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预算经理工作职责样本一、全面预算管理1)各经营单位三年规划编制的总体协调与推进;2)各经营单位年度商业计划的总体协调与推进;3)各经营单位年度经营预算编制与战略分解;4)各经营单位年度KPI的制定。二、预算过程控制1)预算执行过程控制,针对预算执行偏差进行分析并牵头制定改善方案,牵头组织落地实施,确保年度经营目标的达成;2)组织公司层面的月度经营检讨会,针对经营执行偏差进行细化检讨,并跟进经营单位闭环落地;3)将预算改善重大专项进行立项,以项目形式进行推进,进行定期复盘,确保落地。三、分权管理1)制定公司分权体系,编制下层经营单位分权手册,完善经营单位治理结构;2)过程中不断修订完善分权体系。四、经营风险管控1)协助公司搭建较为完善的内控体系,确保经营单位分权落地,推进目前的事业部改革;2)监控经营单位的库存、应收风险;3)完善管理流程,控制流程风险敞口。五、人员培养1)大量培养下层经营单位的财务BP人员,让财务BP下沉到经营单位,推动经营改善;2)对经营单位核心人员进行不断的培训与宣导,培养他们的经营意识。六、流程优化1)协同IT流程中心梳理目前公司的主流程,并进行改善优化;2)协同IT针对目前的系统打通进行评估并且予以实施,提升流程的运行效率。预算经理工作职责样本(二)1、根据本部门工作职责编制本部门月、季、年度工作计划,及负责本部门人员的工作安排、监督考核工作;2、负责本部门职员的培训和管理工作;3、负责组织本部门人员开展招投标预算、核算、工程标底、价格审核等工作,参与评标、定标;4、组织本部门成员做好采购的核算工作;6、参加施工图设计交底,深入现场,及时了解掌握在施工工程与材料设备造价有关的情况;8、负责统筹项目工程的甲方结算工作。9、编制每个月的成本控制报告,包括每一个承包、分包项目的成本控制详情及其他项目开支。10、了解设计及技术说明,对设计或预算的调整方向提出建议,进行不同的设计和不同的施工方案的成本估算、比较。11、分析、审核每一个单项招标项目的预算及工程量清单。14、负责合同商务谈判,包括价格谈判。15、准备、评估工程变更涉及到的费用变化,包括和设计师、监理、技术部一起,审核所有的业主变更及承包商递交的变更请求涉及的费用、单价和数量。预算经理工作职责样本(三)1、制定和完善控股公司全面预算管理制度;2、编制总部年度预算草案及各子公司合并预算草案,汇报并逐级下达各预算单位执行;3、监督总部以及各子公司预算的执行情况,对出现的偏差及时进行分析和反馈;4、编制预算执行分析报告,对各预算执行单位进行考核;5、根据公司的战略目标和年度预算目标建立财务分析监控指标体系;6、关注国家政策变化对公司经营、投融资方面的影响,定期进行经济运行分析,并编写分析报告;7、领导交办的其他工作。预算经理工作职责样本(四)1、按照公司发展目标和要求制定预算部年度、月度工作计划,审核和指导本部门各专业预算员工作计划,并督促计划的落实完成;2、参与工程的招投标工作,负责组织工程招(议)标的标底编制;3、参与施工图技术交底及图纸会审,根据图纸及洽商变更及时准确计算工程量,并与施工单位核对确认,合理维护公司利益;4、做好施工单位、材料供应商的结算审核工作,与现场工程师核实工第2页共2页
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