研发总监工作总结研发总监工作总结研发总监工作总结1光阴飞逝，转眼间辞别了20xx年，迎来了充满希望的xxxx年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：一、主要工作在过去的一年里开发部工作进展得比拟成功，第一局部完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二局部完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告xxx份，第三局部完成开发部内部文件的制订和产品技术成认书的整理，完成制作产品技术成认书共122份，第四局部完成原有产品的构造上的改进，功能上的优化，进一步产品上的完善；关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进展详细的分析p ，大局部是用户使用不当所引起，小局部是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。二、缺乏之处：对新产品开发新思维才能掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等 理解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有时机要求多去实地现场考察，多理解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，理解对手及理解行业动向，理解 与掌握技术，挖掘新思路，进步开发人员的开发才能。三、获得成果在xxxx年里研发部工作完成事项如下：1、完成新开发产品共3项27款：2、完成优化更新产品共3项20款：3、完成电优化共4款：4、配合外界控制电优化共4款。研发总监工作总结220xx年是我们公司全面走向市场至关重要的一年，在这一年中，我们研发部积极配合各部门的工作，并加强研新工程的研发来确保适应公司的快速稳健的开展。现将研发部的工作总如下：一、产品研发从21年下半年到今年年底，无氧铜管的研发是我们研发部的工作重点。今年年初我们对铜管研发所需设备进展调研和定制，到外考察与供给商进展洽谈，定制了十吨拉管机x台，打头机、研磨机、清洗设备、纯水设备各x台。并确定消费无氧铜管的专家，制定新的工艺，确保稳定的产品质量，保证了新产品的开发。下半年我们订购了相应的配套设施，制定出可行的.消费工艺，及时与客户沟通，整合资信息，做出新产品样品，自行检测产品的圆度、弯曲度、外径、内径、壁厚、长度、外观等，并将产品送有关材料检测中心进展成分分析p ，连同材料检测报告以及产品数据一起向客户送样，及时反应信息，对存在的问题进展修改，并重新试制样品。二、技术支持、质量改进、可靠性提升研发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好制造部消费、品质部检验、销售效劳的技术支持工作，不断完善和丰富技术支持的资料和内容，从说明书的编写到作业指导书的修改以及员工的技术培训都做了一定的工作。加大对新进员工的根底知识的普及，加强对特殊岗位员工的培训(如熔炼炉)。协助制造部解决现有的设备及产品在消费过程中出现的问题，如焊料、环片及焊料带的清洗;改善熔炼方式，来解决焊料产品内部含气量过大的问题;降低水箱温度，加大拉丝液的流量来解决焊料的氧化问题等。配合车间顺利完成了公司设备的搬迁，确保产品的正常的消费和质量的稳定。为了满足消费，协助车间完成对新设备的安装、调试，扩大消费量。三、iso91质量管理体系从今年的7月份开场，公司运行iso91质量管理体系以满足公司开展的需要。在运行过程中，我们研发部制定了一系列的体系文件，如产品设计程序技术更新控制程序新产品试产管理程序技术文件管理制度新产品标准等，明确了研发部各岗位的职责，加强了各部门之间的沟通。在产品的设计和开发过程中，完善了筹划、输入、输出、评审以及验证、确认的步骤，保证了产品研发过程中的严谨有效性。根据体系要求条款来标准部门工作，认真学习各项条款，并参加了企业内部审核员的考试获得了很好的成绩。四、存在的缺乏1.与其他部门的联络虽在加强，但还欠缺沟通。在20xx年的工作中，要加强与各部门的沟通协作，能保证产品的实用性和稳定性。2.研发人员的缺乏。一方面要招聘新的技术型人才，另一方面加强与客户直接的信息与技术的沟通交流。3.研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。