖励：(1)依法查处违法犯罪活动，维护社会稳定，成绩突出的；(2)依法妥善处置群体性事件，积极参加抢险救灾，圆满完成重大活动安全保卫任务，成绩突出的；(3)加强公安基层基础建设，落实各项管理防范措施，有效预防和制止违法犯罪活动，成绩突出的；(4)依法履行行政管理职能，实行科学、文明、规范管理，提高工作质量和办事效率，成绩突出的；(5)加强思想政治工作，强化教育、管理和监督，提高队伍的整体素质和战斗力，成绩突出的；(6)认真完成综合管理、警务保障等工作任务，成绩突出的；(7)勇于探索，大胆创新，有发明创造、革新成果或者创造典型经验，成绩突出的；(8)密切联系群众，热情为群众服务，成绩突出的；(9)在其他方面成绩突出的。 多选题-17建设工程项目的风险包括( )。A组织风险B经济与管理风险C工程环境风险D技术风险E意外风险【答案】A,B,C,D【解析】考点 1Z201091了解建设工程项目的风险类型 多选题-18下列关于业主方项目管理模式的论述，不正确的有( )。A当业主方拥有充分的管理人员，有能力自行管理项目建设时，可自行管理B大多数工业发达国家中，公款投资的项目主要采用业主方委托工程管理咨询公司管理的模式。C我国大型建设项目已普遍设置业主代表D我国有些财政投资的大型项目仍采用传统的工程指挥部的模式进行工程管理E线性组织结构模式在国际上得到了广泛的应用【答案】B,C【解析】考核内容 业主方项目管理组织结构图的设计 解题思路 大多数工业发达国家中，公款投资的项目主要采用业主方自行管理的模式；我国大型建设项目设置业主代表并不普遍。 多选题-19影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有( )。A业主方管理人员的人力资源的条件B工程任务的委托和发包的模式C工程的规模和特点D资金E项目结构【答案】A,B,C,E【解析】暂无解析 简答题-20(三)背景资料某施工企业通过投标获得了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工企业中标后的第10天与业主签订了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给具有相应资质条件的分包人，并签订了分包合同。施工总承包合同中约定的合同工期为380天，而依施工预算定额该工程工期应为360天。在合同履行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中提供的某些工程尺寸有误，遂提出更正。问题简述工程承包合同的变更程序。【答案】工程承包合同的变更程序：合同各方提出变更申请将变更申请提交监理工程师监理工程师审查变更申请经监理工程师同意由监理工程师向项目经理提出合同变更指令。【解析】暂无解析