Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.建邺区莫愁湖南片区雨污分流工程施工组织设计编制人：审核人：批准人：建邺市政建建设工程程有限公公司2017-6-11目 录第一章、 编制依据第二章、 工程概况第一节、 工程简介第二节、 工程内容第三章、 施工工期及及质量要要求第四章、 工程规划部部署第一节、 施工管理机机构第二节、 项目部各主主要成员员管理职职责第三节、 创建文明现现场规划划第四节、 施工协调管管理控制制第五章、 施工准备第六章、 主要分部分分项工程程施工方方案第一节、 砼排水管施施工第二节、 HPDE排排水管施施工第三节、 路面恢复施施工第七章、 工程工、料料、机计计划安排排及主要要检测仪仪器设备备第一节、 劳动力计划划安排第二节、 工程材料进进场计划划安排第三节、 工程机械进进场计划划安排第四节、 主要检测仪仪器设备备第八章、 工程工期及及质量保保证措施施第一节、 工期保证措措施第二节、 质量保证体体系与措措施第九章、 安全保证措措施第十章、 文明施工及及环保措措施第十一章、 雨季施工措措施第十二章、 地下管线及及其它地地上、地地下设施施加固措措施附表一、道道路、排排水工程程形象进进度表第一章、 编制依据、南京市市建邺区莫愁湖湖南片区区雨污分分流工程程设计施施工图及及设计说说明，以及投投标工程程量清单单。、施工技技术规范范和验收收规范。第二章、 工程概况第一节、工工程简介介项目位于建建邺区莫莫愁湖南南，分为为五个单单元。主主要对合合流管进进行改造造，雨污污水分流流，保证证莫愁湖湖水质干干净。1、浦发银银行污水管d3300钢钢筋砼管管50mm、雨水水管d4400钢钢筋砼管管45mm、雨水水检查井井1座。2、沁园春春茶餐广广场污水管d3300HHPDEE29mm、污水水检查井井D8000模块块3座、拆拆除D3300HHPDEE44mm老井44座、管管道清淤淤14mm化粪池池清掏11座。3、荷轩茶茶馆污水管d3300钢钢筋砼管管50mm、雨水水管d2200钢钢筋砼管管15mm、雨水水篦子22个、污污水检查查井d8800 2座 隔油池池8000*4000*4400 1座、雨雨水检查查井d8800 1座。4、万科金金色家园园污水管d3300 钢筋砼砼管2000m、污污水井dd7000 222座、截截流井 6座（114800*14480）。5、莫愁湖湖小学污水管d2200 钢筋砼砼管300m、雨雨水管dd3000 钢筋筋砼管 1800m、雨雨水管dd4000 钢筋筋砼管1160mm、污水水检查井井d8000 11座、雨雨水检查查井d8800 9座。第二节、工工程内容容（一）工程程主要内内容如下下：1、施工准准备：临临时设施施搭建,交通疏疏导和围围挡,准备备工作。2、管道工工程：管管道铺设设,砌筑筑检查井井、截流流井。3、土方工工程：排排水管道道沟槽土土方挖运运回填。4、道路工工程：道道结构层层铺筑，恢恢复路面面。 第三章、施施工工期期及质量量要求1、工程工工期：本本工程总总工期为为90天。我我单位确确保在990天内内完成此此项工程程。2、质量标标准：达达到建建设工程程施工质质量验收收统一标标准规规定。 第四章、工工程规划划部署第一节、施施工管理理机构（一）、建建邺区莫莫愁湖南南片区雨雨污分流流工程项项目经理理部其机构组织织见下图图。雨污分流工程项目经理部项 目 经 理项 目 副 经 理技 术 负 责 人质检组后勤组安全组材料组施工组现场技术主管 工 程 资 料 工 程 报 验 试 验 室 测 量 施 工 放 线 配 合 人 工 施 工 现 场 负 责 材 料 供 应 矛 盾 协 调 交 通 安 全 施 工 安 全 财 务 管 理 生 活 服 务 仓 库 保 管 工 程 自 检 工 程 验 收 第二节、项项目部各各主要成成员管理理职责1、项目经经理：全全面组织织协调各各施工区区域的施施工工作作，对建建设单位位的工程程全面实实施负直直接责任任，保证证工程进进度质量量及施工工预算得得以实现现。同时时在项目目部其他他人员的的协助下下制订月月进度计计划，负负责对发发生的问问题提出出解决方方案，对对各工区区交叉矛矛盾进行行协调，并并代表投投标单位位负责与与建设单单位的在在经济、材材料供应应、工期期进度等等所有方方面进行行协调，并并确定具具体时间间开进度度协调会会。会议议议题是是汇报完完成计划划进度情情况，提提出进度度计划，落落实供材材料进场场时间及及数量，工工程进度度款的数数额，听听取建设设单位对对进度计计划的改改进意见见或要求求。在项项目部内内部召开开周协调调会、日日碰头会会，解决决每周、每每日工程程上的进进度、质质量、材材料供应应、劳动动力分配配及文明明施工等等事宜。2、技术主主管：负负责整个个工程的的技术管管理、质质量控制制工作，施施工过程程中，以以项目经经理为中中心，组组织相关关技术人人员对工工程进行行管理和和检查，使使各分部部分项工工程均能能符合图图纸设计计要求并并保证施施工质量量。此外外，还负负责所有有施工现现场平面面布置与与设计单单位、建建设单位位、监理理单位联联系工程程的设计计变更工工作，负负责对施施工负责责人所不不能正确确理解的的设计意意图做出出正确解解释，对对工程是是否需要要支援作作出判断断和提出出建议，在在现场指指导相关关人员按按照正确确的方法法进行施施工。