项目收尾工作计划篇一：项目部收尾工作计划 （ 范本）项目部收尾工作计划一、工程概况（一）项目介绍新建XXX工程位于XXX境内，全长XXX公里（建 筑面积XX平米），主要工程包括：XXX、XXX、XX X。该工程于XXX中标并于业主签订施工合同，合同价款 XXX万元，合同开竣工日期XXX至XXX，但是由于X XX原因，实际开工日期XXX，预计竣工日期XXX，实 际工期预计XXX。（二）现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余XXX工程（ m, m2 km） xxx xxx 等工程，剩余工程产值xxx万元，业主要求xxxx（有 则写）。2. 缺陷工程情况现场主要存在XXX缺陷，是否正在修复、修复情况如 何，预计修复成本XXX万元。二、人员机构设置情况（一）现有人员、机构情况1. 人员情况我部现有人员XXX人，其中领导班子XXX人，各部 门负责和工区长XXX人，其他人员XXX人（含外聘人员 XXX人，见习生XXX人，劳务派遣人员XXX人）可以 依据实际情况调整叙述。2. 机构情况项目部现有五部一室， 分别为工程部、 合同部、财务部、 物资部、综合部和实验室。三、物资设备情况1. 在用设备，包含指挥车、施工机具、在用仪器等；2. 闲置设备，包含闲置的物资（如模板、机具、试验、 测量设备）；3. 现场剩余物资：包含钢筋、水泥等。四、工程结算情况（一）业主计量情况截止XXX年X季度，业主已开累计价XXX万元，其 中合同内计价XXX万元，变更设计及索赔计价XXX万元， 已完未验XXX万元，其中合同内XXX万元，变更设计X XX万元，索赔XXX万元，预计项目总收入XXX万元。（二）变更设计及索赔情况1. 变更设计及洽商：本工程共发生变更XX份，其中已 上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX份，上报金额XX万元，已立项但还未上报XX份，预计金额XX万元，预计变更设计批复总金额XX万元。2. 工程索赔情况：本工程共上报索赔文件XX份，其中 已上报批复XX份，批复金额XX万元，已上报未批复XX 份，上报金额XX万元，已立项但还未上报XX份，预计金 额XX万元，预计索赔批复总金额XX万元。3. 价差调整及其它：本工程价差调整预计XX万元，现 业主已批复计量XX万元，剩余未计量XX万元，预计总金 额XX万元。（三）劳务队伍结算情况本项目引进劳务队伍共XX支，其中点子合同队伍XX 支，单价合同队伍XX支，截止XX月X日，点子合同清算 X支，完工未清算X支，剩余X支队伍还在施工，单价合同 队伍清算XX支，完工未清算XX支，剩余XX支队伍还在 施工。目前劳务队伍已计量XXX万元，预计剩余未结算款 XXX万元，预估劳务队伍验工支出XXX万元。五、债权债务情况1. 剩余工程债权债务净额截止X月X日，项目部债权总额XX万元，其中货币资 金XX万元，应收工程款XX万元，应收质保金XX万元， 应收履约金XX万元，应收对外押金XX万元，应收其它款XX万元；债务总额XX万元，其中应付工程款XX万元， 预计工程款XX万元，应付质保金XX万元，应付暂扣款XX万元，材料款XX万元，税金XX万元，其它款XX万元； 债权债务净额XX万元。2. 公司资金上交情况截止X月X日，项目部应上缴公司资金XX万元，实际 上缴公司资金XX万元，超（欠 ）交XX万元。六、竣工文件编制情况本工程竣工文件明确采用XXX标准进行编制，共需要X套，其中原件XX套，预计XX页/套；项目部目前编制完成检验批XX页等等，所有竣工资料预计在XX时间编制 完成，XX时间达到组卷归档标准或实现归档。七、项目风险情况八、后期经营思路九、收尾工作安排1. 收尾时间2. 各阶段人员安排3. 