人力发展岗的职责1、隶属公司行政部，主要负责公司的人事方面工作;2、招聘：针对公司及各部门建立人才储备渠道并制定实施招聘计划;3、价值观传递：企业文化、行为准则、思维方式的言行传递与营造;4、各部门内训：培训体系、培训内容的制定与优化;新入职员工日常关怀与工作进展跟踪;5、人效管理：薪酬体系、绩效考核、激励体系并负责实施;6、规范制定及落实：各场景内人员、物品、行为等规范的制定与监督落实;人力发展岗的职责（二）1、提供人力资源的日常行政服务，维护基础管理机制，跨部门优化和监督现有制度流程;2、建立统一的服务流程与操作规范，对流程定期调整优化，执行监管流程正常运行;3、根据HRBP拟定的招聘计划，发布招聘需求、筛选简历、评估信息、办理入、离、调、转职相关手续;4、维护劳动关系，按劳动法律执行相关政策，合法规避劳动雇佣风险;5、建立规范的员工人事信息管理与档案管理体系，并实时更新和维护;6、员工医疗保险增减员、员工假期信息的维护和审核、人力资源日常信息维护;7、负责企业文化的建设，活动组织、执行;8、协助HRCOE、HRBP完成人力资源的各项工作。人力发展岗的职责（三）1、负责做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启示、收集和筛选应聘资料;2、安排面试人员、跟踪落实面试人员情况等;3、管理员工信息资料及各类人事资料;4、负责新员工的入职手续办理，试用期员工的转正评核，以及劳动合同的签订;跟进员工解聘离职、岗位调动的相关工作。5、统筹管理并执行公司的培训管理制度;6、公司人力类相关制度草拟、通告及工作计划的下达，进度跟踪，情况反馈;7、协助上级处理好人事事务工作;8、完成上级安排的其他工作。人力发展岗的职责（四）1、协助上级完成绩效管理体系和绩效体系考核流程，优化部门独立方案，使其符合不同阶段的要求;2、各部门绩效考核数据汇总与审核，并完成月度、季度个各部门绩效奖金核算和审批。根基考核的结果，提成各级人员的薪资调整、职位调动、培训计划等建议，为领导决策提供数据支持;3、协助各部门根据不同阶段绩效考核要求，监督控制各部门绩效考核过程，并对考核结果分析，编制总结报告;4、绩效反馈、绩效面议、处理员工绩效申诉工作监督和实施;5、根据绩效评级结果实施对员工的惩罚工作;6、协助上级完成其他相关绩效管理的工作。第1页共1页