五、下一步的工作方案1.进展市场调研，定位产品的开展方向。进一步加强对客户产品的理解，积极进展市场调研，加强与客户的合作与沟通，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司开展。2.认真贯彻执行公司的质量方针目的，落实部门目的责任，进步工作质量，搞好现场技术支持，主动研究现有产品，确保指导消费，减少错误几率。3.根据研发的新产品，完善技术文件，编制相关的工艺文件和技术文件，改进完善设备，不断进步消费才能。研发总监工作总结320xx年，整个工程技术部的运转是正常的，严格执行公司的管理制度。下面由我对工程技术部20xx年的工作情况作一个简单的总结。一、20xx年完成的主要工作内容(一)新工程开发1.完成新工程x项，已确认量产x项，其中x个工程也在小批量试装。2.从20xx年年初至今，现已完成模具x付，新工程模具x付，其中备模x付。工装夹具x多套。3.和正在开发中如xx，xx指针，xx指针也正按进度进展等。4.一些潜在的工程如xx、xx，xx、xx等。(二)技术部交底工作1.完成现有各类工装靠模的编码归类。2.完成重点工程的技术资料的整理并及时签认报批，如xx批准，日精初物样件确认等。按照工程的进度，一些资料也在评审中。3.完善各个新品的重点难点的施行合理性方案，如x指针模具加工，x指针构造更改，等。4.按实际进度完成各个客户的样品交付，共送样x多种，确认样品x多种，其中x多种产品已批量消费。5.编制和完善(装配、烫金、注塑、设备、检验)工艺指导书共完成工艺文件x份，其中有修改x份，翻新x份，新工程x余份。(三)技术更改和创新1.优化了复杂的消费工艺，更改了指针平衡片由多片更改为1片，如：“x指针，x里转针，x指针等”。由以前的装配困难，如今更加简单。更改指针零件构造，“如x指针，x小针等”2.改进了烫金工装：已有一台烫金机器已经试改成功，还有x台机器也正在增加。还改进了打胶水工装，明年还将陆续改进像热铆，飞边等一些工艺。3.现场工艺文件更合理化的归档，还用使用塑封保存。4.还更改了xK系列的大小指针，为指针自动装配，自动烫金设备，进步了消费效率，保证产品的质量。5.今年又增加实验室和检测人员，并投入了设备。使用光谱仪分析p ，检测指针的均匀度数据，软件方面，本部首次运用lts灯光分析p 软件，为我们开发新品累计的经历。6.我们还首次使用新材料，国内第一款免测压入力指针x，此指针已经申请了专利。7.还有专业技术人员和工程师的参加，充实了工作力量，为我们以后的工作提供后备人才。二、工作中的缺乏1.技术面相对单一，我们需要加快提升自身综合程度和实际操作才能，尤其在控制管理流程需加强学习，目前技术人员对公司制度(程序)的理解和执行程度间隔 公司的要求还有一定的差距，特别是新学员，更需要加强公司制度(程序)培训工作。2.质量控制方法手段需改进。在去年的有些工程的质量过程控制方法还存在缺乏，管理思路不明晰，控制重点不突出。3.与各个部门的协调工作及交待工程内容，需进一步加强。4.对于一些日常需归档的资料存在拖延现象，个别内容填写不标准，如：尺寸图纸、ppap、工艺卡等。三、将来的打算和要求(一)增强责任心工程技术部发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证可以按时完成上级领导安排的每一项任务。“我们都是年轻的技术员，经历缺乏，所以对待工作毫不敢怠慢!”(二)改进工作方式1.工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便汲取经历教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取别人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的效劳于工作。2.工作方式：在接到每一个工程前，我们先摆正自己的态度，树立工作目的，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己“这一阶段我是否已经完成?”20xx年的工作给了我们很多的教训，20xx对工程技术部来说是关键的一年，技术难度更大，要求更高，开发周期更短。我部全体一定会以工程前期管理为重点，严把新工程的质量关，用我们最好的技术才能，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成国内外汽车仪表公司的目的而努力奋斗!第 页 共 页