各阶段工作安排 （包括剩余工程安排、 资金回收安排、 竣工资料、 业主及劳务队伍清算、 变更索赔计划安排等） 可 分阶段描述篇二：项目部收尾工作计划表 篇三：项目收尾管理制度项目收尾管理制度1. 收尾管理的内容：项目的竣工扫尾。项目的竣工验收。项目的竣工结算。项目的回访保修。项目的考核评价。2. 项目竣工扫尾项目部负责项目竣工扫尾工作，组织编制项目竣工计划 并限期完成。竣工计划应包括以下内容：（1）竣工项目名称。（2）竣工项目扫尾具体内容。（3）竣工项目质量要求。（4）竣工项目进度计划安排。（5）竣工项目工程文件档案资料整理要求。（6）竣工项目计划编制、审核、批准程序。项目竣工计划完成，项目部应报上级主管领导和部门 组织复查，进行验证。项目经理应与总监理工程师取得联系，递交工程竣工 报验单，及时组织项目竣工初步验收。项目竣工初步验收合格后，承包人应向发包人提交工程竣工报告，约定有关项目竣工验收事宜。3 项目竣工验收 项目竣工验收的组织工作由发包人或委托的工程项 目管理代理人负责。项目竣工验收的交工主体为承包人，验收主体为发包 人，勘察、设计、监理等单位为干系人。项目竣工验收前，发包人应组织有关方面的专家成立 竣工验收委员会或验收小组，研究制定竣工验收实施方案。 规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣 工验收。规模较大，比较复杂的项目，可以按下列程序分别 进行验收：（1）中间验收或单位工程验收。（2）单项工程验收。（3）全部项目验收。 项目竣工验收应依据以下文件：（1）经过上级批准的可行性研究报告。（2）经过批准的初步设计或扩大初步设计。（3）设计文件、施工图纸及说明书。（4）设备技术说明书。（5）招投标文件和工程合同。（6）设计变更、修改通知单。（7）现行设计、施工规范、规程和质量标准。（8）引进项目的合同和国外提供的技术文件。 交付竣工验收的项目必须符合国家规定的竣工条件 和竣工验收要求。组织项目竣工验收应提出工程竣工验收报告 ，有 关当事人、干系人应签署竣工验收意见，负责人应签字并盖 单位公章。工程文件的归档整理应执行国家现行建设工程文件 归档整理规范（GB/T50328-XX ）和有关标准、文件的规定。移交工程文件档案应编制清单目录，并符合下列规定：（1）工程文件档案必须完整、准确、系统。（2）工程文件档案必须符合归档的质量要求。（3）工程文件档案必须与清单目录保持一致。（ 4）工程文件档案必须有交接、签字、盖章。4 项目竣工结算项目竣工结算应由承包人编制，发包人审查，承发包 双方最终确定。编制项目竣工结算应依据下列资料：（1）工程合同。（2）工程投标中标报价单。（3）竣工图、设计变更、修改通知。（4）施工技术核定单、材料代用核定单。（ 5）现行工程计价、清单规范、取费标准及有关调价 规定。（6）有关追加、削减项目的文件。（7）双方确认的经济签证、工程索赔资料。（8）其他有关施工技术资料等。 项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人 递交工程项目竣工结算报告及完整的结算资料 , 经双方确认 并按规定进行竣工结算。通过项目竣工验收程序，办完项目竣工结算，承包人 应在合同约定的期限内进行工程项目移交。5 项目回访保修 承包人应制定工程项目回访和质量保修制度 , 并纳入 质量体系管理。回访和质量保修应编制工作计划。工作计划应包括以 下内容：（1）执行回访保修工作的部门或单位。（2）回访哪些项目或使用单位。（3）回访时间、保修期限及主要内容等。 回访可采取以下方式：（1）电话询问、登门座谈、例行回访。（2）针对季节变化进行重点回访。3）对施工中采用的新技术、新材料、新设备、新工 艺的工程，回访使用效果或技术状态。（ 4） 针对特殊工程进行专访。 