年度工作计划书_工作计划年度工作方案书今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面展开，“xx品牌获得了社会的初步认可。整体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一此中心、搞好“两个成立、做到“三个调整、进行“四个充分、着力“五个推行。其工作方案以下：一、以xx工程建设为中心，确实达成营销任务xx 工程，是省、市要点工程。市委、市政府对其寄托了殷切的希望。因为工程所包含的社会效益和潜伏的经济效益，我们一定把它建成，而不可以搞砸；我们只好行进，而不可以阻滞甚或退后。所以，公司方案：一保证一季度xx工程全面动工，力求年内根本达成第一期建设任务。xx 第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流库房。1 、土地征拆工作。春节前后务必达成第一期工程的土地征拆工作。元月份达成征地摸底检查，二月份达成征地范围内的无证房子的拆迁。三月份达成征地范围内有证房子拆迁及领土储蓄中心土地和集体土地的征竣工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部详细操作。1/11文章本源网络整理，仅供参照学习工程进入实行阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，合时调整主攻方向。2 、工程合同及动工。元月份签署招招标代理合同，工程进入招招标阶段。二月份确定拥有实力的施工公司并行签署施工合同；确定监理公司并行签署监理合同。三月份工程正式动工建设。此外，工程部应增强工程合同、各种资料的存档管理，分门别类、有档可查。成立一套完好的工程档案资料。3 、报建工作。工程部应合时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份达成方案图的设计；二月份达成扩初图的设计。在包办过程中，工程部应擅长理顺与有关部门关系，不得因报建迟延而影响工程动工。4 、工程质量。二、以品牌打造为长久目标，逐渐达成两个成立“xx品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功一定依靠于公司的现代管理模式。新的一年，我们将在成立公司公司、成立现代公司管理系统上下功夫，逐渐把公司建成为大型的民营公司公司。1 、注册成立公司公司，不停扩大公司规模2006年，公司在能知足注册资本要求的前提下，将注册成立“xx公司公司。同时，将独立注册或更改所辖子公司名称，即：xx有2/11文章本源网络整理，仅供参照学习限公司已成立xx有限责任公司待更名xx物业管理已成立xx房地产开发已成立xx大酒店管理待成立xx公司及所辖子公司筹建人员均为兼职和分设机构状况以下： xx公司：xx、xx、xx、x、财务总监待定、xx公司公司设：办公室、人力资源部、财务部、公司管理部、公司筹备部、工程部xx医药：xx、xx、xxxx医药物流中心：xx、xx、xxxx房地产开发：xx、xx、xxxx物业管理：xx、xx、xxxx大酒店管理：xx、xx、其余人员待定公司的假想是在公司公司的一致领导下，各子公司推行独立核算，独立达成年收益指标及其余有关指标，在整体上提高公司的竞争力。2 、成立现代公司管理系统，推行工作标准到人到岗现代公司的高效运转，均来自于公司的高效管理。新的一年，公司将依据国家有关标准、条例等，拟订本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐渐形成xx特点的公司管理系统。同时，依据不一样的工作岗位，拟订岗位职责和工作流程，增强公司管理意识，最大化地提高公司管理水平，向管理要效益。三、以xx展开为历史契机，加速内部“三个调整xx 的展开是历史的使命，也是市场的要求，我们应适应这一时3/11文章本源网络整理，仅供参照学习代的需要，不停完美自我，展开自我，调整体制，集聚“内功，合剪发挥员工动能，以使xx公司傲立于医药之林。共4页，目前第1页12341、人员调整人员调整工作已经展开，公司依照的原那么是“量才录用，才尽其用。最大限度地发挥员工的创新能力，充分一定员工的求实精神。2 、机构调整机构调整目前主要指xx内部机构的调整。目前建立的部门是：总经理室、办公室、工程部、营销部、招商部、财务部，即“两室四部。跟着xx工程进入建设备工阶段，拟增设人力资源部、物流部、公司筹备部等部门共同成为公司公司的根基。xx房地产、xx 医药商业公司、xx物流中心、xx物业管理四个独立法人公司进入筹办期，明年正式独立运营。使公司内部机组成为功能因素齐备、分工合理的一致体。找房地产资想到中国地产商3 、例会制调整2005年推行的例会制，对阶段性工作总结提高，对时段工作安排部署，起了优秀的作用。新的一年，例会制在坚持的同时，作好以下调整：一是例会时间。在每礼拜六的上午进行。二是会议主持。每次例会除工作小结及工作部署外，确定一个工作主题，分别由分管该项工作的总经理、副总经理、总工程师主持。4/11文章本源网络整理，仅供参照学习三是成立例会工作部署检查制度，即上次会议部署的工作在规定达成的时段内，落实部门应报告执行状况，以利总结经验，改进方法，完美提高。