房地产开发公司工程管理中心报表填报指导书第一条 本指引旨在规范某某房地产开发有限公司工程管理中心报表的填报。加强公司对各项目运作状况的掌控，增进工程管理中心间的交流与学习，提高项目管理水平。第二条 适用范围：公司开发项目均须按时提交报表。第三条 工程管理中心报表包括项目管理月报、财务预成本管理月报。第四条 公司项目管理月报的内容涉及项目管理综述、项目进度、项目质量、项目管理、工程管理中心建设与管理、行业最新动态以及四个附表（项目简况、工程招标、合同签订、工程变更）。格式与填报要求见附录1。第五条 工程管理中心须指定专人于每月5日前完成所有报表的填写，并将电子版送至公司行政人事部及相关部门指定处。未按时提交者将在公司相应月报中予以通报。第六条 工程管理中心负责公司项目管理月报范本及填报要求的制订，并负责月报的收集、汇编与发送，对项目管理过程中的成绩、问题及发展趋势进行分析与评价，收集并整理行业管理动态、“三新”技术动态。第七条 财务部、成本控制部负责公司财务预成本管理月报范本及填报要求的制订。并负责月报的收集、汇编与发送。第八条 工程管理中心报表附录：附录一：项目管理月报范本及填报要求XXXX项目管理月报导读： 项目进度 项目质量 项目管理 行业动态 附表：项目简况工程招标合同签订工程变更XXXX工程管理中心编制二六年 月 日项目进度项目名称本月完成情况滞后原因分析填写说明：1、与公司签订的KPI指标项完成情况及滞后分析；2、项目进度包括设计、报建、前期准备、工程实施阶段形象进度、专项验收、总验收、入伙移交等事项。3、与项目管理计划目标相比较，项目进度是提前还是滞后，及滞后原因分析。4、最新实景数码照片。项目质量项目名称控制措施与存在问题原因分析填写说明：1、项目实施阶段关键环节的质量控制措施。1、 已发生的质量事故、质量通病等的原因分析。项目管理项目名称项目管理内容填写说明：1、与公司签订KPI指标中涉及的内部建设、研究工作、“三新”技术学习与应用、售后服务、团队建设、培训与考察等工作事项。2、与政府主管部门、公司职能部门、承建商供应商等的协调配合工作事项。3、项目招标、合同签订、施工进场、施工配合等工作事项。4、其他需通报事项。行业动态行业/城市动态填写说明：1、市/区政府主管部门最新颁布的条例、规定与办法。2、同行竞争对手、周边同质楼盘的进度、质量与管理分析比较。3、“三新”技术动态信息分析。附表填写说明：由工程管理中心填写。附表（1）：项目简况项目名称占地面积(M2)总建筑面积(M2)结构形式层数开工时间设计单位监理单位总包单位入伙时间附表（2）：工程招标情况通报项目名称招标内容中标单位中标价附表（3）：主要建设合同清单项目名称合同名称或内容合同价款附表（4）：主要工程变更汇总项目名称主要设计变更备注