设备管理手册 QJ/GJ09.01-2002Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.设备管理手手册文件编号： 版 本： 受控状态: 发放编号: 2011年年 月 日日发布 20011年年 月月 日日实施第1页 共28页0.1目录录0.1目录录 0.2批准准页 0.3、说说明 一、 设设备管理理方针和和目标 二、 设设备管理理组织机机构及管管理职责责 三、 设设备采购购的制度度 四、 设设备的安安装、调调试及验验收移交交制度 五、 设设备的档档案管理理制度 六、 设设备的使使用和维维护保养养制度 七、 设设备的维维修制度度 八、 设设备的移移装及调调拨制度度 九、设备事事故处理理制度 十、设备的的报废制制度 十一、 设设备的更更新与改改造制度度 十二、十三、设备备管理奖奖惩制度度 277十四、设备备的检查查与考核核制度 228 0.2 批准页设备管理理手册是是依据GGB/TT190001-20000 iidt ISOO90001:220000 标准准体系和和公司质质量手册册要求求，并结结合本公公司设备备管理实实际制定定。设备管理手手册内容容包括本本公司设设备管理理组织机机构和管管理职责责、设备备的申请请与购置置、安装装、调试试、使用用、修理理维护、更更新改造造直至报报废等全全过程管管理。本本手册是是我公司司开展设设备管理理工作的的规范化化、程序序化文件件，全公公司各类类人员应应按本手手册开展展设备管管理工作作。经过公司领领导审定定，现批批准发布布，于220022年099月15 日日正式实实施。为为保证本本手册的的有效贯贯彻执行行，要求求公司各各部门各各类人员员必须按按本手册册规定开开展设备备管理各各项工作作。 安徽古古井贡酒酒股份有有限公司司 管理者者代表： 批准准日期：0.3 说 明1.本设设备管理理制度是是我公司司开展设设备管理理工作的的规范化化、程序序化文件件，全公公司各单单位各类类人员均均应按本本手册开开展设备备管理工工作。2.本设设备管理理制度符符合ISSO90001；20000标准准要求和和我公司司质量量管理制制度要要求。3.本制度度由产品品部参照照古井贡贡酒股份份有限公公司“QJ/GJ009.001-220022”文本的的有关章章节、条条款进行行起草，结结合我公公司实际际，将部部分文字字少做修修改、修修订，经经公司法法人代表表审批后后发放。4.本制度度发放范范围是公公司各部部室、车车间、中中心、职职能科室室。5.本制度度主要起起草、修修订人：王晓轩轩、明廷廷寅6.本制度度若在执执行中与与古井贡贡酒股份份公司的的设备备管理手手册发发生冲突突，以古古井贡酒酒股份公公司的为为准。7.本制度度的文件件号：GGBQ02一、设备管管理方针针1 设备管理目目标1.1 主要设设备完好好率977%；1.2 主要设设备有效效利用率率97%；1.3 主要设设备大修修合格率率达1000%；1.4 无重大大设备事事故；1.5 确保设设备满足足生产使使用要求求；2 设备备管理方方针 以以公司质质量方针针为指导导，以管管理与服服务确保保设备安安全、经经济运行行，满足足生产需需求是设设备管理理的永恒恒追求。二、设备管管理组织织机构及及管理职职责1 设备管理组组织机构构设置原原则1.1 统一管管理与分分散管理理相结合合。即由由公司设设备管理理部门，从从设备的的申请购购置直至至设备的的报废处处置，实实行全过过程的宏宏观管理理；由设设备的使使用单位位，对设设备的维维修保养养和正常常使用进进行微观观管理。2 设备管理组组织机构构图：公司设备管管理组织织机构管理者代表、分管副总设备管理主管各车间设备备管理员员（副主主任兼） 3.各级管管理职责责3.1管理理者代表表、分管管副总3.1.11负责全全公司设设备及动动力管理理方面的的重大决决策。3.1.22负责组组织贯彻彻执行国国家和上上级对设设备的方方针、政政策、条条例和有有关规定定并监督督实施。3.1.33审查并并签批本本公司设设备管理理文件和和制度。3.1.44听取设设备管理理工作汇汇报，监监督检查查设备管管理工作作开展情情况。