网管中心个人工作总结范文精选5篇网管中心个人工作总结范文精选5篇网管中心个人工作总结1一学期来，网管中心紧紧围绕学校各项工作要求，开展好信息技术教学工作，加大机房标准管理，全面做好电教效劳工作。中心结实树立效劳意识、全局意识，发扬团队精神、奉献精神，共同努力，坚持为学校教育教学做好坚强支撑，圆满完成了本学期的各项工作，现总结如下：一、制度建立本学期为更好地开展好工作，开学伊始就明确了工作目的，签订了工作责任书，加强了制度建立，制定了一系列的管理制度，并公布上墙。还签订了“一岗双责”责任书，对所属各室资产进展了登记造册，对存在的平安隐患进展了排查并整改，张贴了禁烟标志，装备了灭火器材，及时消除了平安隐患。二、微机室管理本学期，我们进一步加强了对微机室使用的标准管理，制定了一系列的管理制度，并公布上墙，要求学生上机操作前要先进展登记，机房内制止吃零食。同时，坚持做好微机室日常卫生及防火、用电等平安工作。每天分开前都认真检查电是否关闭，门窗是否关好、锁好。这学期还签订了“一岗双责”责任书，对存在的平安隐患进展了排查并整改，张贴了禁烟标志，装备了灭火器材，消除了平安隐患。三、电教管理目前学校师生电脑总数到达80多台，管理维护工作相当烦琐复杂，且故障的出现具有一定的不可预见性，经统计本学期维护电脑达100余台次，几乎天天都有电脑报修，此项工作占去了我们很大一局部的时间和精力，但为了学校正常教学和管理的需要，除上课等特殊原因外，能随叫随到并及时处理好各种电脑故障，保证计算机的正常使用。我们还定期检查办公电脑使用情况，做到及时发现问题及时解决掉。四、其他工作为了学校各项工作的顺利开展，对于学校安排的其他工作，我们都能保证按时按量完成。本学期，在坚持做好网管、播送、监控、值日工作的同时，考试期间能及时调整好铃声信号，协助教务处完成了期中考试的学业评价系统分析p 工作。五、工作反思网络平安问题突出，亟待加强。本学期学校网络异常情况出现过屡次，校园网有时断时续现象发生，造成局部资访问受阻，给我们以警示，需加强学校网络平安防范。一学期来，在网管岗位上，我们做了一些详细的工作，也获得了一些成绩。我们深知，这些成绩的获得是团队协作的结果，它离不开学校领导的决策指导，离不开学校各部门之间的默契配合，离不开广阔老师的理解与支持。在今后的工作中，我们一定要继续发扬团队精神，在工作中充分发挥好链条效应，不断的努力学习，积极开展好工作，做好学校的电教工作，建立和管理好学校网站，更好地为教育教学做好支撑和效劳，为学校的开展和提升作出应有的奉献。网管中心个人工作总结2本学年临近尾声，各项工作也告一段落。现将本学年网管中心的工作做总结如下：1、强抓老师培训工作通过培训，不断进步我校老师的资整合才能，提升运用资素质。本学年通过教学开放周和老师辅导培训，大大进步老师应用网络资程度，丰富了校本资库，深化三环节的教学形式与教学方法研究的成果利用，为进步教育教学质量奠定了扎实的根底。2、多媒体、计算机网络教室虽然本学年教学任务重，网管中心致力于多媒体教室的正常使用，出现问题及时解决，不耽误老师教学之需，并积极为老师们提供一个良好的教学环境。日常工作中，要求老师填写多媒体教室使用记录表，期末进展统计并把结果交教诲处张榜公布，作为老师运用现代教学技术手段的指标之一。3、电子学籍管理我校学生的电子学籍管理工作一直作为网管中心的常规工作之一，并顺利完成了初中毕业班毕业升学的学籍核对整理工作及中考学生报名、摄像、简历信息输等。4、学生竞赛顺利举办了中学生电脑作品制作比赛，比赛分为初赛和复赛，并奖励局部在本次比赛中成绩优异的学生，进步学生的学习积极性。此次比赛为爱好信息技术的学生提供了一个展示自我的平台，进步学生对计算机运用技术的兴趣。5、校本培训本学年的校本培训工作完毕了，主题是“上好课”，网管中心也积极的配合学校完成此项对老师的考察考核工作，提早为公开课的开展做好准备，学校对这项工作也非常重视，为老师提供更多的网络资和前沿教育资，为校本培训的开展营造了客观条件，同时为促进老师使用现代教育技术手段，本学年将多媒体使用作为校本培训中认定课时的一项内容。本学年网管工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些问题：1、老师在使用多媒体上课时，课前预约不及时，大多临近上课时才来，这样不利于管理员的安排。2、多媒体教室的卫生一直是一个难题，少数学生在上课过程中制造的垃圾未能自行处理，而是随意的丢弃在教室内，尤其是局部学生在课桌上随意乱涂乱画，这种做法也影响了其他同学，学生的公共卫生平安意识不强，可见学生的道德素养的提升是何等的重要。3、少数老师使用现代教学手段的次数较少，社会在进步，教育也在进步，老师的教育教学也应与时俱进，否那么将会必然被高速开展的社会所淘汰。本学年网管中心工作获得这么大的进步是离不开学校领导的关心和师生们的支持。在接下来的工作中，我们会一如以往，在进步的根底上寻找创新处、创新点，为教育事业做出自己的努力。网管中心个人工作总结3今年，在公司领导的关心下,我部门继续推进及监控系统的运行情况的，大力推动公司OA应用的推广。扩大而深化地促进公司信息化管理，协调各相关部门的管理接口，进一步建立公司根底信息化制度，标准信息化作业形式,加大信息化管理作业人员的培训，推进公司信息化建立的全面进展。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展：一、抓好信息化管理，充分利用ERP和OA两个管理平台1.保障和监控ERP系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务管理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶管理的外部环境下，我部门配合氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺利进展。同时我部门根据人教处工资打印下放的需求，重新改良了工资打印的程序，直接和ERP的SQL数据.挂钩，在平安性和权限上都到达业务和技术上的要求。2.积极落实并完善公司信息化考核制度,做到认真考核,严格考核,以数字说话,以数学考核的目的,不断量化考核指标,系统运行到达了较好的成果,初步统计全年,数据准确率,销售一公司达100%,二公司达100%,进出口公司达99.8%,供给公司99.91%,储运公司99.3%,领料单正确率较05年进步了12.56%,达97.93%,单据处理的及时率达92.9%，较05年进步了23.86%3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进展业务作业,系统已完成数据.