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绩效考核培训心得体会范例4篇绩效考核培训心得体会范例【1】在公司的组织下,3月15日晚,本人有幸参与了由郑文生讲师主讲 的绩效治理深度辅导与应用九步曲培训公开课,一个晚上的学习下来, 感觉受益匪浅,公司实行绩效考核治理方法已经有些时间了,可是自己始 终对绩效考核的概念、意义、作用等都不是非常了解,听了郑教授的课, 立刻有种茅塞顿开的感觉,现将学习心得总结如下:一、绩效考核是一项系统工程,涉及到公司的进展规划、战略目标体 系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准、评价内容及评价方法等, 其核心是促进公司治理水准的提高及综合实力的增加,其实质是使员工个 人的力量得以提升,并确保人尽其才,使人力资源的作用发挥到极致。二、绩效的一个误区与六个共识一个误区:1、绩效=扣工资,让员工没有安全感。六个共识:1、绩效=以结果为导向的思维模式建立;2、绩效=员工行为标准的量化;3、绩效=以过程管控为导向工作习惯养成;4、绩效=治理改善的窗口;5、绩效=考罚清楚的责任标准;6、绩效=效率化治理工具,公司战略推导的工具;三、绩效考核的目的以及意义是为了实现公司和员工的共同进步。并 不仅仅是为了薪酬体系的设计,绩效考核的根本目的是为了提升公司和员 工的绩效力量,绩效考核治理的作用主要表达在以下几个方面:1、就公司而言,可以作为公司整体运营治理改善的根底。通过整体 绩效治理,可以发觉公司运营状况,准时了解进展战略实施过程中存在的 问题,并通过修正策略,跟踪行动打算和绩效结果,从而保证进展战略的 实现。2、就个人而言,可以了解员工长期的绩效表现,由于可以针对性的 开发培训打算,提高员工绩效力量。并且作为员工职业进展过程中,选拔、 轮岗、晋升的参考依据。固然,在绩效治理中,肯定要保证对员工绩效过 程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现状况, 才能精确评估员工的进展趋势。3、治理层面,绩效考核是公司评价员工表现的根底。公司可以依据 绩效考核来确定员工的薪资、奖金以及员工的晋升等问题。4、进展层面,从进展的角度来讲,公司可以通过比拟不同年份绩效 考核的标准不断改善公司的规章制度,同时准时发觉制约公司进展的瓶颈总的来说,绩效考核是以促进公司机制建立,实现队伍治理的正规化、标准化、制度化为目标的一种治理方式。在执行绩效治理的过程中,要时 时牢记考核的目标,不要为了考核而考核,要确保制度的执行到位,同时 应当把绩效考核贯穿到企业的文化当中去,通过文化与制度的双重力气, 不断削减“人垢”,不断提升企业团队的战斗力。绩效考核培训心得体会范例【2】为期两天的农商行绩效考核培训已全面收官。回忆本次培训,无论是 形式,还是内容,都安排得井然有序、合情合理。大家仔细听讲,乐观参 加、勤于思索,享受了一份无与伦比的美味大餐,可谓收获满满,信念倍 增。一、学有所获(一)完善的绩效制度是根本保障。伴随着农商行业务的不断进展, 效劳事项的不断增加,条线分工的越来越细,完善的绩效考核显得越来越 重要。江南农商行在编员工3990 余人,组织架构方面,总行内设机构30 个一级职能部门(其中包括 6 个一级事业务部),其中前台11 个部门、后 台 9 个部门、另设 10 个特别设性职能机构;基层网点设置方面,本地设 立9 家治理行机构,异地设立11家,共计236家,其中综合型61家、根 本型 86家、智能型89家。江南农商行绩效考核方法贯穿了全部条线、产 品和岗位,包括治理行、综合型支行、根本型(小微支行)、智能网点、 总行营业部等 61 个方法,可谓是全掩盖、全流程,真正实现了绩效考核 的精细化治理。(二)科学的绩效考核是业务导向。绩效考核作为一项牛鼻子工程, 对业务持续安康进展指引至关重要,是业务进展的指挥棒。