编号：BT-ZJ-102版 本 号A新建项目研究及决策程序修改次第00页次/总页数5/5新建项目研研究及决决策程序序受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-004-002_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1目的为保证公司司的可持持续性发发展，在在合理利利润的情情况下取取得土地地的开发发建设权权利。2适用范围适用于集团团意向的的土地3定义4职责集团造价控控制中心心、财务务、销售售公司、研研发中心心及公司司高层为为新建项项目研究究及决策策流程的的主管部部门。5程序5.15.1.115.1.225.1.335.1.445.1.555.25.3市场调查造价控制中中心根据据每年的的工作计计划时刻刻关注国国土资源源局的土土地拍卖卖情况，对对每一块块意向土土地的相相关资料料做出详详实可靠靠的分析析。造价价控制中中心在获获得土地地拍卖文文件后，按按照规划划设计指指标核算算出建安安成本。开开始市场场调查（包包括人口口、经济济状况、收收入来源源、交通通运输、生生活设施施、风俗俗习惯等等）。根根据调查查结果，做做出评价价。认为为项目可可行，列列出可行行性提纲纲。财务状况分分析公司财务总总监根据据公司现现有资金金及贷款款能力给给出分析析结果销售前的预预测销销售公司结结合土地地周围的的实际情情况做出出销售前前预测（调调查与预预测社会会对项目目产品的的需求类类型）。工程可行性性研究研发中心接接到造价价控制中中心提供供的可行行性提纲纲，进行行工程可可行性研研究，看看是否可可行。造价控制中中心根据据销售公公司提供供的售前前预测及及研发做做的工程程可行性性报告，做做出项目目可行性性报告。公司领导审审批报公司主席席审批。审审批同意意后办理理招、拍拍、挂手手续。组组织相关关人员现现场踏勘勘。土地成交后后转项目目公司。6记录7支持文件新项目可行行性研究究规定（BBT-ZZJ-2202）8附录新建项目研研究及决决策流程程图