扎牢班组安全管理的篱笆 班组是企业的细胞，是企业安全生产最根本的组成单位，班组的安全生产工作是企业安全生产的根底，班组建立搞得好不好，将不行避开地直接影响本单位的安全生产，只有加强班组建立，提升班组治理水平，才能提升企业核心竞争力，推动企业更好的进展。 一、思想上要强化安全责任意识，要高度重视安全生产。 班组长首先必需在思想上对安全生产有高度熟悉，同时具备高度的责任心和使命感。少数班组经常由于班组长安全意识不到位，致使各级安全生产会议精神得不到贯彻落实，习惯性违章照样大行其道。其次，班组长要榜样遵守电业安全工作规程，落实安全生产的保证和监视措施，切合实际地制订班组安全奖惩条例，以提高工作人员的乐观性。电力系统多年来用鲜血和泪水换来的各种规章制度在许多地方存在“讲起来重要，学起来次要，用起来不要”怪圈。要想根治，班组长领先垂范并严格催促班组成员标准操作是关键，要将“安规”是电力从业人员的“保命规”，“两票”是电气作业人员的“保命票”，安全工器具是一线班组人员的“保命工具”的观念深植于每个班组成员心中。第三，班组安全治理的重点应落在防止触电（包括感应电，倒送电等），防高空坠落，防物体打击上。纵观供电企业事故案例，一线班组现场安全措施不全和作业过程中的习惯性违章是发生事故的主要缘由。班组长要依据生产一线的工作特点，有针对性地制定防范对策并将其坚决贯彻到生产实践中去；第四，在开工前，班组安全第一责任人应仔细对作业过程中可能发生事故的地点、部位场所、工器具或行为等进展分析推断，并针对这些危急点和危急源制定出牢靠的安全掌握措施，变被动防范为主动掌握，以避开意外事故的发生，确保作业安全。 二、加强安全训练，做好作业现场的安全监护工作 重视和加强生产场所各个作业点的安全监护工作，防止意外事故的发生是我们每一个班组安全第一责任人和工作负责人义不容辞的安全职责。 安全工作必需层层发动，人人参加，不是单靠某一个人或某一局部人就能实现的。由于每个作业人员的自身素养不同，对现场安全措施的理解也有所不同，所以有些人是在工作中不知不觉就已经违章了。因此，对工作人员进展日常安全训练就显得尤为重要。开展日常安全训练，可以强化作业人员树立“安全第一，预防为主”的指导思想，进一步增加作业人员的安全操作技能和事故应急处理力量。 三、营造深厚的班组安全文化气氛 作为一班之长，不仅应具备圆满完成各项生产任务的专业技能，还应团结班组成员一道，在营造班组安全文化气氛上多下功夫。近年来，企业安全文化对安全生产治理的重要性越来越得到各级治理人员的认同。一旦企业安全文化得以推广，人们将在潜移默化中主动提高安全生产的总体水平，安全防范将变被动为主动，人们将主动堵塞安全漏洞，习惯性违章将从根本上得到整治。 安全工作是一切工作的根底和保证，安全生产是企业各项工作的重中之重。要当好一名合格的班组安全第一责任人，就必需重视和班组成员之间的沟通和理解，确保政令畅通，形成合力，落实责任，措施到位。