团队文化建设考核类别具体说明事实数据分值部门coo/文员评分部门负责人评分职业化遵守公司各项规章制度2分1.8客户价值外部客户价值：敬畏客户，满足客户需求，超越客户期望3分2.3内部客户价值：团队之间相互配合协助，达到共赢2分1.7日/周计底线行为划按时提交日/周计划，并作好节点汇报3分2.8部门主管将周计划分解到责任人，coo/文员作好跟踪检查5分4部门主管/coo点评关注周结果，对未按时完成者给予指导帮助4分3.5质询会每周按时沟通计划，质询结果，并及时播报团队业绩，宣导公司提倡的文化主题3分2.4周报每周按时发送部门周报，及时播报部门业绩及最新动态2分2coo/文员发送周报时要与部门主管沟通传达部门主管想要的结果3分2.7文化活动每季度积极参与公司文化例会，并主动提供事实案例与大家分享，投资团队3分2.455部门实际1）新员工的培训及关注，每周定期找新员工沟通了解其需求及困难，2）入职运营情况的新员工已经出业绩，每周持续与新员工分享客户跟进的节点高层投资请各部门负责人与coo将部门第四季度的考核指标慎重的填写后发过来总经办评价80.6合计