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工地科研工作计划篇一:文明工地创建工作计划CB01施工技术方案申报表(中水三局XX技案010号)合同名称:南水北调中线一期工程总干渠陶岔沙河南(委托建管项目)方城段第三施工标段说明:本表一式 4 份,由承包人填写。监理机构审签 后,随同审批意见,承包人、监理机构、发包人、设代机构 各1份。南水北调中线工程总干渠方城段第三施工标段文明工地创建工作计划1工程概况方城-3标是第3个标段,起点设计桩号138+551,终 点设计桩号145+651,全程为。沿线共布置各类建筑物11座, 包括:3座左岸排水建筑物,2座渠渠交叉建筑物,3座公路 桥,3座生产桥。2创建目标根据南水北调工程文明工地建设管理规定,结合项目部实际情况,以文明工地创建为契机,规范工程建设行为,提高建设管理水平, 提升队伍综合素质,构建和谐环境,高起点,高质量地完成 工程建设任务。牢固确立质量意识,强化工程安全生产,塑 造方程段三标项目在南水北调中线一期的工程形象。在工程 建设中全过程、全方位的提倡文明施工,营造和谐建设环境, 坚持“科学求实、开拓创新、文明规范、”的原则组织文明 工地创建活动,通过活动开展,达到以下目的:1、改变施工现场面貌,改善职工劳动条件,提高工作 效率,始终保持良好的精神状态。2、促质量,保安全,而且能够提高经济效益;注重规 范,各项施工管理工作严谨,减少工、料、机无效投入的浪 费;讲究工艺,开挖规格严格控制,超挖较少,减少了大量 原材料的消耗。3、提高工程项目管理水平,促进企业施工水平发展, 增强企业竞争能力,逐步和国际接轨,尽快实现企业管理现 代化。3指导思想及验收标准坚持“以人为本,注重实效”的原则,规范建设管理, 积极开展文明工地创建活动,以建筑施工安全文明评分检查标准JGJ5999建筑工程文明评比标准和南水北调工程文明工地评分标准等标准为验收依据,结合施工 现场临时用电安全技术规范、建筑施工高处作业安全技术 规范等相关规定对照检查落实,大力推行水电集团公司在 创建文明标准化工地已有的宝贵经验。4. 文明施工组织机构及保证体系南水北调工地创建工作领导小组组 长:王宏民副组长:鲁旭 李晋安 杨春利 蔡明辉成 员:程伟 李龙胜 李 功 寇海宁 王 健 毛德龙文明工地创建工作领导小组职责1、编制工程创建规划,对创建工作进行总体布置;2、督促各施工工区成立工程创建小组,开展文明工程创建工作; 3、编制工程创建方案;4、定期组织召开工程创建工作会议,对工程创建进展情况进行总结; 5、制定和完善各项管理制度;6、督促项目部各部门、作业工区(队)按照企业质量、 安全、环保等管理体系,做好过程控制和持续改进工作。文明施工保证体系建立以项目经理为领导、项目部副经理具体负责,由 各部门负责人组成的文明施工控制网络见图 1,根据工程施 工实际情况,将文明施工全过程进行分解,逐层落实到每个 部门、每个班组、每个人。文明施工工作网络体系见图 1。5. 具体实施方案结合南水北调工程建设文明工地标准化评定标准,项 目部采取以下措施。精神文明建设1坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,用邓小平理 论、“三个代表”重要思想武装头脑,认真落实科学发展观 和十二五规划纲要,努力构建和谐社会。2创建工作组织严密,氛围浓厚,成立创建文明工地 的领导机构及健全工作机构,创建文明工地的规划和办法具 体并认真实行。3有计划地组织职工学习政治理论、法律、法规和业 务知识,开展新时期下爱国主义、集体主义、社会主义教育 活动,保证学习内容、时间、人员、效果的落实。4积极开展职业道德、职业纪律和安全意识教育,制 定并执行劳动岗位和劳动技能培训计划,教育和培训效果明 显。5有必要的文体生活设施,职工文体生活活跃,职工 精神面貌良好,职工队伍和谐稳定。