四是以能动开发员工潜能为前提，不停充分公司展开根基xx 的公司精神“三生万物，以人为本；和合求实，科学求真决定了xx品牌的打造，xx公司的成立，一定充分根基工作、充分各种人材、充分公司文化、充分综合素质。新的一年，公司将在“四个充分上扎扎实实展开工作。1 、充分根基工作，改良经营环境公司所指充分根基工作，主假如指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得切合工作标准。小事做细，细事做透。求实不求虚，务真不夸诞。标准行为，仔细入微。经过做好根基工作，改良内部工作环境和外面经营环境。该工作的主要标准，由办公室拟订的公司?工作手册?确定，要求员工比较严格执行。为对各部门根基工作展开的利害得失推行有效监察，公司在新的年度由办公室包办编制?xx工作动向?，每半个月一期。2 、充分各种人材，改良员工构造公司的竞争，归根结蒂是人材的竞争。我们应当充分认识到，目前公司员工岗位合适率与现代标准比较是有距离的。2006年，公司将依据公司的实质需求，拟订各种人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意效力于xx的各种人材，并相应成立xx专业人材库，5/11文章本源网络整理，仅供参照学习以知足xx公司公司各岗位的需要。3 、充分公司文化，改良人文精神公司文化的厚实，相同是竞争力强的表现。新的一年，xx筹备代理公司在进行营销筹备的同时，关于xx文化的宣传等方面，亦应有新的措施。对外是xx品牌的需要，对内是成立和睦公司的特定要求。所以，xx文化的形成、升华、扬弃应环绕xx公司精神做文章，形成内涵丰富的xx公司文化。4 、充分综合素质，提高业务技术xx 公司注册后，有着不一样专业的子公司，也有不一样的工作岗位。员工可否胜任工作，本源于个人的综合素质、业务技术的提高，亦与整体素质有关。新的年度，办公室应拟订确实可行的员工培训方案，包含工程类、物流类、医药营销类、地产类、物业管理类、酒店旅馆类等，并逐季度予以实行，使员工切合公司的工作岗位要求。xx 工程是省、市要点工程，也是xx品牌的形象工程。因此抓好工程质量尤其重要。工程部在辅助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监察系统。以监理为主，以自我为辅，力求将xx工程建成为省优工程。5 、预决算工作。工程部、财务部一定严格工程估算、决算工作的把关。严格执行商定的定额标准，不得私自增添工程量和无据结算。不得超估算支付工程款。6/11文章本源网络整理，仅供参照学习二确实达成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的二00六年医药商店、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的达成，直接关系到第一期工程任务的实现。故一定做好营销这篇大文章。共4页，目前第2页12341 、推行置业任务分解，保证筹备代理合同兑现。2006年公司各种楼盘的销售任务是1.5亿元，此中一季度1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四时度4500万元。按xx 所签协议书，该任务的承载体为筹备代理公司。经两方商讨后，元月份应签署新的年度任务包干合同。为达成年度营销任务，我们建议：筹备代理公司可推行置业任务分解，到人到片。而不是纯真依靠招商大厅或中心活动。可采纳更加灵巧的销售方式，全面达成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上，应完美团购、中心活动推介、上门推介等方案，努力创建营销新模式，以形成自我营销特点。2 、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在2005年的根基上，将进一步扩大广告投入。其目的一是塑造“xx品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销筹备方面，xx应在广告类种、数据统计、成效评估、周期方案、设计新奇、版面创意、色彩办理等方面下功夫，防备版面相同、无效重复、设计古板、缺少创意等现象的产生。3 、努力培育营销队伍，逐渐完美鼓舞体制7/11文章本源网络整理，仅供参照学习筹备代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作集体。新的一年，公司将充分运用此局部资源。筹备代理公司第一应抓好营销人员根本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐渐完美营销鼓舞体制，在制度上确定营销奖赏方法，详细的奖赏方案由营销部负责草拟。4 、拓宽融资渠道，发掘社会潜能拟采纳银信融资、厂商融资、社会融资、国债融资、公司融资等方式，拓宽融资渠道。经过让股、扩股等方法扩大资本流，以保证xx 工程建设资本的实时到位。三全面启动招商程序，着重收效展开工作招商工作是xx建成后运营的重要根基。该工作展开顺利与否，也直接影响公司的楼盘销售。所以，在新的一年，招商应有方案地、有针对性地、合时适当地展开工作。1 、联合医药市场现状，制定可行的招商政策依照公司与筹备代理公司所签合同规定，xx应于昨年出台?招商方案书?及?招商手册?，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由筹备代理公司编