签发工程质量保修书或合同约定，应具体注明质量保 修范围、最低保修期限、保修责任承担、保修费用支出等内 容。保修费用的承担由造成质量缺陷的责任方负责。保修 费用承担应按下列方式处理：（1）由于勘察、设计方原因造成的质量缺陷，应由勘 察、设计方负责，并承担经济责任。保修费用应按合同约定 处理，不足部分应由业主方补偿。（ 2 ）由于承包方未按国家有关规范、标准和设计要求 施工造成的质量缺陷，应由承包方负责，并承担经济责任。（ 3）由于采购供应方的材料、设备、构配件不合格造 成的质量缺陷，应由采购供应方负责，并承担经济责任。（ 4 ）由于发包方肢解工程发包或指定分包造成工程接 口的质量缺陷，应由发包方负责，并承担经济责任。（ 5）由于使用方未经许可或批准，自行改建或装修造 成的质量缺陷，应由使用方负责，并承担经济责任。6 项目考核评价由于项目管理范围和组织实施方式的不同，可分别按 下列方式进行项目考核评价：（1）施工总承包项目管理即施工阶段建筑、安装总承包 全过程的项目考核评价。(2) 建设工程施工专业承包项目管理即某专业类项目施 工过程的项目考核评价。建设工程项目结束后，应根据不同项目管理模式设置 不同的项目考核评价指标。项目考核评价的定量指标包括下列内容：(1) 建设工期。(2) 工程质量。(3) 工程成本。(4) 安全生产。(5) 工程造价。(6) 实际投资。(7) 其他。项目考核评价的定性指标包括下列内容：(1) 经营管理理念。(2) 项目管理策划。(3) 管理基础工作。(4) 新技术、新材料、新设备、新工艺推广应用情况。(5) 管理方法应用情况。(6) 外界对项目管理的评价等项目考核评价应按下列程序进行：(1) 制定项目考核评价办法。(2) 建立项目考核评价组织。(3) 编制项目考核评价方案。(4) 实施项目考核评价工作。(5) 提出项目考核评价报告。 项目管理结束应编制、撰写项目管理总结。项目管理 总结应包括以下内容：(1) 建设工程项目概况。(2) 工程项目管理的组织机构、管理体系、管理控制程 序。(3) 工程项目管理各项经济技术指标完成情况及考核评 价。(4) 工程项目管理的主要经验及问题处理建议。(5) 工程项目管理总结的附件材料等。 篇四：项目收尾管理规划 项目收尾管理规划1. 一般规定 项目收尾阶段应市项目管理全过程的最后阶段，包括竣 工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方 面的管理。项目收尾阶段项目管理部制定工作计划，提出各项管理 要求。2. 项目竣工收尾管理项目经理部应全面负责项目竣工收尾工作，组织编制项 目竣工计划，报公司及业主审批批准后按期完成。竣工计划应包括下列内容： 竣工项目名称 竣工项目收尾具体内容 竣工项目质量要求 竣工项目进度计划安排 竣工项目文件档案资料整理要求 项目经理应及时组织项目竣工收尾工作，并与项目相关 方联系，按有关规定协助验收。 、3. 项目竣工验收管理 项目完工后，项目承包人应自行组织有关人员进行检查 评定，合格后向发包人提交工程竣工报告项目的竣工验收可分单项工程验收、工程预验收、最后 整体竣工验收阶段进行，具体程序见竣工验收流程图。项目竣工验收应依据有关规定，必须符合国家规定的竣 工条件和竣工验收要求。文件的归档整理应符合国家有关标准、法规的规定，移 交工程档案应符合有关规定。4. 项目竣工结算管理 项目竣工结算应由承包人编制，代建项目管理单位组织 审查，按结算工程流程最终确定工程结算。编制项目竣工结算依据下列资料：合同文件竣工图纸和工程变更文件有关技术核准资料和材料代用核准资料工程计价文件、工程量清单、取费标准及有关调价规定 经有关方确认的有关签证和工程索赔资料 项目竣工验收后，承包人应在约定的期限内向发包人递 交项目竣