3.2设备备管理主主管 3.2.1对全全公司生生产设备备及动力力管理负负全面责责任。3.2.22安排并并处理好好生产和和维修关关系，协协调好各各部门之之间的横横向联系系。3.2.33组织动动能生产产和供应应，保证证生产安安全经济济运行，合合理使用用、节约约能源、保保护环境境。3.2.44审批有有关设备备日常管管理方面面的各类类计划、报报表及报报告。3.2.55具体组组织设备备的日常常管理工工作。3.2.66负责组组织监督督检查各各单位设设备日常常管理情情况。3.2.77负责制制订、完完善有关关设备管管理制度度并监督督落实。3.2.88负责组组织设备备更新改改造、年年度检修修、验收收和费用用预算工工作。3.2.99负责组组织对公公司主要要设备状状况评价价。3.2.110负责责组织实实施设备备及备品品备件的的计划制制定与审审核并参参与采购购过程。3.3车间间设备管管理员3.3.11对本单单位的设设备管理理负全面面责任。3.3.22组织落落实公司司及本单单位有关关设备管管理的规规章制度度。3.3.33负责组组织本单单位设备备操作工工的岗前前培训。3.3.44负责组组织本单单位维修修人员做做好设备备的日常常维护保保养。3.3.55负责组组织制定定、实施施本单位位的设备备年度检检修工作作。3.3.66负责填填报有关关设备统统计报表表并按要要求及时时上报。三、设备（备备件）采采购的制制度1设备添置置应符合合的条件件1.1新购购设备（即即以前无无此类设设备，属属于新添添置设备备）应符符合的条条件：a.增加时时，原有有设备的的生产能能力已达达饱和点点，无潜潜力可挖挖。b.新建工工程所需需配套设设备。1.2更新新设备。应应符合设设备的更更新与改改造制度度第三三条中任任一条款款。2设备采购购工作流流程设备采购流流程图：制定设备技术资料收集市场信息（设备主管）设备采购申请（使用单位或设备主管）制定设备技术资料收集市场信息、询价（设备主管、采购经理）会议记录（设备主管）确定供应商和价格（总经理或招标会议）签合同采购（采购经理）设备验收（设备主管）2.1申请请2.1.11对于新新购设备备（备件件），可可分为两两种情况况：a.使用单单位应出出具申购购报告报报公司各各级领导导审批的的。b.公司以以行政方方式下达达指令。2.1.22对于更更新设备备的购置置，应严严格按照照年度设设备更新新计划进进行，计计划程序序参照设设备的更更新与改改造制度度4.1条款款。原则则上杜绝绝临时性性更新设设备计划划，如确确属情况况特殊，需需经公司司总经理理特批。2.2采购购前期工工作2.2.11根据符符合本程程序2.1条款款的指示示精神，设设备主管管室组织织实施采采购前期期工作。2.2.22在实施施采购前前，设备备主管室室会同使使用单位位制定设设备技术术要求，技技术要求求应涉及及到产量量、质量量、精度度、使用用范围等等指标。2.2.33根据设设备的技技术要求求，设备备管理主主管室应应充分调调查了解解该种类类设备的的市场信信息，提提供给采采购中心心，由采采购中心心负责询询价。2.3供方方和价格格的确定定2.3.11确定原原则：比比质比价价比服务务。即在在同等质质量前提提下比价价格，在在同等价价格前提提下比质质量，在在同等质质量同等等价格的的前提下下比服务务。2.3.22 根据据该设备备的市场场供给情情况、金金额大小小、购置置时间长长短，供供方和价价格可采采取以下下方式确确定：a.招投标标采购。该该方式使使用于存存在充分分市场竞竞争、金金额较大大、有充充分购置置时间的的设备采采购。招招投标可可按古古井小型型材料采采购及技技改维修修工程招招投标管管理暂行行办法执执行。b.询价采采购。该该方式适适用于存存在市场场竞争但但不适用用于招投投标方式式采购的的设备采采购。询询价采购购是对几几个供货货商（通通常不少少于两家家）的报报价进行行比较以以确保价价格具有有竞争性性的一种种采购形形式。询询价对象象必须为为合格供供方，对对本公司司有关设设备技术术要求均均能满足足。询价价中，应应逐个与与其就质质量、价价格、付付款方式式、工期期等进行行竞争性性谈判。c.单一来来源采购购。该方方式适用用于只有有一个供供货商的的设备采采购或紧