.施工组织设计专业资料.施工组织方案14273849510612专业资料.746847949105211 5912 6313 69编制依据FGD 设备制造及验收规范GB709-88 热轧钢板和钢带的尺寸、外型重量及允许偏差脱硫工程吸收塔制作及安装总说明GB/T14977-94热轧钢板表面质量的一般要求GB8923-88 涂装前钢板表面锈蚀等级和除锈等级专业资料.JB/T4735-97 钢制焊接常压容器JB/T4730-94 无损检测GBJ128-90 (1991年版 )立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范DIN28053 化工设备制造、金属部件用有机材料涂层和衬里、金属表面的要求GB50205-2000钢结构工程施工质量验收规范Q/ZTHB211101-2004湿法脱硫吸收塔本体安装及验收规范专业资料.1 、现场施工组织管理项目部组织机构图项目经理项目副经理技术负责人安技质全术量组组组焊管电钳铆工工气工工班班热班班工班物资组防腐保温班专业资料.岗位职责项目经理职责1. 公司实施该项目的代理人，全权代表公司履行已签署的合同，有确保工程顺利碗朝地责任，有项目经营和施工指挥权。有聘用项目部管理人员和选择专业施工队的权力，有对管理人员和施工人员的考核分配权。2. 项目工程质量的第一责任者，对项目质量负全责。全面组织项目工程施工生产，负责项目后续的服务、保修工作。3. 全面负责施工进度平衡，负责与甲方联络对进度进行总体平衡控制，协调各专业组人员，全面完成施工任务。4. 全面负责监督施工计划执行，落实重大施工项目的实施情况。5. 全面负责与甲方联系有关材料物资，备品备件的供应情况。6. 负责施工过程中的费用管理。7. 负责组织各安全，技术措施的落实。指定和落实施工中各项考核制度。8. 全面负责外出人员的安全及后勤保障工作。技术主管职责1. 组织好施工前的技术准备，机具材料准备，技术交底工作。2. 监督施工项目的执行和落实情况。3. 监督检查施工中的技术，工艺问题及验收项目情况。专业资料.4. 参加部分试运和调试。5. 拟订审查批准施工技术措施。6. 作好各施工项目的施工总结汇总工作。安全主管职责1. 负责组织好施工前的安全培训工作。2. 负责组织各种机具的安全检查工作。3. 全面负责监督检查施工现场安全措施的落实执行情况，并进行考核。4. 全面负责本公司人员外出期间的人身安全问题。5. 拟订审查批准施工现场的安全措施。质量主管职责1. 全面负责施工质量监督，对施工质量进行评价和管理。2. 代表项目部与甲方进行验收项目的验收。3. 组织项目部分各分部分项工程质量检验与验收，并进行考核。4. 组织各分部分项工程施工质量过程检验。5. 拟订审查施工质量计划与措施。物资主管职责1. 全面负责施工所用的机具、设备、材料管理。2. 制定施工方负责材料的采购计划。3. 组织甲方提供的设备、材料到货验收，登记入库。专业资料.4. 组织施工所用的机具、设备、材料的储存和发放管理。5. 建立机具、设备、材料管理制度。项目组成员职责1. 负责组织好施工前的人员选定，机具材料准备，施工过程工艺的填写等工作。2. 负责本施工项目的施工进度，施工质量控制。3. 负责本施工项目的施工记录好施工总结。4. 检查考核现场安全操作规程的执行情况。5. 负责现场的文明卫生，监督检查文明施工的情况。2 、项目管理人员一览表专业资料.姓名性别职称职务备注专业资料.3 、工作人员安排计划起重工14 人焊工52 人电工18 人仪表工14 人铆工14 人架子工1 4 人技术人员2 人管理人员4 人后勤服务2 人物资管理1 人专业资料.序号机具名称型号规格数量4 、主要施工机具专业资料.1直流逆变焊机400A12 台2角向磨光机15010 台3氧气乙炔10 套4焊条烘干机1 台5钢丝绳6 30500 米6配电箱大、小3 只7弯管设备1 套8套丝机1 台9切割机2 台10平板车1 台11吊机25T 、50T 、100T各一台 (租赁 )12卷扬机3T2 台13水平仪1 套14链条葫芦15T30 个15经纬仪1 套16SQD-250-100S-F 型松卡25T24 台式千斤顶专业资料.*施工中其他需要及时安排5 、施工进度计划及措施1、 进度目标运用科学的管理方法和手段，采用先进合理的施工技术和施工方案，采取有效的激励机制，实现进度计划。2、保证施工进度的措施2.1 根据工程施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，合理确定项目分期分批的开、竣工日期计划和实施举措。2.2 编制施工进度计划，具体安排实现前述目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、机械计划及其他保证性计划，报监理工程师确认。2.3 提出开工申请报监理工程师批准下达开工令，按开工令指定的日期开工。2.4 根据工期进度要求，制定合理的设备、材料供货计划，按计划及时组织催交设备、材料到货，保证不影响工期。2.5 实施施工进度计划。在实施中加强协调和检查，如出现偏差（不必要的提前或拖后）及时进行调整，并不断预测未来进度状况。