6项目部参建人员能认真落实科学发展观和南水北调 工程文明施工规定,干部、职工遵纪守法,无违法违纪现象 发生。7项目部组织内部关系融洽、工作协调、无推诿扯皮 影响工程建设的现象发生。 8.施工现场杜绝搭建帆布棚、 彩条布等临时帐篷,改善民工住宿条件,营造和谐文明施工 环境。工程建设过程管理一、综合管理1、内部管理制度健全,参建人员按照职责熟悉相关管 理制度。 2、建立门卫、职工宿舍卫生管理制度。 3、建立 治安、保卫及消防制度。4、工人工资按时发放,无拖欠农民工工资现象发生。二、建立健全质量保证体系和组织机构1、建立本工程质量保证体系的依据GB/T19001-XXidt ISO09001:XX 标准; 投标书中所列 的规程、规范; 此投标书相关的国家法规;建设单位、监理单位的相关指示和要求。 2、环境、 质量方针和目标本工程以“科学管理 、注重环保 、安全健康、争创 优质 、持续改进、诚信守法”是工程施工的质量方针。确 保本工程单元工程合格率 100%,土建工程单元工程优良率 85%以上,金结、机电工程单元工程优良率90%以上,建设优 质工程。3、组织机构、职责与权限(1) 、成立以总经理为组长的“贯标”领导小组,负责质量管理体系的正常运行工作,组织机构具体如下:组 长:王宏民副组长:鲁旭 李晋安 杨春利 蔡明辉成 员:程伟 李龙胜 李 功 寇海宁 王 健 毛德龙(2) 项目总工程师为质量管理者代表,负责质量管理 体系的建立及其持续有效运篇二:科技公司年度工作计划*公司 XX 年科技工作计划 XX 年,*公司技术系统 将在上年度工作的基础上,进一步开拓思路,以技术管理流程化、信息化和科技创新为主线,明确全年主要工作 内容,积极进行技术标的编制,加速培养技术人才,积累科技技术成果、做好科技创效工作, 为公司各项目提供相应的技术支持。一、主要目标1、促进各项目技术创新活动积极开展,充分发挥技术 的创效能力;2、增强技术系统的人员储备,解决目前公司技术人员 青黄不接的局面;3、完善技术系统管理制度和管理流程,促进管理规范 化;4、积极组织项目进行科技应用示范工程的申报和验收 工作;5、加强科技人才的培训和交流、不断提高技术人员的 整体素质;6、督促各项目技术人员共同完成科技责任状内的各项 工作指标;7、推进公司科技成果和自主知识产权的总结和积累;8、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批;9、做好投标过程中的技术标编制工作。二、技术系统建设1.技术人员管理 严格关注各项目技术人员配备和工作动态,做到对每个技术人员的工作技能、工作态度 及工作成果有充分的了解。 通过技术人员花名册的管理,准确掌握各项目的技术人员分布和整体素质。 公司将与每个项目签订科技工作专项责任状,鼓励和督促各项目积极主动完成技术基础 工作和成果收集整理工作。为保证技术团队的整体实力,加强自我学习提高的机制,提高和完善职业待遇,技术 部将开展相关的技术人员技术和能力培训,促进技术人员的任职水平,激励技术人员自我成长。2. 落实公司的各项技术管理制度技术部将重点检查各 项目技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行 情况,将公司的各项技术管理制度落到实处。 技术部将通过 参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式,监督 和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。技术部将严格按照公 司的科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法,向公司、 分公司和公司申请对积极进行科技研发和成果积累,以及技 术创效活动的项目和个人给予肯定和激励。三、做好技术创新工作,加强科技研发力度 技术部 将在今年积极开展科技研发活动,重点做好各项目的课题立 项及研究经费的申请工作。