江南农商行绩 效考核坚持以人为本、效率优先,价值奉献,实施市场化鼓励考核体系, 对内具有公正性、对外具有竞争性,KPI与BSC的完善融合,业务进度与 工资计发有效匹配,有限的工资资源充分撬动了业务的持续安康进展,取 得的成绩更是硕果累累。2022 年底,英国银行家杂志公布的全球银 行排名 449位,中国银行业排名65位,江苏省农信系统排名第1 位,存 贷款规模持续稳居常州市银行类同业机构第一。(三)先进的考核系统是有力支撑。众所周知,科学技术是第一生产 力,强大的科技支撑会让大家从繁杂的手工绩效考核工作中解放出来,有 效减轻工作量,切实提高工作效率,这种便利是实实在在的。据悉,江南 农商行科技团队尤为强大,员工 300余人,工作效率极高,虽然绩效考核 方法涉及指标多,年年在变、时时在调,但年度系统优化仅需20 天左右 上线,季度优化更是在5天内完成上线,供应的数据特别精确,保障了每 月工资在18号以内发放到员工手中。此外,手机银行版绩效考核系统更 是令人拍手叫好,每位员工均可以通过手机查询自己的薪酬明细,如根本 工资、绩效工资、单价工资等,清清晰楚的知道自己的工资组成、计酬及 奖惩状况。二、学有所行(一)学无止境。“书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。”短短的两天时间,是无法将江南农商行的绩效考核完全把握的,本次学习仅仅起到抛 砖引玉的作用,注入了先进的理念,开拓了眼界。学习永无止境,只有再 学习、再汲取,方能提升工作的制造性。为了便利沟通学习,襄阳农商行 已组建了薪酬调研信息群,将省联社要求及本次培训资料上传共享。后期, 我们将组织再学习,拟与下周再集中、再讨论、再共享、再部署,进一步 明确学习重点,切实消化汲取好本次学习内容,从而不断提高自身素养和 业务力量。(二)学有所思。“学而不思则罔,思而不学则殆”。学了之后要思, 思了之后要行,这样才会有作用。省联社高瞻远瞩,组织全省农商行参与 本次“问道江南”之学,目的是为了让大家圆满完成“金秋薪酬大调研” 工作。当前,由于经济下行等缘由,全省多数农商行面临不良贷款高启、 效益下滑、转型不快等问题,这都是当前亟待解决的问题和要害所在,牢 牢地抓住这些问题,坚持以问题为导向,把江南农商行“以人为本、经济 资本、转型进展、兼顾公正”等理念植入到“金秋薪酬大调研”工作中来, 融情融智的用本次所学学问解决好当前这些问题。(三)学为我用。“问渠哪得清如许,为有源头活水来。”江南农商行 采纳 360度考核,每个岗位均有对应的考核指标,指标丰富精准,可供借 鉴的较多。我行调研课题是县市行中层治理人员薪酬指导意见,江南 农商行的中层治理人员考核方式和指标为我行供应了很好的思路,如何博 采众长,结合全省农商行实际,学为我用,变成醒目的奖惩条款,构成既直观还要易于操作的指标,明码标价对其进展考核,从而成为工作目标的 “督查仪”,工作奖惩的“度量衡”,工作标兵的“投票箱”,这都是我行 在实际工作中需要重点讨论的课题。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。展 望今后工作,我们信念倍增,你我携行,共同努力,乐观参加到省联社薪 酬改革大调研活动中来,保质保量完成工作目标,我们信任“路再远,终 将至”。绩效考核培训心得体会范例【3】 农商银行经营理念的创新、治理制度的创新,绩效考核的创新,让我 们印象深刻。农商银行在绩效考核中,坚持做到了“六个结合严密”: 一、考核与战略结合严密。江南农商银行全部的考核体系围绕转型进 展的战略来制定、调整、实施,并且保持相对的连续性和稳定性。湖北省 联社高瞻远瞩,也提出了“三大银行”建立的转型进展战略目标,我们的 绩效考核也应当严密结合进展战略来绽开。二、考核与科技结合严密。科技是第一生产力,江南农商银行对科技 的投入为绩效考核供应了强有力的系统支撑。“系统能够完成的,坚决不 要手工来完成。”系统贴近业务、贴近市场,贴近需要,实施 KPI 与 BSC 考核能敏捷取数,既提高了效率,又增加了透亮度。三、考核与条线结合严密。