绩效考核工作会议上的总结发言稿绩效考核是商业企业开展转型的重要工具，在召开绩效考核大 会上，领导的讲话必不可少。下面为大家推荐了绩效考核讲话，欢 迎大家前来参阅。同志们：市委决定召开这次绩效考核工作电视 会议，主要任务是总结 绩效考核工作，研究和部署绩效考核工作。应书记、王市长还将作 重要讲话，根据会议安排，我先讲三点意见。一、总结，坚决做好绩效考核信心不动摇今年是新世纪以来荆州开展面临困难最大、挑战最为严峻的一 年，也是我们逆势而上、奋力拼搏，实现建市以来开展最好最快的 一年。在这一年里，在市委的坚强领导和高度重视下，我们以科学 开展观为指导，以改革创新的精神深入推进绩效考核工作，坚持边 思考边探索，边实施边完善，不断总结绩效考核经历，逐步形成了 由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体” 考核体系，荆州绩效考核工作经历在中央实践网、湖北日 报、党员上刊载。1、注重创新方式方法，绩效考核工作的推进力度逐步加大。一 是创新考核体系，实现“两个延伸”。不断扩大绩效考核覆盖面， 已实现由考核市直单位延伸至县市区，由考核领导班子延伸至领导 班子成员的“两个延伸”，覆盖了全市113 个市直单位、8 个县市 区和荆州开发区，以及624 名纳入绩效考核的市直单位县级领导班 子成员。同时，通过建立“四位一体”绩效考核体系，考核环节更 加明确，考核重点更加突出，考核手段更加丰富。二是创新评议模 式，扩大第三方测评范围。按照公开、透明的原那么，采取绩效考 核公示方法，将绩效考核目标和成果上网公示，承受群众监视。同 时，为进一步调动群众参与评议积极性，创新了评议模式，在征求 市领导、公务员代表、“两代表一委员”、社区居民代表、媒体记 者、荣誉市民意见的同时，坚持扩展考核评议面，广泛采集第三方 数据，开通了荆州日报、荆州市绩效考核网的评议专区。 市民积极参与评议，据不完全统计，共收到报纸投票24611 张，网 络投票点击率为 287777 人次。三是创新管理手段，强化“四阶段” 管理。在县市区管理上，建立了县市区通报制度，分四季度通报了 县市区经济社会开展重点指标完成情况和新增投资在5000 万元以上 的重大工业工程建立情况。在市直单位管理上，建立了过程管理制 度，推广了“天记录、月评议、季考核、年总结”四阶段管理做 法。2、注重发挥鼓励作用，绩效考核各工程标全面完成。随着绩效 考核的全面推行，全市广阔干部已逐渐熟悉和承受了这项制度。绩 效考核已成为一种普遍共识。各地各单位以绩效考核抓机关带系 统，逐步形成了“以绩效定位次，以实绩论英雄”的良好气氛,激发 了广阔干部群众干事创业的积极性。目前既定的各工程标任务均实 现了全面完成或超额完成，全年纳入绩效考核的县市区和市直单位 共获得中省表彰 214 项，有力地推动了全市经济社会各项事业新开 展。荆州区以绩效考核为抓手，成功进入全省县域经济综合实力20 强。市经委紧紧咬住工业经济各项指标任务不放松，迅速遏制企业 产销下滑、亏损扩大状况，有力促进了工业经济逆势提速增效。市 农业局围绕新农村建立，以“三比三看”活动为主题，以绩效考核 抓机关带系统，要求局系统超额完成绩效考核目标，其所属水产局 被省农业厅授予先进单位称号。市财政局坚持把绩效考核与促进财 政工作、制度建立、机关作风建立“三结合”，做大财政蛋糕。市 发改委把向上争取资金作为绩效考核的重要目标，争取中央、省预 算内到位资金 15?1 亿元，比上年度增加近 1 亿元。市交通局强化绩 效考核过程监视和动态管理，跟踪目标方案不放松，全年完成交通 投资 28?23 亿元，占方案 112%，比上年度增长 22?7%。市计生委实 行“流动红旗科室”月评选制、“同奖同赔”制、“目标常评公 评”制，连续四年在省“双线（党政领导线、计生部门线）”获奖。3、注重树立正确导向，领导班子和干部工作作风不断好转。