3、质量员员：在项项目经理理和项目目工程师师的领导导下，负负责对全全部工程程的施工工予以监监督、检检查和验验收，负负责现场场的各工工种作业业顺序、操操作规程程、材料料质量的的评定及及建筑本本身的施施工质量量的评定定，隐蔽蔽工程验验收和材材料的试试验等。质质量员在在有权制制止一切切有违国国家法规规或标准准的操作作行为，有有权越过过项目经经理向上上级主管管部门或或相关部部门反映映质检情情况。4、材料员员：负责责现场所所有材料料进货、验验收及发发放，负负责核收收材料质质保书，按按时提供供现场材材料报表表。为成成本员统统计现场场材料提提供原始始数据。负负责现场场材料场场地的的调配，仓仓库的调调配。5、试验员员：负责责现场所所有材料料复试，按按照材料料试验规规范的要要求抽取取样品进进行送检检，负责责向资料料人员提提供试验验报告。并并在开工工初期编编制试验验计划报报项目工工程师审审核实施施。原材材料的试试验工作作应根据据工期进进度适度度提前，以以保证材材料经过过复试合合格后及及时使用用于本工工程。6、施工员员：根据据施工生生产进度度，安排排作业班班组生产产任务。在在班组生生产过程程中对班班组实施施监督、检检查、指指导，协协调材料料、工序序和机械械设备的的使用。在在各工序序开工前前签发任任务单。对对分部分分项工程程的质量量、进度度、材料料、人工工进行定定量分析析。按规规定时间间结清或或结转任任务单，发发挥任务务单对工工程进度度和成本本的微观观控制作作用。核核对任务务单与预预算人工工、材料料用耗的的差异。7、安全员员：负责责贯彻安安全计划划，指导导、督促促施工人人员不违违章作业业，确保保安全生生产。在在工种进进行中需需要经常常不定期期检查并并及时将将安全隐隐患向项项目部报报告，以以求及时时的采取取措施或或进行补补救。负负责定期期召开所所有现场场各施工工人员班班组长的的现场安安全会议议，检查查安全生生产交底底情况，做做好安全全日志。8、预算员员：负责责及时搜搜集办理理项目的的施工核核定和设设计变更更，为竣竣工结算算准备资资料，同同时配合合成本员员为项目目的成本本控制提提供分阶阶段的预预控目标标。9、计量员员：负责责项目使使用的所所有计划划器具的的检定计计划的编编制及实实施，使使用过程程中计量量器具的的及时维维修、临临时检定定，负责责项目使使用的计计量器具具准确性性。10、成本本员：协协助项目目经理制制定项目目的成本本控制目目标，定定期提供供成本数数据供项项目经理理部对项项目的成成本进行行考核。 第三节、创创建文明明现场规规划1、准备阶阶段：根根据创建建计划和和施工平平面布置置以及施施工场地地的实际际状况，搭搭建临时时设施时时统筹考考虑，同同时组成成项目创创建班子子，明确确人员、责责任、创创建的工工作时间间表、此此项工作作在现场场的施工工准备阶阶段和基基础工种种阶段进进行。2、实施阶阶段：全全面落实实计划，根根据要求求全面落落实计划划的内容容。包括括现场环环境整治治、临时时水电的的规范使使用、消消灭火器器材的设设施等硬硬件工作作；另一一方面，室室内创建建建材标标化的资资料、创创建所必必备的专专题技术术方案的的调整、落落实，实实施记录录的归档档、整理理、汇编编也必须须同步跟跟上，使使得创建建标化工工作初步步成形。此此项工作作在现场场基础工工程初期期阶段进进行。3、验收阶阶段：现现场项目目部对前前期工作作进行自自查，企企业对项项目部的的工作进进行复查查，创建建工作基基本具备备验收的的条件。向向主管部部门提出出申请，进进行创建建标化现现场的验验收工作作。此项项工作在在主体结结构阶段段进行。4、保持提提高阶段段：在达达到标化化现场的的基础上上，进一一步改进进尚存的的薄弱环环节，完完善标化化体系的的动作，使使达标化化现场保保持到竣竣工。第四节、施施工协调调管理控控制1、与政府府部门工工作的协协调（1）建立立与工程程所在地地街道、派派出所的的联系，劳劳务人员员的具体体管理规规定，配配合搞好好治安工工作。（2）建立立与项目目所在地地环保部部门、城城管部门门工作联联系。了了解其对对夜间施施工、噪噪音、渣渣土外运运、门前前三包卫卫生等事事项的具具体要求求。根据据项目进进度提前前办理有有关手续续，在实实施作业业时落实实其要求求。对于于项目所所在地政政府开展展的改善善环境卫卫生的活活动给予予积极响响应。（3）建立立与交通通部门的的联系，了了解项目目现场所所处地周周围道路路车辆的的具体规规定，以以便于制制定材料料运输计计划。大大型设备备的运输输可能对对城市交交通产生生影响，在在实施之之前应主主动与城城市交通通部门联联系，争争取得到到他们的的支持和和合作。2、与设计计部门工工作的协协调（1）与设设计单位位联系，进进一步了了解设计计意图及及技术要要求。（2）主持持施工图图纸会审审，协助助建设单单位完善善设计内内容和设设备物资资选型。（3）对施施工中出出现的情情况，除除按设计计单位、监监理部门门的要求求及时处处理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误。并并会同建建设单位位、设计计单位按按照施工工总进度度与整体体效益要要求，进进行部位位质量验验收，中中间验收收，竣工工验收等等。3、与建设设单位和和监理部部门工作作的