2023驾驶员年终总结重点工程：紧密结合公司生产任务，及时完成各工作面的密闭墙工程；协助完成各工作面的回撤任务；打造井下精品运输线工程。一、始终坚持安全第一的方针，加强区队五精管理，重执行，严考核。我队五精管理建设本着“整合提升、先易后难、循序渐进、整体推进”的思路。以上半年工作为基础，下半年从完善区队各项管理制度入手，一是，严格执行三工动态考核制度，从实际工作出发进一步做出改进与完善；二是，强化班组建设，以白国周班组建设为榜样，结合班组长，健全班组各项管理规程；三是，形成以思想认识促执行，以考核评分抓执行的区队执行力文化。开展对标管理，以民主互评形式选出标准职工，制定找差争优卡让职工认识自身不足并予以改进，做到上标准岗，干标准活；采用职工互评考核，加强班组自身经营能力。二、重视职工业务技术培训，发挥安全管理与现场管理纽带作用。一是秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全不生产；二是生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态；三是刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为身有一技，人人能独当一面的行家里手；四是坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力；三、严抓区队质量标准化建设，打造井下精品运输线；以打造“高速公路隧道一样井下运输线”为目标，从巷道腰线牌、巷道牌板、水沟盖板、大巷卫生、积水的抽排、硐室卫生等这些点的标准化构成整体巷道的标准化。抓细节控制、抓过程管理、实现每个工序、每个流程、每个岗位的标准化，示范化。严格执行岗位工菜单式交接，配合三工动态卡落实考核奖罚；延续一班三汇报制度，从岗位工到跟班队长，对井下发现的问题要及时汇报，值班人员要做好记录，由跟班队长安排专职人员及时落实处理。量化工作，每班依据工作量完成情况结合三共动态卡对职工进行考核，每旬一汇总，每月一总结。依据考核结果分配职工工资，体现多劳多得，不劳不得原则，提高职工工作积极性。四、开展准军事化管理，使岗位描述工作在区队常态化。“令行禁止”是军人的天职，“安全为天”是矿工的使命。严格落实岗位描述工作，把岗位描述列入区队三工动态考核范畴，对岗位描述未通过人员实行限定期限，重奖重罚原则；对已经通过岗位描述人员实行每班随机抽查，不能顺利背诵的人员依照考核规定进行处罚。使岗位描述成为每班工作不可缺少的一部分。五、塑造鲜明区队文化，营造温馨上班氛围。在下半年里，准备队全体干群将不负众望，高效务实，顽强拼搏，以安全为主导，再创佳绩，率领全队职工攻坚克难，保质保量完成公司下达的各任务目标，力争在下半年里再创辉煌。2023驾驶员年终总结（二）一、思想情况一年来，我紧紧围绕提高对“安全第一”思想观念的认识，认真学习了国家关于道路交通安全的有关法律法规，重点学习了中华人民共和国道路交通安全法及实施条例等，认真学习了山东省交通安全报上刊登的有关交通法规等，进一步增强了安全意识，能够在日常的出车、出差中，时刻把安全放在首位。尽可能地多掌握一些有关的知识，不断提高了自己的思想认识水平二、工作现状在_年的工作中，安全地完成各项出车工作，力求做好自己个儿的份内工作，在这个年里能够主动遵照交通规定和单位的制度系统，可以在工作中任劳任怨，对车子做到逐日的三捡察(出车前、行车中、收车后)，做到耐烦仔细，定期修养车子，白银买卖时间，不给车子带病工做，保证了车子的功能，保平衡衡稳固的美好状况，总能在车列产生不好时趁早看见，并在保修期内按时修整，少去损伤。平素可以保持车辆清爽，卫生、清爽，让每一个乘车者全有一类舒坦感。爱岗敬业，乐于奉献。加强业务学习，不断提高业务能力，做到干一行爱一行。认真学习业务知识。我在本岗位上，按照单位要求准时安全地完成各项出车任务，努力做好自己的本职工作。在日常的行车、保养方面要为节能降耗做积极工作。要自觉遵守各项交通法规和单位的规章制度，在工作中要做到任劳任怨，在工作需要时不论早晚或节假日都要随叫随到，认真完成各项任务。严格遵守出车制度，按时出车，认真保养车辆，使车辆性能保持最佳状态，努力钻研技术、熟练掌握日常保养和驾驶车辆的性能，积极参加安全学习。听从交通指挥，不酒后开车，文明驾驶、礼让三先，确保安全行车无事故。整改时限：从我开始，从现在开始，永葆工作热情，努力实践诺言，望领导和党员群众监督实现。三、存在的问题和打算虽然经过一些努力，我的业务水平较以往提高了不少，但还需进一步提高。在以后的.工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。新的一年我将一如既往的热爱本职工作，努力使自己的工作达到一个更高的层次以后的路还有很长，特别是我作为司机，一定要时刻注意到，安全驾驶的重要性。在任何时候，安全驾驶才是最重要的！_年的工作，我还是会像和_年一样，努力的工作下去，为公司的发展做出自己的贡献。一定会做好！2023驾驶员年终总结（三）司机考核管理办法为进一步加强对铲车司机的管理，充分调动铲车司机的积极性，提高工作效率，保证工作质量，经研究决定按下列条款进行考核。一、对劳动纪律考核1、严格执行石桥矿的考勤制度和有关规章制度，做到_小时必须有铲车司机值班。迟到、早退、旷工者；影响筛分装运的，出现一次罚款_元。3、铲车司机必须按销售部门所开煤票品种装煤，对错装者罚款_元。对有意装错者给予解除劳动合同。4、铲车司机必须按煤场管理规定对煤炭产品严格分类存放，严禁混装、混存。(如矸石、混矸煤、粉煤、籽煤、块煤等)严禁弄虚作假。发现弄虚作假者根据情节给予罚款、辞退处理。5、铲车司机要对当班工作量分煤种统计汇报调度作为考核工资的依据。6、铲车司机要严格按照煤的品种装车，装车时要有销售人员在场，并要做好记录，及时汇报。7、对发热量达不到要求的混矸、混煤铲车司机要及时配合进行筛选、分存。