绩 效考核的实施，促进了管人与管事相结合，促进了干部选拔任用工 作的科学化、标准化和制度化，逐步建立了“能者上，平者让，庸 者下，劣者汰”的选人用人机制，营造了求真务实、开拓创新的良 好环境，正被越来越多的干部所认同。一是倡导争先进位。市建 委、市环保局在前年绩效考核排名的情况下，不断努力，不离不 弃，三年三大步，今年进入了先进展列。市地税局以个人季度考核 累计分作为年度考核、全年奖金、评先表优的依据，干部职工争先 恐后。二是倡导敢为人先。市广电局坚持改革创新，不断引导电视 台和电台创造了一批垄上行、江汉风、三农热线精品 栏目，极大地丰富了市民的文化生活，尤其是在“1024”英雄事 迹报道中，迅速出击，跟踪报道，营造了良好的舆论导向，社会反 映强烈。三是倡导效劳为先。市卫生局紧扣群众看病难、看病贵等 问题转作风，对外公布投诉 承受社会监视，提高卫生部门工作效 率和效劳水平。市司法局开展了“法律六进”、法律援助“四 进”、春光行动等活动，被省委、省政府表彰为第一届“人民满 意”的公务员集体。在全面总结成绩经历的同时，我们也要看到在实施绩效考核中 还存在着问题。一是思想认识不深。少数领导同志正确的绩效观树 得不牢，在确定工作目标时，避重就轻，避实就虚，避难就易，避 高就低;在工作目标确定以后，有的领导干部过分强调客观因素，不 愿付出主观努力。二是创新意识不够。部分单位工作老方法、老套 路多，缺乏创新意识;有的单位领导班子活力缺乏，工作中缺乏敢为人先 的，没有争创一流的精神，工作平平淡淡，毫无特色;有的领导干部 求稳怕乱，回避矛盾，满足于完成任务，超前意识和跨越式开展观 念不强，导致绩效不明显。这些单位工作上可能没有明显的失误， 领导干部也可能认为自己已经尽了力，但绩效结果离市委和干部群 众的期望还有一定的差距。三是工作水平不均。有的单位综合成绩 排名很靠前，但公众形象测评分数低影响了表彰;有的单位是单项工 作突出，但在工作的整体推进上不平衡，出现了跛脚。会后，市绩 考办将给每个地方和单位发一份绩考成绩单，各地各单位务必要认 真对照成绩单查找问题原因，不能将分数低的责任简单地推到绩效 考核专班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用积极的态度来 对待绩效考核结果，理性思考，既不要在成绩面前沾沾自喜，也不 要因为差距丧失信心，要振作精神，以饱满的热情投入到工作中 去。二、明确重点，不断推进绩效考核工作深入开展 是全面完成“十一五”规划任务，为“十二五”开展打根底的 关键之年。做好今年绩效考核工作，对推进经济社会全面开展意义 重大。绩效考核工作要坚持以科学开展观为指导，按照省委“一个 意见、四个方法”要求，深入推进“四位一体”考核体系，切实加 强对领导班子和领导干部科学开展能力水平的考核体系，全力推进 工作创新、管理创新、机制创新，为全市经济社会科学开展、快速 开展、和谐开展提供有力制度保障和动力支持。1、坚持绩效考核制度，实现绩效考核全覆盖。在近期，省委出 台了建立促进科学开展的党政领导班子和领导干部考核评价机制 的实施意见及四个相关考核评价方法（“一个意见、四个方 法”），对领导班子和领导干部考核提出了明确意见和方法。目前我 市的考核体系和方法与“一个意见、四个方法”是根本一致的，这 充分说明了市委抓绩效考核是有前瞻性的，是符合科学考核评价领 导班子和干部要求的。从实际效果来看，绩效考核已成为作风建立 的风向标、引导工作的指挥棒、落实任务的推进器，必须坚决不移 地长期坚持下去，而且要实现绩效考核全覆盖。今年，绩效考核范 围将继续扩展，实现“内部延伸、外部扩展”。内部延伸即市直单 位和县市区除抓好对应全市绩效考核外，还要抓好内部绩效考核， 各市直单位要延伸到科室和所属二级单位，考核到科长、科员和所 属二级单位班子成员;各地要延伸到乡镇（办、场），考核到班子成 员。外部扩展即进一步扩展市直单位考核范围，将与经济社会开 展、效劳民生关系密切的正县级事业单位纳入市直范围。