各项目的技术研发要把解决施工生产中的技术难题和 超前研究结合起来,不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备,形成不同工程种 类和不同领域的成套技术。 根据公司目前的经营结构,结合未来发展趋势,公司技术研发重点将分布在以下方面:(1)超高层建筑主体结构施工;(2)深基坑和地下空间关键技术;(3)节能环保和绿色施工综合技术。 争取在今年申 报立项公司级科研开发课题 2 项,各项目务必结合公司重点 技术研发方向优选课题进行申报。四、推进科技成果和自主知识产权的积累和申报1、科技成果申报XX 年将继续加强科技成果的积累和申报,发掘先进成果 和工艺,保质保量完成一批科技成果,主动发掘和申报一批专利成果。 力争申报 局级科技进步奖 2 项、局级工法 2 项。 除申报局级科技成 果外,公司还将主动地收集*省及*市的科技申报信息,争 取打破省市地方保护主义,申报一些科技进步奖、工法成果。2、继续推进专利申报工作目前,已申报 6 项专利,其 中 2 项已获得专利证书,1 项已处于公告阶段,3 项公司正 在向国家申报过程中。各项目要积极挖掘发明创新点,力争在今年再继续申报专利 3 项。五、推进技术基础管理工作1、做好项目管理信息系统的推进,规范项目技术管理 工作 今年技术部将着重做好项目管理信息系统的推进工作 特别是对施工组织设计和施工方案的审批管理,确保项目技术管理的流程化、标准化 和规范化。所有施工组织设计和施工方案,必须先在网上审批通过,再进行纸质版本的签字 及盖章。2、加强施工组织设计、施工方案的审核、审批 针对 施工组织设计的重要地位和作用,技术部将加强施工组织设 计的审批和检查力度,有效的保证施工组织设计的编制质量,确保在项目施 工和管理中起到应有的作用。3、促进项目科技创效,进行创效经验交流为提高项目 科技创效水平,技术部将会对去年已进行科技创效成功的成 果予以总结,并分发到各项目,供大家参考,争取超额完成公司下发的科技创效指标。4、定期更新技术标准目录,督促项目按新标准组织施 工六、科技示范和创新技术应用1、组织进行科技推广示范工程的申报与验收工作 * 项目、*项目两项目将在今年竣工,竣工后,技术部会积 极配合主管部门对省级、市级、局级科技推广示范工程进行验收,争取验收工 作顺利通过。 今年,还将新申报一批技术含量高的科技示 范工程,如*项目、*项目。2、倡导绿色施工,促进四节一环保在*项目积极开展 绿色施工工作,今年将在要素项目继续组织开展实施绿色施 工领域的示范工程施工及成果总结工作。七、新技术、新材料的培训与交流: 技术部将在今 年不定期以召开专题技术交流会的形式,收集整理并总结不 同项目上的新技术、新材料、新工艺的成套施工技术,建立合肥公 司工程技术人员交流平台,引导技术人员不断提高自身专业素质。初步计划重点推广以下新技术、新材料的应用(1)*项目:外爬模及内爬塔施工技术;(2)*项目:外爬架施工技术;(3)*项目:定型塑料模板的应用;(4)*项目:新型木塑模板的应用;(5)*项目:定型圆柱模板的应用;(6)*项目:蒸压粉煤灰加气块及劲性柱施工技术;(7)逆作法施工技术。今年,技术部还将积极组织技 术人员参与公司组织的各种技术培训和交流活动,通过培训与交流,达到提高各级技术人员综合专业能力的目 的。技术部还将计划在公司统一组织安排下,组织技术系统 人员参加一系列的观摩学习活动。八、新版规范的学习、宣贯近几年规范更新较快,新规范、新标准也层出不穷,为 了促进公司广大技术人员学习,准确理解并全面掌握新标准主要技术内容和条文规定的要求,计划开展以下新版规范的学习、宣贯活动:(一)、混凝土工程专题学习、宣贯1混凝土结构工 程施工规范gb50666-XX 2混凝土结构工
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