行政主管的主要职责模板1、负责公司的食堂、宿舍、卫生和安保等综合事务管理;2、负责公司固定资产、办公用品和劳保用品的管理工作，降低公司的运营成本;3、负责公司各项规章制度的执行和追踪，维护公司各项规章制度的权威;4、负责相关的文件的归档管理;5、每月审厂文件资料更新、准备，每月至少更新一次，确保资料文件无过期失效状态;5、负责对公司突发事件的处理工作，协助上级处理各项突发事件;6、完成上级交办的其它工作。行政主管的主要职责模板（二）1、主持公司行政后勤部门的全面工作，协调做好本部各岗位人员分工、年终考评和思想政治工作。2、负责督促、检查行政后勤部门对党和国家的方针政策、上级主管部门的指示和公司监事会、董事会决定、决议的贯彻执行。3、定期组织收集、分析、综合公司生产经营、行政管理各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结。并定期向董事会汇报生产经营成果。4、负责组织公司各类工作会议，安排做好会务工作。5、负责起草和制定公司年度工作计划，并做好工作推进和工作总结。6、组织起草公司文件，做好公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档和保管工作。7、负责对公司人事劳资、职称晋升、职工考勤、印信、档案、计划生育、精神文明建设等工作的监管。8、组织做好公司来客接待和公务用车的使用管理工作。9、负责公司办公用品、用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。10、负责配合公司领导搞好职工的生活福利。11、对本部发生设备、人身、交通、火灾等事故负责。12、负责完成公司领导交办的其他临时性工作。行政主管的职责。1.目的为加强公司总部办公管理，提高办公效率，降低办公成本，特制定本制度2.原则2.1办公管理贯彻“规范、效率、效益”的理念2.1.1规范：以制度规范办公管理2.1.2效率：有助于提高整体工作效率2.1.3效益：减少资源耗费，降低成本3.范围3.1办公管理的范围包括：3.1.1档案管理3.1.2办公用品管理3.1.3邮发管理3.14文件打印管理3.1.5办公现场管理4.档案管理4.1归档范围：4.1.1由公司总部接收和发出的正式公文_公司总部接收和发出的重要文书，主要指及总部及下属公司各类规划、年度计划、规章制度、统计资料、财务审计报告及报表、劳动工资报告及报表、经营情况报告及报表、公司级会议记录、领导报告、决议、合同、协议、项目方案、通告、传真电报等4.1.3总部职员及下属公司委派人员人事档案、委任书4.1.4各类证书4.1.5以上内容的电子档案4.2档案管理由综合管理部指定专人负责，规范编码，设立卷宗。密级档案必须保证安全4.3档案的借阅与索取4.3.1专业经理以上级借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档4.3.2部门总经理借阅机密级以下密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档4.3.3总裁可直接提档所有档案_公司其他人员借阅绝密级文件需由总裁签准，需借阅其他密级档案时，需经部门负责人批准，并办理借阅手续4.3.5借阅档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要摘录和复制，凡属密级档案，必须由总裁批准方可复制，一般内部档案由综合管理部总经理批准方可摘录和复制。4.4档案的销毁：4.4.1任何组织或个人无权随意销毁归档的档案材料4.4.2若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总裁批准后方可销毁，一般内部档案，经综合管理部总经理批准后方可销毁4.4.3经批准销毁的档案，档案人员要认真填写、编制销毁清单，由专人监督销毁_公文打印管理5.1本制度所指公文为公司对外的请示、报告及其它文书，对内的以总部或部门名义发布的各类正式文件_公司公文的打印工作由综合管理部负责5.3各部打印的公文、文件须经本部门负责人签字，交综合管理部统一打印5.4各部门打印的公文、文件一式两份交综合管理部统一存档6.办公用品的管理6.1办公室用品的采购：6.1.1综合管理部制定每月办公用品计划及预算，报总经理批准，并负责采购6.1.2负责采购人员要做到价格合理、数量适中、品种满足工作需要6.2办公用品入库6.2.1采购人员购入的物品必须附有合格证及入仓单，仓库保管员收票时要当面点清数目，检查包装是否完好，如发现短缺或损坏，应立即拆包清点数目，如发现实物与入仓单数量、规格不符，应向交货人提出并通知有关负责人6.2.2库房物资存放必须按分类、品种、规格、型号分别设帐6.2.3物资入库后，应当日入帐。所有帐册、帐单要填写整洁、清楚、计算准确，不得随意涂改6.2.4物资出库须填出库单，经综合管理部总经理批准后方可出库6.2.5库房物资一般不可外借特殊情况由综合管理部总经理批准6.3办公用品发放6.3.1综合管理部按计划分发给各部门，由部门负责人指定专人领发6.3.2计划以外办公用品领用，须经综合管理部总经理批准方可领用6.3.3新聘人员办公用品，综合管理部根据部门提供的_，负责为其配备7.邮发管理7.17.1综合管理部统一管理各部室邮发信件、邮件。所有公发信件、邮件由收发员登记，负责寄发7.2综合管理部负责在每年根据各部门的需要制订报刊订阅计划报总裁审核批准后，办理有关订阅手续7.3综合管理部指定一名报刊管理人员每日负责将报刊进行处理、分类登记，并及时送达有关部门8.