各地各单 位要加强领导，高度重视，充分做好绩效考核的发开工作，制定并 实施内部绩效考核方案，实现内部考核与外部考核统一对接。市绩 考办要进一步调查摸底，在征求有关单位意见后，将相关单位纳入 绩效考核。2、坚持目标跟踪管理，咬住绩考目标不放松。绩效考核目标是 绩效考核的核心内容，是考核各地各单位一年工作完成情况的根本 依据，也是贯穿绩效考核的一根主线。要围绕绩效考核目标，抓住目标制定、审核、分解、管理环节，将广阔干部的心思、力量用到 目标完成上，形成推动地方经济社会开展的强大合力。一是目标制 定要高。目标制定是整个绩效考工作的重要环节。在市直单位考核 目标设置上，我们将把满园工程、新农村建立、招商引资和工程建 立、文化、“四城同创”、和谐荆州建立等六项工作，作为重点中 心工作考核的重点。各市直单位要充分结合部门特点，充分发挥创 造性和积极性，围绕六项重点中心工作，按照“可以实现的最高目 标”要求制定好目标方案。在县市区经济社会开展指标设置上，我 们将按照“一个意见、四个方法”的要求，对部分经济社会开展指 标进展调整，补充一些新的开展指标，使指标考核体系更加完善。 各县市区要按照“跳起来摘桃子”的要求，高标准制定经济社会开 展指标。今年，我们还将探索建立绩效考核目标调研联系制度，在 各地各单位设置绩效考核目标的同时，联系各地各单位的市分管领 导将参与调研，帮助联系单位制定目标。在市直单位领导班子成员 考核上，各领导班子成员要围绕本单位目标方案书，结合自己的岗 位职责，制定个人绩效考核年度目标方案书，留存各单位备案。在 年底时，各单位要按照个人目标方案书，依据平时工作情况，对各 领导班子成员履职情况进展评分。二是目标审核要严。对县市区和 市直单位制定的目标，市绩考办在严格把关的同时，将把目标方案 书在荆州绩效考核网上予以公示，让广阔市民评议监视。三是 目标分解要细。目标制定后，责任落实是关键。要按照分级管理的 原那么将目标往下分解，逐级抓督办落实。各县市区要将目标任务 分解到乡镇及县直部门，市直单位要将目标任务分解落实到分管领 导、责任科室和责任人，确保事事有人抓、事事有人干，营造相互 比着干，力争上游的气氛。四是目标管理要紧。对于目标管理，要 做到全程跟踪管理。在县市区目标管理上，将继续实施县市区通报 制度，适时组织有关市直单位对各地报送情况进展复核，每季度通 报主要经济社会开展指标完成情况和新增投资在5000 万元以上重大 工业工程建立情况。各县市区绩考办要安排专人，实事求是地报送 相关数据指标，同时也要建立相应的通报制度，催促各工程标任务 按期完成。在市直单位目标管理上，各单位要切实建立起过程管理 制度，通过“月评议、季考核”方式催促目标任务完成。3、坚持科学准确考核，考核体系建立求创新。推行绩效考核的 目标就是要创造出党委政府满意的、社会群众公认的、实实在在的 工作业绩。要通过绩效考核，准确地反映领导班子和领导干部工作 实绩，客观地反映领导班子执政能力和领导干部的德才素质。一是 要科学分析，强化工作实绩考核。坚持从实绩看德才，把推动科学 开展和促进社会和谐的实绩作为综合评价领导班子和领导干部的重 要标准，继续将市直单位效劳市委市政府重点中心工作和主要业务 工作，以及县市区经济社会开展情况作为工作实绩考核重点,既注重 考核开展速度，又注重考核开展方式、开展质量;既注重考核经济开 展情况，又注重考核经济与社会协调开展、人与自然和谐开展情况; 既注重考核已经取得的显绩，又注重考核打根底，利长远的潜绩。 各地各单位要高度重视，建立全员全程记载制度，做好平时的资料 收集工作，为做好年底的“一事一册”打下根底。涉及市委市政府 的六项重点中心工作和县市区经济社会开展指标的有关市直部门， 平时要做好记载，在年底考核打分时，依据平时记载和“一事一 册”进展评分。二是要扩大民主，注重群众公认公信。继续把群众 公认作为领导班子和领导干部考核评价的重要依据，今年将适当提 高公众形象的权重，由原来的25%