的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是ERP目前的工作重心。我部门积极推动职能部门利用ERP数据进展挖掘分析p ，引导作业人员学会用数据去分析p 解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式管理为事前主动式管理，减小管理决策风险。4.推动ERP优化业务流程。为进步ERP运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开场加快仓储甩账的进度，已实现了各仓储的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和储存账的核对工作，将拟出关键点进展考核。5.继续推动OA工程，在11月圆满完成OA工程的验收。OA系统自202_年工程启动施行以来，虽然在去年模块有启用局部，但工程的运用进程一直比拟缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，屡次纠.各相关部门开会、商讨，随后也得到各主管部门的大力支持，陆续启用了发文管理，收文管理、车辆管理、图书管理、投诉管理、工程申请、定点.购单、电子公告、通知管理、会议管理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并根据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已逐渐承受无纸化办公的办公形式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最后审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。根本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，进步了办公效率。二、抓好部门内部管理，将IT效劳管理理念融入部门工作，进展运维ERP的推广、尝试，强化效劳意识，在效劳过程中逐步表达自身的存在价值。1我部门成立IT效劳台，通过IT效劳管理来提升IT效劳效率，协调部门内部运作，改善IT效劳部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术管理向流程管理，再向效劳管理的转换。IT效劳台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的 ，就成为该CASE的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“CASE”。这也解决了工程师间互相推委的现象，有效地建立一条透明、明晰、快速的反响链和IT维护的知识.。我部门将IT效劳台列入部门考核的范畴，将效劳质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的效劳意识。自成立三个半月以来已处理了274个故障，故障处理率99.64%，投诉率0。2为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了SMS工程，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的平安管理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节省了响应时间，一解用户燃眉之极；同时通过该工程使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用情况的的管理，使公司有限的资发挥最大的效用。3深化内部改革，讨论硬件外包的管理形式，将公司新增的打印机由.购形式转为租用形式，将可节约了二万元的设备.购本钱。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件维修费用较高的问题，我部门改变以往硬件全部品牌维修站承包的方式，变为保内机子由品牌维修站承保，保外机子转包维修的场面，也可打破垄断，节约维护本钱。三、抓好网络平安，将平安意识提到日常的管理的第一要义，做好专人监控，标准网络管理，全面推行域用户、组策略管理，保障网络地正常运行。1我部门加大对用户的网络平安及电脑知识的培训。8月23日我部门在总调会议室针对目前网络上病毒日益猖獗，如何防犯病毒和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了详细的讲解。2在去年备份方案的根底上，充分利用了VERITAS软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进展异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大进步了备份的效率和恢复的完好率。3同时针对行业知识更新快的特点，我部门组织分批了9次内部人员的专业培训，争取外训、内训两种方式，特别是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节约了培训本钱，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，倡导建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。网管中心个人工作总结4本人于3月份进入公司工作，先是在主体运维部仓库做仓管，负责本部的设备及零星材料的出入库和设备的送修返修。管理期间本人工作表现得到大家的认可。5月份调至网管中心负责业务资核查工作，为了尽快上手，本人在工作中不断学习不停探索，现已掌握传输方面的资核查，并增进了对设备、组网方式的认识，业务程度已不断进步。除完成业务资核查单外，还协助各部门对各网元站点进展业务核查，安排施工队布线并监视其进程。一、年度获得的进步或主要收获7月中旬，由于工作的需要，本公司运维部门资调度中心的工作地点转移至石柱岭机房，并成立了专门的资核查中心。资核查人员由原来的5人缩减成3人。这不仅增加了资组的工作压力，更是我参加工作以后的第一次重大的考验。人员缩减但工作量不变，迫使我不得不快速成长。核查中，我发现一系列问题并不断向有经历的同事请教，不管是涉及传输、光缆纤芯还是交换专业，只要有疑惑就马上找到各专业技术支撑刨根问底。经过不懈努力，我逐渐对南宁现网的网络构造有了大致理解，由未知变成认知，由认知到熟悉。就算没有技术支撑的协助，也能很好地理清路由走向及接入方式，大大缩减了业务资核查调度单的时间，为业务部开展业务提供更好的效劳支撑。自调往资中心之后我屡次积极参加部门内部培训，通过参