8、铲车司机不得干与本职工作无关的私活，区队因工作需要使用的，必须报领导同意，另计工作量，作为支付工资的依据。否则每发现一次罚款_元，发生事故后果自负。9、铲车司机要严格按规定的发货时间装运各煤种。其他时间不得装车。特殊情况，需经矿有关领导签字批准后方可装车。10、要严格执行交接班制度，交班前必须把煤场清理干净，并对车辆完好进行检查。二、对铲车维修考核1、当班铲车司机必须对产车进行日常保养，自检。2、要每天加水、加油、定期添加黄油，做到一天一次小保养，一旬一次大保养，确保安全可靠。3、凡因检查、保养、检修不到位造成机械故障的，一次罚款_元，没有按规定进行注油、加水的，一次罚款_元，每次检查、注油等要有现场记录。4、铲车出现故障不能工作的要查明原因，并立即向调度与分管领导汇报。5、铲车外出维修必须报分管领导同意后方可外出维修。三、对安全生产考核1、铲车司机必须持证上岗。不准穿拖鞋，不准喝酒，不准开车打电话。2、铲车加油时司机须提前开好票，加油过程中不准抽烟，严禁利用明火查看油量。3、出车前要检查车辆的油、水、传动、制动系统及各仪表读数，并空车试运行，确认完好。才能工作，工作前要鸣笛示警。4、铲车司机要熟悉煤场及矿内的道路。在非工作区域行驶时速不得超过_公里/小时，行驶通过路口、拐弯、行人稠密路段、下坡、调头时，要注意行人和来往车辆，时速不得超过_公里。行驶时除驾驶室外，任何部位不得乘座非工作人员。5、铲车在工作中，如发现异常声音，要立即停车检查，待问题处理好后，方可进行工作。铲车不得带病作业。6、驾驶和维修车辆不准抽烟，焊接油箱时，要把油箱里的油放干净，要有专门焊接措施，防止火灾事故发生。7、铲车拖重物时，要有专门人员负责指挥。防止意外事故发生。干其它杂活时，铲车最大负荷不得超过_吨。8、铲车司机要严格按操作规程与安全规作业，不得违章作业与操作。9、铲车严禁非本单位司机开车或随意借给他人开车，发现一次罚款_元，并承担由此产生的后果。9、收车后，司机要检查车辆各部位的螺丝紧固状况。有松动时，要及时紧固。检查液压系统有无漏油，发现问题及时处理。10、按规定对铲车各部位及时注油。按规定维修保养车辆，并做好车辆检修及运行记录。11、凡违反上述条款之一的给予罚款_元处理，造成后果的根据责任大小进行罚款。四、工资结算1、完成当月规定的装车、分筛、转运等工作发定岗工资。2、铲车司机凡完成当班任务的，额外工作的工资另行计发为区队出车的凭合格的安全派工单每运送一次_元或按时间计工，每小时_元。对需要二资筛分的铲车司机每小时_元，机运队司机_元，调度员_元。3、对铲车司机的考核以调度记录、考勤记录、发煤记录、现场抽查等为依据。4、经营管理部负责对铲车司机的日常管理。2023驾驶员年终总结（四）一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标：落实和加强叉车日常安全操作及管理，完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。三、通过这一年，叉车班按照_年制定的工作计划和要求：加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率，杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下：1、全年培训合格率_%。2、叉车安全事故率为0。3、人员流动率为_%。4、叉车使用率_%以上。5、叉车出入库运载量1-_月份为：支装水_万箱。五加仑_万桶。空卡板/架_万次。6、叉车月度突发故障率控制在_%以下。7、日常保养和定期保养与及年审计划完成率_%。8、叉车年度费用：a)林德叉车未包括(_台广州电瓶车)：_万元，比去年下降_%。b)杭州、丰田叉车：_万元，比去下降_%。c)柴油：_年产值比_年产值高_%情况下；叉车/发电机用油量为_万升，比去年下降了_%。节约费用为：_万元。四、管理与措施：1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如；车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前点检记录。2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作，严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶，患病操作的规定。3、在日常运作中，设备管理员应不定时地巡查，抽检车辆，如发现故障时，应迅速查明原因并及时排除故障。4、叉车除了日常保养外，我们制定了；车辆定期保养，车前故障风险预测，并对车辆故障维修、保养做数据记录。5、严格监管；禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此，制定了班前车辆分配责任人，负责当班叉车使用情况的监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在_年中我们已经落实了叉车随车记录卡，主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班，维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到：定人、定岗、定车操作。7、费用控制与措施：a、车辆故障判断，要求准确性_%。b、对车辆消耗品质量，易损件磨损率的分析和判断要求达到_%。c、车辆零件质量控制，我们要求做到：有疑点的件不要，材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的：确保配件因质量问题再次发生费用。d、在叉车配件性价比上，尽力配合协作采购员对配件价格的评定。e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到_%。五、存在问题：1、_