目 录第一章 综合说明11.1 关于工程工期11.2 关于工程质量11.3 项目经理部管理体系11.4关于工程过程管理21.5竣工管理31.6综合保障实力3其次章 工程综述42.1 编制依据42.2 工程概况52.3 工程特点52.4 质量目标62.5 工期目标62.6 平安目标62.7 文明施工目标62.8 CI形象管理62.9 环保目标7第三章 主要施工技术方案73.1 工程难点分析及对策措施73.2总体施工工艺流程153.3 分项工程主要施工工艺及技术措施153.4 灯具等设备安装243.5雨季施工措施28第四章 施工布署284.1 施工区划分284.2 生产要素的配备284.3 物资供应管理294.4 施工现场布置304.5 施工的组织部署304.6 工程技术资料及图纸管理31第五章 施工总控进度支配及工期保证措施325.1 施工进度支配325.2 施工进度支配管理325.3 工期保证措施33第六章 与总包等单位的协作协调原则及措施356.1 听从工程总包管理，协调各方面关系356.2 装修与水电安装之间的交叉施工366.3 装修的交叉施工36第七章 质量保证体系及质量保证措施377.1 工程质量标准377.2 质量保证体系407.3 工程质量保证措施41第八章 平安支配与管理468.1 平安支配468.2 平安重点、难点预控468.3 平安管理468.4 保证平安生产的措施50第九章 环保措施及文明施工539.1 成立工地环保文明施工委员会539.2 环保措施539.3文明施工管理措施549.4 消防爱护措施54第十章 成品爱护5510.1 成品爱护责任及管理措施5510.2 主要分部分项工程成品爱护措施57第十一章 交工后保修服务措施附件、附表、附图：1、项目组织机构图 2、施工总进度支配表3、施工平面布置图 4、工程劳动力动态安排表5、主要机械设备表 6、劳动力汇总表7、主要材料设备品牌响应表综合说明我公司是一支具有雄厚技术力气和机械装备及丰富施工阅历的专业施工企业。近年来我公司先后承建了大量的、且具有确定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工阅历和大量的施工技术资料。对承建温州锦绣假日大酒店精装修工程具有极大的信念，对与建设单位的合作充溢真诚的意愿。在收到招标文件后，我方对招标图纸进行了细致的探讨，并进行了节点详图的深化设计，细心编制了本工程施工组织设计，明确了工程施工的质量方针、目标管理及施工工期。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、细心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成。1.1 关于工程工期确保温州锦绣假日大酒店精装修工程在合同规定日期开工，并在 210个日历天内完工。一旦我公司中标，本公司将马上委派有关专业工程技术人员进驻现场，进行装饰施工的前期打算工作，以利工程顺当进行。本着抓前不抓后的原则，本公司的进度支配支配均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。1.2 关于工程质量一旦中标，本工程将列入本公司的重点创优目标项目工程，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保一流，为整个工程创优打下扎实基础，本工程的质量目标为：优良，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。1.3 项目经理部管理体系我公司实行管理模式-“总部服务限制，项目授权管理，制作加工保障，社会协力合作”。我公司已充分相识到本工程建立的高标准，我公司承建本工程，将对全部的劳务分包加强管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了完善的布置，使工程在本公司的管理模式下进行正常运转，使各劳务分包单位的进度、质量、平安、文明施工纳入本公司的总控支配与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，主动协作业主与总承包商工作的开展。同时，我公司将严格遵循贵司招标文件有关要求，履行承包商的职责。为确保本工程全方位的组织管理并能够顺当实施，我公司将调派具有大型工程施工管理阅历，并有在高级大酒店、公寓施工管理阅历的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，帮助业主及总承包商进行与工程有关的相关事务，以确保工程顺当进行。1.4关于工程过程管理方案审批技术交底三工序操作质量监理工程师初审业主监理审批进入下道工序质量监理工程师复审过程管理程序 不合格 不合格 不合格 不合格过程限制的管理方法：.1编制施工方案：依据图纸及现场状况由项目技术负责人编制施工组织设计和专项施工方案。由项目有关人员探讨确定施工的关键工序，对关键工序进行重点管理。.2审核施工方案的可行性：先由项目经理对方案进行初审，然后上报公司工程部进行审批。对于不符和的方案要重新进行编制直至合格。.3依据合格的方案对现场责任工程师进行交底，施工前由责任工程师对施工班组进行技术交底，明确后进行施工。.4项目责任工程师是过程限制的现场责任者，负责依据施工进度总支配及阶段工期目标进行分解，制定周作业支配。