办公现场管理8.1员工形象的基本要求8.1.1衣冠整洁、得体，按规定佩带公司标志8.1.2男员工不得留长发、胡须，女员工应化淡妆8.2工作行为要求8.2.1坐立规范，举止文雅大方8.2.2不聊天喧哗8.2.3不随意串岗8.2.4不用电话闲聊8.2.5不做与工作无关的事8.2.6参加重要会议注意关闭手提电话、bp机（或置震动档）8.3办公环境要求8.3.1每天下班前整理一次办公环境。8.3.2办公桌上摆放物品简洁、整齐。8.3.3办公区内洁净有序。8.3.4办公区内不任意悬挂、张贴物品。8.3.5办公区内除会客室外严禁吸烟。9.附则9.1综合管理部根据本制度制订有关实施细则并下发落实。9.2全资子公司、绝对控股子公司参照本制度制订本公司相关制度，要注意与本制度的接口。9.3本规定解释权归综合管理部9.4本规定经总裁审批，从发布之日起生效。行政主管的主要职责模板（三）1、根据上级领导的要求及相关会议精神，对各单位的工作进行协调与督办，确保公司各项工作有效落实.2、负责组织起草行政综合文件、计划、报告等文件，建立健全公司行政各项管理规章制度。3、负责公司后勤、采购、以及固定资产等日常性行政事务的管理与监督，确保公司行政工作能有效的积极开展。4、组织本部门人员做好公司文档管理工作，对文档进行定期整理、分类、归档。5、协调各部门之间的关系，做好公司内外沟通工作。6、积极完成上级领导交代的其他工作任务。行政主管的主要职责模板（四）1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;4、负责组织编写各部门职位说明书;5、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施;7、协助监督控制各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;8、协助推动公司理念及企业文化的形成;9、协助制定公司人力资源整体战略规划;10、负责部门的日常事务管理工作，协助完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作，公司安排的其他工作。行政主管的主要职责模板（五）1、负责招聘、培训、考勤、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常事宜;2、办理员工入职及转正、调动、离职等手续工作;3、劳动合同签订（新签、续签）办理、劳动合同保管、员工档案保管;4、及时做好员工社保相关工作，如增减员、社保卡领取、社保扣款等;5、执行并完善企业人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面管理工作;6、了解并掌握企业用人需求，建立并维护人员资料库;7、积极主动完成上级交办的其他工作。行政主管的主要职责模板（六）1、与甲方业务洽谈，收集甲方对食堂的要求。卫生方面的要求、食堂环境要求、服务水平要求、饭菜质量要求、饭菜成本要求。2、合理安排食谱（调整口味、控制成本），知道采购人员对外订购食谱上制定的原材料、佐料；监督库房管理主管对原材料、佐料的入库、发出、盘点等管理工作，（每周制定下周食谱，鲜活食品每日采购，其他原料、佐料可以定点采购，分月结账）3、合理安排每月全体人员出勤倒班表，并按照实际出勤情况实事求是考勤，并以此为依据，结合员工月标准工资计算月度工资表，报总经理审批后发放。4、核实并统计每天每餐的用餐人数，并到甲方主管单位进行签字确认，作为向甲方单位结算餐费的依据。5、多方收集消费者对食堂的意见与建议；收集员工意见，向公司管理层进行必要的书面汇报与沟通。6、召集管理层定期召开例会，反映并现场解决可以解决的问题，书面或电话向公司总经理汇报不能现场解决的问题；每次例会形成书面形式备案保存。7、定期或不定期组织人员对员工宿舍进行清洁卫生、防电线私拉乱接等不安全因素检查，对食堂、库房进行防水、防电、防气、防潮、防霉、防变质等大检查；推进管理上台阶。8、定期或不定期对全体员工进行服务礼仪培训，并严格考核全体员工的服务水平，深化员工服务意识。9、收集食堂管理报表，定期向财务发送邮件，并整理好相关附件，定期向公司会计移交核算原始资料。10.上传下达公司的各项管理制度与文件。11、完成公司交办的其他事项。行政主管的主要职责模板（七）（校长、党支书）负责学校全面工作。主管：1、人事（考核、职称）做好教师一年一度的考核工作安排、填报上送的资料；指导和督促有关部门每学期各类先进的评选工作；做好每年教师晋级、职称评定工作。2、德育工作：抓教师的师德教育工作，建设一支良好德育队伍；贯彻国家、省、市的有关德育文件精神，建设良好的校风；指导有关部门开展教育活动。加强对家庭教育工作的领导。3、团、队、宣传工作：（1）做好团干部的培训工作，提高他们的工作能力和思想觉悟，帮助团组织了解学校的任务要求，发挥他们在学校工作中先进作用，指导支持团组织开展工作。（2）发动全体团员关心少先队工作，关心和爱护辅导员的提高和成长，使学校工作、团的工作、少先队的工作密切配合。指导和督促少先队开展教育活动。（3）紧跟形势，宣传国内外大事；了解广大教师的心声，及时表扬好人好事，批评不良倾向，指导有关负责宣传工作的老师开展工作。4、安全保卫工作：加强学校安全保卫工作，因地制宜开展安全教育，培养师生自救自护能力。凡组织学生参加的文体活动、社会实践、郊游、劳动等采取预防措施，保障师生安全。督促有关老师做好安全检查工作。5、招生、经济、后勤、工会等工作做好每年的招生工作；做好学校的福利分配；坚持勤俭办学，开源节流，筹集资金，改善办学条件和教师生活待遇；做好学校各类开支的审批工作；指导工会工作，听取教代会意见，做好答复工作。（副校长）主管：1、教学工作（1）领导和组织学校的教学工作，制定学校教学工作计划。（2）组织教师开展教改实验和教学研究活动。（3）组织教学观摩活动，加强教学信息交流，总结交流教学经验。（4）建立教学监督机制解教师的教和学生学的