在江南农商银行,绩效考核不只是财务部门的工作,是每个条线都广泛参加的工作,分条线分岗位建立“资金池” 切块考核,支行对 40%实行二次安排考核,对机关也实施单独的量化考核, 使各个业务条线的工作履职与绩效考核严密关联起来。四、考核与员工结合严密。江南农商银行的考核员工有参加度、有获 得感,有知情权,很好地爱护了员工的乐观性。对员工实行等级治理制、 数量单价制、信息公开制,而且特地对员工进展绩效考核的宣讲,在手机 银行APP上嵌入“员工天地”使绩效考核工作具备良好的群众根底。五、考核与实际结合严密。江南农商银行在考核过程中与时俱进,适 时调整考核重点与考核要求,跟进业务进展的需要和年度工作目标的达成 使考核体系保持长久的生命力。比方今年 5-9 月对客户经理的考核中,将 二次安排的重点列为组织资金与信贷投放,促使该行保持在常州的地位。六、考核与运用结合严密。江南农商银行将考核结果准时兑现,并运 用到机构等级、员工等级的动态治理中,对单位、对员工形成正向鼓励。与其临渊羡鱼,不如退而结网。荆州农商银行借助江南农商银行绩效 考核的“神”与“形”,的确有许多学习的地方。在绩效考核中,我们将 在省联社的统筹推动下,对机构和人员实行等级治理,努力做好以下五个 方面的工作:做好考核体系设计工作。考核体系不仅要表达监管部门的要求,人民 银行的要求,省联社的业务进展要求,还要紧跟本行的战略规划和进展愿 景,考核体系要保持相对的稳定性和连续性,基层支行才能更好地适应“指挥棒”,推动业务进展。做好机构转型进展工作。对支行精确定位,分综合型、根本型、才智 型网点匹配不同的人力资源,将支行从交易效劳型转向效劳营销型。对部 室进展区分,分前中后台进展治理。对治理人员根据对业绩的奉献度,匹 配不同的岗位工资。做好资本消耗考核工作。在业务考核中要充分考虑对经济资本的消耗 对低资本消耗业务重点鼓励。充分考虑对人力资本的消耗,对人力投入少、 替代率高的产品和渠道进展倾斜。做好绩效考核鼓励工作。调动基层网点进展“二次安排”的乐观性, 对公共资源营销产生的绩效,让员工享受到“红利”。调动条线参加绩效 考核的乐观性,分块进展考核。对绩效考核准时兑现,多层级公开,对机 构和人员依据考核结果动态治理,真正发挥绩效考核的鼓励作用。做细考核指标调整工作。对局部指标完成设定时间系数、对局部业务 量合理进展折算,对年度中间需要重点推动的工程预留“接口”,依据业 务进展进度和同业竞争状态适时调整,确保经营目标的圆满实现。绩效考核培训心得体会范例【4】正是江南好风景,金秋季节下常州。转瞬间,为期两天的全省农商行 常州薪酬学习培训活动已经完毕。能够有这样的时机近距离的接触先进农 商行的薪酬体系、鼓励方法,学习江南农商行的考核措施、工作精华,感 受书画江南现代城市的美丽风光、人文气息,让我受益匪浅、倍受启发、深受鼓舞。“实”事求是理念先。俗话说“鞋子合不合脚,只有自己最清晰”, 而江南农商行的薪酬考核模式给我的体会就是实事求是、符合实际。虽然 在总体架构上必需准从上级行工作要求,但在自助创新上却是始终围绕自 身进展需要、自身目标实际,结合了高新城市定位和业务效劳市场需求, 充分学习和借鉴优秀先进阅历,不断探究出了一条适合自己的薪酬考核模 式,同时在建立整体考核思路的根底上不断根据工作需要、市场定位调整 考核方式,贴近一线实际、贴近工作需要,将绩效考核同个人业绩相结合, 实现了人力资源的激发化,不断发挥了考核的配置器功能、指挥棒作用。“细”化方案有措施。天下大事,必作于细。薪酬考核关乎民生、关 乎企业进展命脉。绩效活则人力活,绩效强则人力强。江南农商行如何制 造三年零招人的记录的确需要我们深思。学习江南农商行薪酬考核相比拟 我行来说不同点有许多,但尤为突出的就是条线细化考核和整体考核相结 合,以工作工种条线的不同,重点偏向条线工作业绩来作为员工实现自我 价值的优劣,在肯定程度上更加表达了员工为银行创利
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