以周支配要求明确过程质量管理点和管理措施，组织好各专业工序的交叉作业施工，进行技术交底的指导与实施。.5实行样板作业法：项目经理部在分项工程、分部分项工程起先大面积施工前必需做样板，工程部和项目经理部进行质量首检鉴定后，方可进行大面积操作。.6项目经理部在施工过程中，由责任工程师组织进行自检、交接检，确保工程质量达到要求。.7当木工、油工、抹灰工、电工等工种间须要交叉协作施工时，依据施工进度支配确定交叉协作施工的时间、地点及责任人。全部交叉协作工作均需按过程限制流程图进行。工作程序由须要协作方向责任工程师提前提出协作要求，条件具备即应首先进行交接检查，再进行协作施工。施工中的协调工作由责任工程师负责，对其它分包单位各专业的协调由项目经理负责。1.5竣工管理工程施工完毕进行验收，验收应先进行内部验收，合格后上报总承包方、监理方、业主方，然后共同对工程进行最终的验收。竣工资料要依据业主要求进行编制，按时报送业主。工程交付后要定期进行顾客回访工作。依据保修合同执行、履行各项条款，与顾客保持良好的关系，常常询问顾客的要求，完善服务质量。凡未按规程、规范和工程合同规定施工而造成的问题，必需无条件完成保修。由于顾客运用不当,或已超出保修期而出现的问题,按顾客认可后的费用,予以修理。负责该项目施工的项目经理部为顾客供应保修服务，在保修期间要对保修人员进行全面的书面交底、教化，服务人员对顾客要热忱周到，留意保持用户的成品，不蓄意损坏。做到文明服务，严禁吃、拿、用、要的行为出现。无论什么方式提出的服务均应刚好落实到位，并做好记录报工程部（如电话、口头或书面）。保修期间在接到通知的三天内（重大问题当天落实），工程部会同保修负责人进行回访与实地调查，制定修理方案，予以实施。1.6综合保障实力设计实力我公司具有装饰设计甲级资质，目前拥有几十余名设计师，具有较丰富的设计及施工阅历，能完成各种类型、各种难度的建筑设计任务。公司为了保证现场施工顺当进行，针对该项目装饰公司将组织具有丰富设计施工阅历的专业人员组成设计小组，深刻理解方案设计意图，完善施工图纸。我公司的电脑施工图设计应用在很多项目的工程设计中，为工程的顺当进展起到了不行忽视的作用，因此我公司对该工程具有很强的设计保障实力，能够满足工程须要。技术管理实力我公司对项目的技术管理实行程序化管理的运作方式，对本项目配备具有在大项目从事技术管理工作阅历丰富的专业技术人员，技术管理工作包括:编制合格的各分项工程专向方案，对施工图纸参与会审或自审，施工进场后，依据现场状况，制定合理的人机料进场支配，编制月施工进度支配，针对工程特点制定预防措施，并对方案及支配实施进行限制和实施检查，对技术资料进行限制，包括对技术资料的汇总、整理、归档，制定工程的关键过程和关键过程的关键工序，制定关键过程的重点限制方法和措施，针对施工质量存在的不合格进行阶段性的订正措施。因此在施工过程中，我公司完全有相应的技术实力保证本工程的顺当运作。1.7关于违约责任的承诺一旦我公司中标，我公司确定履行招标文件供应合同范本35.2条目所列违约条款执行。工程综述2.1 编制依据装饰工程招标文件和补遗、答疑以及图纸会审记录、合同文件等。温州锦绣假日大酒店工程招标文件供应的设计图纸中华人民共和国国家标准规范1）建筑装饰工程施工及验收规范2）室内装饰工程质量规范2）建筑内部装修设计防火规范4）建筑玻璃应用技术规程5）国家和建设部关于平安生产的有关文件及规定高级建筑装饰工程质量检验评定标准2.2 工程概况温州锦绣假日大酒店总建筑面积约46473.86 m，此次标段为七至十七层室内装饰工程，总建筑面积约为12500m，设计单位是浙江高校建筑设计探讨院，现场条件为室内土建已完成，水电工程、暖通工程、消防工程已基本完成，外墙施工正在进行当中。装修做法一览表序号房间名称地面墙面顶面其他1标准客房地毯/石材壁纸石膏板木踢脚2客房内走道石材木饰面/壁纸木饰面石材踢脚3卫生间石材石材石膏板石材踢脚4走道地毯/石材木饰面/石材/壁纸石膏板石材踢脚5楼梯素面乳胶漆面饰面乳胶漆饰面木质防火门6电梯厅地毯/石材石材/壁纸石膏板/木饰板工程承包范围本工程的范围是依据招标文件规定包括：A）外墙以内的地、墙面、柱、窗口、（除外窗外面外）门口等均按甲方、设计要求装修到位。含客房（包括标准房、边间、角套房、无障碍房）、卫生间、走道、电梯厅等；B）装饰品、卫生间洁具和五金件手纸盒、雨帘杆、毛巾架等安装、就位；C）吊顶（走道、卫生间及客房内等）及部分水电灯饰安装；D）各类门口及门的安装（含门锁及窗帘、轨、踢脚、角线、门牌、门铃、壁柜、卫生间门及固定家具等）。2.3 工程特点2.3.1材料技术要求高，材质货源杂包括石材墙体材料、石材地面材料、墙面壁纸、五金配件等,材料选定难度大。固定家具及墙面、吊顶、木饰面要求厂家订造。对现场安装尺寸的协作要求特殊高。工程工期紧，施工质量标准高整个工程总工期为210天，施工总面积为一万多平米，在完成样板房间并确认再全面绽开施工，工期比较惊慌，本工程作为五星级酒店工程，具有装饰施工质量高标准的要求。本工程将合理组织支配人机料，确保工期、质量达到业主要求。2.4 质量目标分部分项工程一次验收合格率100%，达到优良工程标准，确保钱江杯，争创“鲁班奖”。2.5 工期目标开工日期以合同工期为准，总工期保证210日历天。严格按合同工期完成。2.6 平安目标 确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率限制在3以内。2.7 文明施工目标保证施工现场干净整齐，实行有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。争创温州市建筑工程平安文明样板工地。2.8 CI形象管理CI战略实施：展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要CI形象如下：