生产管理情况汇报总结-生产工作总结尊敬的领导： 感谢项目部领导对我的信任，让我有机会负责主看台的生产管理，让我有机会伴随着这个项目的成长而成长，现将主看台一些生产管理情况汇报如下，请审阅。 主看台主体5层，局部7层钢桁架屋架，可划分为3个施工段，按图纸轴线标示，16-20轴为一个施工段，20-26轴为一个施工段，26-30轴为一个施工段，16-20轴和26-30轴为对称结构，层高由,20-26轴为主看台中段结构，层高由，其中，16-26轴由中斯国际承建，26-30轴由公司自有队伍修建。 一、截止20xx-7-11,当前的进度及其他一些情况为： （一）16-20轴线施工工作面在标高处，预计在2010-7-15号以前可完成该段标高处的混凝土施工，即进入标高处施工。 （二）20-26轴线交标高处的混凝土已经浇筑完成，现搭设满堂架已开始，即将开展标高处的模板施工。20-26轴线交标高处施工面尚有50立方混凝土未完成浇筑，预计在2010-7-18号之前完成浇筑。20-26轴线交X5-X6在标高处没有结构面板，即20-26轴交X1-X6工作面可马上进入到标高处施工。 （三）26-31轴线标高处已完成浇筑三分之一的板面混凝土，28-30轴已开始搭设满堂架，即将展开标高处的模板施工。 （四）16-20轴与26-31轴主体结构预计在8月15号完成，主看台主体进度压力主要在中段20-26交X1-X6，就当前中斯国际的施工现场来看，施工工作面的安排比较合理，技术力量比较踏实，工程管理上面有不少欠缺，人员配备木工稍显不足。另外，中斯国际在主材的投入上面有待增强，目前制约中斯国际工程进度的关键因素是材料配备不足，钢管，扣件，模板，方条均有不同程度的欠缺。我们已数次发文要求中斯国际加强在主材上的投入，但中斯国际的执行力度不够。按照我司和中斯国际签订的合同，中斯国际必须在8月15号以前完成主看台16-26交X1-X6的混凝土浇筑工作。按照现在的施工进度，结合余下的.工程量综合考虑，8月15号主体封顶难度相当大，工期方面将有一定程度的拖延，预计在9月20号将顺利完成主看台混凝土浇筑工作。 主看台即将进入装修阶段，主要工序有钢结构工程，内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装，机电安装等，由于该工程主体施工已滞后于计划工期，在总工期不变的情况下，给后续的相关工作带来了非常大的工期压力。内外墙装修，室内砌墙抹灰，吊顶，门窗安装可以和钢结构平行施工，在交叉作业上面，基本不会出现冲突。制约主看台装修进度的关键因素为砌体工程（二次结构），钢结构施工和机电安装部分。 钢结构施工主要由钢结构加工和钢结构安装组成，主要程序为国内加工，运输，现场组装，组装后开始安装，由于是异国作业，远离后方，每一个环节都不容许出错，分包商必须精心准备，确保材料质量达到设计要求同时能够得到业主认同，钢结构的安装工期相对刚性，为80天。因此，一方面，我们应要求钢结构分包商尽快进场，尽早熟悉现场已有情况，能够开展工作面的马上开展。另外，在钢结构现场组装等方面，必须一次到位，绝对不允许返工，这对分包商的人员组织上面提出了很高的要求。同时也提高了我们的掌控难度。在钢结构施工质量管理方面，在各工种的协调配合上面，对作业人员和管理人员均有较高层次的要求。 二、水电安装方面，具体困难主要表现在： 1,工期紧任务重，从配合土建预埋到配合装修设备安装、调试完成时间本身比较紧凑，另外，交叉作业比较多，工作面穿插频繁，对现场管理有较高要求。同时，土建及装修将占用很长的工期，留给安装的绝对工期很少 2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期，因此安装专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业，这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。 3、和钢结构施工一样，由于是异国作业，远离后方，人员机具材料的流动周期较长，需要项目部精心准备，仔细策划，尽可能多的考虑困难。 4、可能出现的图纸变更等，将拖延水电安装进度。 砌体工程方面，主要表现在工序的衔接上，砌体墙面抹灰完成后，才可以开展吊顶，门窗安装，然后才是楼地面的抹灰，贴砖，由于砌体之后的工序的较多，因此，在砌体工程这块，我们必须给予足够的重视。 当前钢结构的部分工作面已经可以开展，比如东西两侧的钢楼梯，比如X6轴线标高的钢柱安装等。另外，主看台的砌体工程已可以开展，标高为的室内回填已经完成，现在铺设管道，不具体砌筑条件。我们计划从第二层即标高为处砌筑，初步设想配备中国人为管理人员，招当地斯里兰卡工人砌筑，在砌筑的价格上面，为充分发挥兰卡人的积极性，可以考虑以每日工程量乘以单价日结，此计价方式需要注意的是在砌筑质量的掌控上面需要严格把关。 言词多有不当之处，望指正，盼海涵！ 20xx-7-11